企業(yè)戰(zhàn)略管理(a卷)(工商管理)-資料下載頁
2025-08-05 01:56本頁面
【正文】 簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。答：公司戰(zhàn)略：又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是在多元化經營的企業(yè)里，公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。他需要根 據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。業(yè)務戰(zhàn)略：公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員，這些經理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經營戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略：又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內各職能部門，如何更好的配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。簡述行業(yè)結構分析中五種基本競爭力量。 答：邁克爾波特認為，一個行業(yè)中存在行業(yè)中現有競爭者、潛在的加入者、替代品、購買者、供 應商5種基本的競爭力量。它們之間的相互抗衡相互作用共同決定行業(yè)競爭的強度和獲利能力五、案例分析參考答案：（1）該公司采取的是成本領先的競爭戰(zhàn)略。通過對企業(yè)生產流程的重新組合（改進設計型或生產創(chuàng)新型）達到降低成本提高競爭能力的目的。（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用？要想降低成本，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進行重構，使價值鏈的累計成本降低。該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。該企業(yè)同時開展內部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領先戰(zhàn)略。 7 / 7
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