企業(yè)戰(zhàn)略管理(a卷)(工商管理)(完整版)
【正文】 C、差異化戰(zhàn)略 D、低成本戰(zhàn)略福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?( )A、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品 B、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，執(zhí)行其戰(zhàn)略使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果，即是企業(yè)的（ ）。（ ）評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行客觀公正地分析。早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的，SWOT分析法是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。職能戰(zhàn)略：又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如何更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價(jià)值鏈下的主要成本項(xiàng)目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 答：邁克爾波特認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)中存在行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在的加入者、替代品、購買者、供 應(yīng)商5種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量。四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。（ ）戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作與競(jìng)爭(zhēng)是兼容的。（ ）差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院20142015學(xué)年第一學(xué)期網(wǎng)絡(luò)教育期末試卷年級(jí) 2013春 、專業(yè) 工商管理 、層次 專升本 、企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程 （ A卷）開卷一、單項(xiàng)選擇題(每題2
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