企業(yè)戰(zhàn)略管理(a卷)(工商管理)-資料下載頁
2025-08-05 01:56本頁面
【正文】 簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。答：公司戰(zhàn)略：又稱總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是在多元化經(jīng)營的企業(yè)里，公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。他需要根 據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員，這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略：又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如何更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。簡述行業(yè)結(jié)構(gòu)分析中五種基本競爭力量。 答：邁克爾波特認(rèn)為，一個行業(yè)中存在行業(yè)中現(xiàn)有競爭者、潛在的加入者、替代品、購買者、供 應(yīng)商5種基本的競爭力量。它們之間的相互抗衡相互作用共同決定行業(yè)競爭的強度和獲利能力五、案例分析參考答案：（1）該公司采取的是成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。通過對企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合（改進設(shè)計型或生產(chǎn)創(chuàng)新型）達到降低成本提高競爭能力的目的。（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用？要想降低成本，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進行重構(gòu)，使價值鏈的累計成本降低。該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。該企業(yè)同時開展內(nèi)部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 7 / 7
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