【正文】 《SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》后，組織投資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部和SBU會(huì)商，形成意見(jiàn)后報(bào)執(zhí)委會(huì)，執(zhí)委會(huì)在15日內(nèi)決定是否采納建議，同時(shí)決定實(shí)施部門(mén)，并將意見(jiàn)以《股東意見(jiàn)書(shū)》的形式提交給SBU董事會(huì)。 在SBU的并購(gòu)和新的戰(zhàn)略性投資可研中，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析是必備要件。《正式并購(gòu)議案》必須包括以下要件：（1）提出并購(gòu)的理由和相應(yīng)的論據(jù)（2）并購(gòu)目標(biāo)的現(xiàn)狀和近3年的歷史資料（3）并購(gòu)后SBU三年經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)模擬（4）影響和控制并購(gòu)目標(biāo)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其與并購(gòu)目標(biāo)的利益關(guān)系（5）實(shí)施并購(gòu)的方法和程序（6）推薦的實(shí)施并購(gòu)的項(xiàng)目組成員（7）并購(gòu)后整合的建議 對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的論證程序戰(zhàn)略部目標(biāo)企業(yè)論證評(píng)估報(bào)告并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)執(zhí)委會(huì) 對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的論證內(nèi)容和方法：， 并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略部組織論證后，由戰(zhàn)略部出具《目標(biāo)企業(yè)評(píng)估報(bào)告》和《并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)》，提交執(zhí)委會(huì)討論通過(guò)后送投資管理部編制并購(gòu)方案和實(shí)施并購(gòu)。 并購(gòu)實(shí)施結(jié)束后，并購(gòu)項(xiàng)目組向SBU董事會(huì)和戰(zhàn)略管理部提交《并購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告》，之后項(xiàng)目進(jìn)入整合重組程序?！墩戏桨浮繁仨毎韵聝?nèi)容：（1）業(yè)務(wù)重組方案（2）激勵(lì)方案目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)重大、緊急偏差監(jiān)督偏差較小整合方案SBU整合進(jìn)度表戰(zhàn)略部整合過(guò)程建議SBU介入?yún)f(xié)助整合過(guò)程戰(zhàn)略部報(bào)告執(zhí)委會(huì)研究股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)糾正偏差戰(zhàn)略部SBU認(rèn)定結(jié)束重大整合失誤總結(jié)報(bào)告戰(zhàn)略部（3）組織和人事方案（4）整合后的財(cái)務(wù)模擬，提出意見(jiàn)，以《股東意見(jiàn)書(shū)》送至SBU。 戰(zhàn)略管理部將依照《整合效果評(píng)估報(bào)告》和《重大整合偏差總結(jié)報(bào)告》向人力資源部提出《對(duì)SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議》。 管理改善咨詢(xún)流程管理改善咨詢(xún)申請(qǐng)實(shí)施管理改善培訓(xùn)指導(dǎo)管理改善咨詢(xún)計(jì)劃SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢(xún)?cè)\斷師戰(zhàn)控員SBU確認(rèn)咨詢(xún)?cè)\斷師管理改善階段工作報(bào)告戰(zhàn)控員SBUSBU管理改善方案SBU審議咨詢(xún)?cè)\斷師管理改善案例SBU戰(zhàn)略部信息管理員備案 SBU通過(guò)對(duì)口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《SBU管理改善咨詢(xún)申請(qǐng)》； 戰(zhàn)略管理部安排咨詢(xún)?cè)\斷師根據(jù)《SBU管理改善咨詢(xún)申請(qǐng)》的要求及相關(guān)描述，與戰(zhàn)略控制員協(xié)調(diào)編制《SBU管理改善咨詢(xún)計(jì)劃》，遞交SBU確認(rèn)； 咨詢(xún)?cè)\斷師在戰(zhàn)略控制員的協(xié)助下開(kāi)展工作，與SBU相關(guān)人員一起制定《SBU管理改善方案》，提交SBU審議； SBU管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的《SBU管理改善方案》，咨詢(xún)?cè)\斷師根據(jù)需要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)； 階段完畢，咨詢(xún)?cè)\斷師會(huì)同SBU相關(guān)部門(mén)編制《SBU管理改善階段工作報(bào)告》提交SBU和戰(zhàn)略管理部，必要時(shí)將管理改善過(guò)程編寫(xiě)為《管理改善案例》，充實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)教材，交信息管理員備案。對(duì)SBU提交的有關(guān)《關(guān)聯(lián)交易報(bào)告》，均應(yīng)在5日內(nèi)以《股東意見(jiàn)書(shū)》的形式反饋給SBU董事會(huì)。D因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 綜合運(yùn)作/管理因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo)SBU名稱(chēng)：時(shí)間： SBU偏差解決方案項(xiàng)目具體內(nèi)容一、偏差二、對(duì)偏差原因的分析結(jié)論? 原因? 責(zé)任公司/部門(mén)/人三、偏差解決方案? 糾正措施? 預(yù)防措施? 問(wèn)題解決的階段/最終結(jié)果? 期限? 責(zé)任公司/部門(mén)/人? 偏差糾正的驗(yàn)證和評(píng)價(jià)辦法SBU名稱(chēng)：時(shí)間： SBU偏差糾正專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、偏差二、偏差解決方案要點(diǎn)? 糾正措施? 預(yù)防措施? 期限? 責(zé)任公司/部門(mén)/人三、偏差解決方案落實(shí)情況? 糾正措施落實(shí)情況? 預(yù)防措施落實(shí)情況? 編差糾正結(jié)果? 問(wèn)題和難點(diǎn)? 后續(xù)措施四、糾正報(bào)告總結(jié)SBU名稱(chēng)：時(shí)間： SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議項(xiàng)目具體內(nèi)容一、業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià)? 過(guò)去三年經(jīng)營(yíng)總結(jié)? 當(dāng)前SWOT分析? 未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)分析? 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)? 關(guān)鍵問(wèn)題剖析? 業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)論二、退出方法建議三、退出的風(fēng)險(xiǎn)四、退出的預(yù)期損益預(yù)測(cè)五、SBU董事長(zhǎng)意見(jiàn)六、SBU管理團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)SBU名稱(chēng)：時(shí)間： SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定/分析表（本表用于核心競(jìng)爭(zhēng)力初次鑒定）項(xiàng)目（能力因素可根據(jù)具體情況增減調(diào)整）評(píng)價(jià)（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較）54321012345一、能力因素（一）文化? 價(jià)值與態(tài)度? 技能與知識(shí)? 變革管理? 風(fēng)險(xiǎn)承受? 結(jié)果/目標(biāo)管理? 組織學(xué)習(xí)（二）結(jié)構(gòu)? 組織形式? 工作定義? 需求敏感性? 信息權(quán)力結(jié)構(gòu)? 非正式權(quán)力? 自我更新（三）流程與系統(tǒng)? 非正式?jīng)Q策? 決策系統(tǒng)? 環(huán)境監(jiān)測(cè)? 問(wèn)題/機(jī)會(huì)先機(jī)掌握? 問(wèn)題先決? 信息系統(tǒng)? 計(jì)劃系統(tǒng)? 實(shí)施系統(tǒng)? 控制系統(tǒng)? 管理技術(shù)? 計(jì)算機(jī)應(yīng)用SBU名稱(chēng)：時(shí)間：SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表（續(xù)）項(xiàng)目評(píng)價(jià)（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較）54321012345（四）人力資源能力? 高層管理? 中層管理? 督導(dǎo)員工? 一般員工（五）資源? 財(cái)務(wù)? 物質(zhì)? 技術(shù)? 產(chǎn)品? 客戶(hù)信用? 信息? 時(shí)間二、能力評(píng)價(jià)結(jié)論三、能力的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值判定? 有客戶(hù)價(jià)值? 優(yōu)于絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 難以復(fù)制四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的外化表現(xiàn)? 表現(xiàn)在核心產(chǎn)品上? 在組織系統(tǒng)內(nèi)遷移/共享五、核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定結(jié)論SBU名稱(chēng)：時(shí)間： SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系指標(biāo)級(jí)別指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明監(jiān)測(cè)辦法一級(jí)二級(jí)三級(jí)SBU名稱(chēng)：時(shí)間： 并購(gòu)建議/議案項(xiàng)目具體內(nèi)容一、背景情況二、目的? 利益意圖? 戰(zhàn)略意圖三、目標(biāo)企業(yè)? 現(xiàn)狀和近3年歷史資料? 影響和控制企業(yè)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其與企業(yè)的關(guān)系? 可能的售賣(mài)動(dòng)機(jī)與態(tài)度? 企業(yè)基本價(jià)值判斷三、并購(gòu)后SBU三年經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè)四、實(shí)施并購(gòu)的方法與時(shí)機(jī)建議五、推薦的并購(gòu)項(xiàng)目組成員六、并購(gòu)后整合建議七、并購(gòu)建議概括建議公司/部門(mén)/人：時(shí)間： 并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)項(xiàng)目具體內(nèi)容一、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)論二、對(duì)并購(gòu)方案的評(píng)價(jià)結(jié)論三、對(duì)整合方案和SBU預(yù)期整合效果的評(píng)價(jià)結(jié)論四、對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略意圖的修正/確認(rèn)/進(jìn)一步明確五、對(duì)并購(gòu)方案的修改和執(zhí)行要點(diǎn)指示六、推薦的并購(gòu)項(xiàng)目組組長(zhǎng)及成員名單七、必要的配合和調(diào)查提示八、并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)概括總經(jīng)理：時(shí)間： 并購(gòu)任務(wù)通知書(shū)項(xiàng)目具體內(nèi)容一、并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)二、并購(gòu)主體三、并購(gòu)交易的執(zhí)行部門(mén)四、并購(gòu)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、成員五、經(jīng)確認(rèn)的并購(gòu)方案六、對(duì)并購(gòu)過(guò)程階段性目標(biāo)的提示性指引總經(jīng)理：日期： 并購(gòu)效果評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、對(duì)并購(gòu)合同的評(píng)價(jià)二、對(duì)并購(gòu)方案及合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)三、對(duì)合約雙方滿(mǎn)意度的測(cè)試性評(píng)價(jià)? 對(duì)并購(gòu)方滿(mǎn)意度的采訪(fǎng)調(diào)查結(jié)果? 對(duì)被并購(gòu)方滿(mǎn)意度的采訪(fǎng)調(diào)查結(jié)果四、對(duì)并購(gòu)交易目標(biāo)達(dá)成情況的評(píng)價(jià)五、并購(gòu)效果評(píng)價(jià)結(jié)論總經(jīng)理： 評(píng)價(jià)人：時(shí)間： 時(shí)間： 整合方案項(xiàng)目具體內(nèi)容一、整合目的二、整合目標(biāo)三、整合主體及其相關(guān)各方四、整合小組組長(zhǎng)、成員名單五、整合任務(wù)/內(nèi)容? 組織和人事方案? 激勵(lì)方案? 業(yè)務(wù)重組方案六、整合效果預(yù)測(cè)? 整合效果的財(cái)務(wù)模擬? 整合后的競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)七、整合行動(dòng)計(jì)劃八、戰(zhàn)略管理部對(duì)整合方案的評(píng)審意見(jiàn)九、集團(tuán)執(zhí)委會(huì)對(duì)整合方案的批準(zhǔn)意見(jiàn)SBU名稱(chēng)：時(shí)間： SBU整合進(jìn)展表整合工作內(nèi)容進(jìn)程控制第一周第二周第三周…第n周…一、并購(gòu)交易結(jié)束二、完成整合方案三、整合推動(dòng)四、整合方案實(shí)施五、整合系列階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)六、整合結(jié)束轉(zhuǎn)入正常戰(zhàn)略管理七、整合效果評(píng)估整合小組組長(zhǎng)：時(shí)間： 整合效果評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、整合目標(biāo)二、整合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況? 目標(biāo)一? 目標(biāo)二? 目標(biāo)三? 目標(biāo)N三、整合后組織的穩(wěn)定程度四、整合后員工滿(mǎn)意度調(diào)查五、整合后客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查六、整合效果評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)估單位名稱(chēng)：時(shí)間： 重大整合失誤總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、整合目標(biāo)二、整合情況概述三、對(duì)主要偏差的原因和責(zé)任分析四、進(jìn)行中的針對(duì)偏差的補(bǔ)救措施五、對(duì)后續(xù)整合工作的建議整合主體單位/部門(mén)：時(shí)間： 對(duì)SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議項(xiàng)目具體內(nèi)容一、獎(jiǎng)懲對(duì)象二、獎(jiǎng)懲理由三、獎(jiǎng)懲建議建議部門(mén)：時(shí)間： SBU非收購(gòu)重大投資評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、 項(xiàng)目的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值二、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)的可接受性三、 項(xiàng)目適宜性? 市場(chǎng)前景? 政策法規(guī)? 技術(shù)條件? 資源/資金保證四、項(xiàng)目盈利模型的合理性五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的可行性六、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)七、對(duì)投資的總體評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)估單位名稱(chēng)：時(shí)間： SBU非收購(gòu)重大投資總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、計(jì)劃中的投資進(jìn)程與目標(biāo)五、 投資實(shí)施情況概述? 目標(biāo)達(dá)成情況? 進(jìn)程控制情況? 預(yù)算執(zhí)行情況三、對(duì)存在問(wèn)題和主要偏差的原因分析四、對(duì)后續(xù)工作的建議投資主體單位/部門(mén)：時(shí)間： SBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)項(xiàng)目具體內(nèi)容一、背景情況二、診斷的目的三、問(wèn)題/現(xiàn)象描述四、問(wèn)題對(duì)組織的現(xiàn)實(shí)及可能的潛在影響五、要求的診斷期限申請(qǐng)單位：時(shí)間： SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容第一周第二周第三周…第n周…一、 診斷啟動(dòng)? 首次會(huì)議? 診斷范圍、方式確定? 問(wèn)卷設(shè)計(jì)? 人員/資源配備到位二、 診斷實(shí)施? 訪(fǎng)談? 現(xiàn)場(chǎng)感知? 資料收集/查證? 專(zhuān)家討論三、 診斷分析/研討? 原因分析? 癥結(jié)判斷? 改善策略四、 診斷報(bào)告戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理： 診斷咨詢(xún)師：時(shí)間： SBU管理問(wèn)題診斷報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、問(wèn)題界定二、原因分析三、策略建議戰(zhàn)略部總經(jīng)理：