【正文】 《SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》后，組織投資部、財務部、人力資源部、行政部和SBU會商，形成意見后報執(zhí)委會，執(zhí)委會在15日內(nèi)決定是否采納建議，同時決定實施部門，并將意見以《股東意見書》的形式提交給SBU董事會。 在SBU的并購和新的戰(zhàn)略性投資可研中，核心競爭力分析是必備要件?！墩讲①徸h案》必須包括以下要件：（1）提出并購的理由和相應的論據(jù)（2）并購目標的現(xiàn)狀和近3年的歷史資料（3）并購后SBU三年經(jīng)營效果預測模擬（4）影響和控制并購目標的關鍵人員、機構(gòu)及其與并購目標的利益關系（5）實施并購的方法和程序（6）推薦的實施并購的項目組成員（7）并購后整合的建議 對并購目標企業(yè)的論證程序戰(zhàn)略部目標企業(yè)論證評估報告并購指導意見執(zhí)委會 對并購目標企業(yè)的論證內(nèi)容和方法：， 并購目標企業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略部組織論證后，由戰(zhàn)略部出具《目標企業(yè)評估報告》和《并購指導意見》，提交執(zhí)委會討論通過后送投資管理部編制并購方案和實施并購。 并購實施結(jié)束后，并購項目組向SBU董事會和戰(zhàn)略管理部提交《并購工作總結(jié)報告》，之后項目進入整合重組程序?！墩戏桨浮繁仨毎韵聝?nèi)容：（1）業(yè)務重組方案（2）激勵方案目標基本實現(xiàn)重大、緊急偏差監(jiān)督偏差較小整合方案SBU整合進度表戰(zhàn)略部整合過程建議SBU介入?yún)f(xié)助整合過程戰(zhàn)略部報告執(zhí)委會研究股東意見書SBU董事會糾正偏差戰(zhàn)略部SBU認定結(jié)束重大整合失誤總結(jié)報告戰(zhàn)略部（3）組織和人事方案（4）整合后的財務模擬，提出意見，以《股東意見書》送至SBU。 戰(zhàn)略管理部將依照《整合效果評估報告》和《重大整合偏差總結(jié)報告》向人力資源部提出《對SBU相關人員的獎懲建議》。 管理改善咨詢流程管理改善咨詢申請實施管理改善培訓指導管理改善咨詢計劃SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢診斷師戰(zhàn)控員SBU確認咨詢診斷師管理改善階段工作報告戰(zhàn)控員SBUSBU管理改善方案SBU審議咨詢診斷師管理改善案例SBU戰(zhàn)略部信息管理員備案 SBU通過對口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《SBU管理改善咨詢申請》； 戰(zhàn)略管理部安排咨詢診斷師根據(jù)《SBU管理改善咨詢申請》的要求及相關描述，與戰(zhàn)略控制員協(xié)調(diào)編制《SBU管理改善咨詢計劃》，遞交SBU確認； 咨詢診斷師在戰(zhàn)略控制員的協(xié)助下開展工作，與SBU相關人員一起制定《SBU管理改善方案》，提交SBU審議； SBU管理團隊推動實施經(jīng)批準的《SBU管理改善方案》，咨詢診斷師根據(jù)需要提供培訓和指導； 階段完畢，咨詢診斷師會同SBU相關部門編制《SBU管理改善階段工作報告》提交SBU和戰(zhàn)略管理部，必要時將管理改善過程編寫為《管理改善案例》，充實內(nèi)部培訓教材，交信息管理員備案。對SBU提交的有關《關聯(lián)交易報告》，均應在5日內(nèi)以《股東意見書》的形式反饋給SBU董事會。D因素中的關鍵指標? 綜合運作/管理因素中的關鍵指標? 整合的效益因素中的關鍵指標? 整合的一致性因素中的關鍵指標? 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關鍵指標SBU名稱：時間： SBU偏差解決方案項目具體內(nèi)容一、偏差二、對偏差原因的分析結(jié)論? 原因? 責任公司/部門/人三、偏差解決方案? 糾正措施? 預防措施? 問題解決的階段/最終結(jié)果? 期限? 責任公司/部門/人? 偏差糾正的驗證和評價辦法SBU名稱：時間： SBU偏差糾正專項報告項目具體內(nèi)容一、偏差二、偏差解決方案要點? 糾正措施? 預防措施? 期限? 責任公司/部門/人三、偏差解決方案落實情況? 糾正措施落實情況? 預防措施落實情況? 編差糾正結(jié)果? 問題和難點? 后續(xù)措施四、糾正報告總結(jié)SBU名稱：時間： SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議項目具體內(nèi)容一、業(yè)務綜合評價? 過去三年經(jīng)營總結(jié)? 當前SWOT分析? 未來行業(yè)趨勢分析? 核心競爭力評價? 關鍵問題剖析? 業(yè)務綜合評價結(jié)論二、退出方法建議三、退出的風險四、退出的預期損益預測五、SBU董事長意見六、SBU管理團隊意見SBU名稱：時間： SBU核心競爭力鑒定/分析表（本表用于核心競爭力初次鑒定）項目（能力因素可根據(jù)具體情況增減調(diào)整）評價（與業(yè)內(nèi)最強競爭對手比較）54321012345一、能力因素（一）文化? 價值與態(tài)度? 技能與知識? 變革管理? 風險承受? 結(jié)果/目標管理? 組織學習（二）結(jié)構(gòu)? 組織形式? 工作定義? 需求敏感性? 信息權力結(jié)構(gòu)? 非正式權力? 自我更新（三）流程與系統(tǒng)? 非正式?jīng)Q策? 決策系統(tǒng)? 環(huán)境監(jiān)測? 問題/機會先機掌握? 問題先決? 信息系統(tǒng)? 計劃系統(tǒng)? 實施系統(tǒng)? 控制系統(tǒng)? 管理技術? 計算機應用SBU名稱：時間：SBU核心競爭力鑒定表（續(xù)）項目評價（與業(yè)內(nèi)最強競爭對手比較）54321012345（四）人力資源能力? 高層管理? 中層管理? 督導員工? 一般員工（五）資源? 財務? 物質(zhì)? 技術? 產(chǎn)品? 客戶信用? 信息? 時間二、能力評價結(jié)論三、能力的戰(zhàn)略價值判定? 有客戶價值? 優(yōu)于絕大多數(shù)競爭對手? 難以復制四、核心競爭力的外化表現(xiàn)? 表現(xiàn)在核心產(chǎn)品上? 在組織系統(tǒng)內(nèi)遷移/共享五、核心競爭力鑒定結(jié)論SBU名稱：時間： SBU核心競爭力監(jiān)測指標體系指標級別指標指標說明監(jiān)測辦法一級二級三級SBU名稱：時間： 并購建議/議案項目具體內(nèi)容一、背景情況二、目的? 利益意圖? 戰(zhàn)略意圖三、目標企業(yè)? 現(xiàn)狀和近3年歷史資料? 影響和控制企業(yè)的關鍵人員、機構(gòu)及其與企業(yè)的關系? 可能的售賣動機與態(tài)度? 企業(yè)基本價值判斷三、并購后SBU三年經(jīng)營效果預測四、實施并購的方法與時機建議五、推薦的并購項目組成員六、并購后整合建議七、并購建議概括建議公司/部門/人：時間： 并購指導意見書項目具體內(nèi)容一、對目標企業(yè)的評價結(jié)論二、對并購方案的評價結(jié)論三、對整合方案和SBU預期整合效果的評價結(jié)論四、對并購戰(zhàn)略意圖的修正/確認/進一步明確五、對并購方案的修改和執(zhí)行要點指示六、推薦的并購項目組組長及成員名單七、必要的配合和調(diào)查提示八、并購指導意見概括總經(jīng)理：時間： 并購任務通知書項目具體內(nèi)容一、并購目標企業(yè)二、并購主體三、并購交易的執(zhí)行部門四、并購項目組組長、成員五、經(jīng)確認的并購方案六、對并購過程階段性目標的提示性指引總經(jīng)理：日期： 并購效果評價報告項目具體內(nèi)容一、對并購合同的評價二、對并購方案及合同執(zhí)行情況的評價三、對合約雙方滿意度的測試性評價? 對并購方滿意度的采訪調(diào)查結(jié)果? 對被并購方滿意度的采訪調(diào)查結(jié)果四、對并購交易目標達成情況的評價五、并購效果評價結(jié)論總經(jīng)理： 評價人：時間： 時間： 整合方案項目具體內(nèi)容一、整合目的二、整合目標三、整合主體及其相關各方四、整合小組組長、成員名單五、整合任務/內(nèi)容? 組織和人事方案? 激勵方案? 業(yè)務重組方案六、整合效果預測? 整合效果的財務模擬? 整合后的競爭地位和戰(zhàn)略態(tài)勢預測七、整合行動計劃八、戰(zhàn)略管理部對整合方案的評審意見九、集團執(zhí)委會對整合方案的批準意見SBU名稱：時間： SBU整合進展表整合工作內(nèi)容進程控制第一周第二周第三周…第n周…一、并購交易結(jié)束二、完成整合方案三、整合推動四、整合方案實施五、整合系列階段目標實現(xiàn)六、整合結(jié)束轉(zhuǎn)入正常戰(zhàn)略管理七、整合效果評估整合小組組長：時間： 整合效果評估報告項目具體內(nèi)容一、整合目標二、整合目標實現(xiàn)情況? 目標一? 目標二? 目標三? 目標N三、整合后組織的穩(wěn)定程度四、整合后員工滿意度調(diào)查五、整合后客戶滿意度調(diào)查六、整合效果評價結(jié)論評估單位名稱：時間： 重大整合失誤總結(jié)報告項目具體內(nèi)容一、整合目標二、整合情況概述三、對主要偏差的原因和責任分析四、進行中的針對偏差的補救措施五、對后續(xù)整合工作的建議整合主體單位/部門：時間： 對SBU相關人員的獎懲建議項目具體內(nèi)容一、獎懲對象二、獎懲理由三、獎懲建議建議部門：時間： SBU非收購重大投資評估報告項目具體內(nèi)容一、 項目的戰(zhàn)略價值二、 項目財務目標的可接受性三、 項目適宜性? 市場前景? 政策法規(guī)? 技術條件? 資源/資金保證四、項目盈利模型的合理性五、項目實施計劃的可行性六、項目的風險七、對投資的總體評價結(jié)論評估單位名稱：時間： SBU非收購重大投資總結(jié)報告項目具體內(nèi)容一、計劃中的投資進程與目標五、 投資實施情況概述? 目標達成情況? 進程控制情況? 預算執(zhí)行情況三、對存在問題和主要偏差的原因分析四、對后續(xù)工作的建議投資主體單位/部門：時間： SBU管理問題診斷申請項目具體內(nèi)容一、背景情況二、診斷的目的三、問題/現(xiàn)象描述四、問題對組織的現(xiàn)實及可能的潛在影響五、要求的診斷期限申請單位：時間： SBU管理問題診斷計劃項目具體內(nèi)容第一周第二周第三周…第n周…一、 診斷啟動? 首次會議? 診斷范圍、方式確定? 問卷設計? 人員/資源配備到位二、 診斷實施? 訪談? 現(xiàn)場感知? 資料收集/查證? 專家討論三、 診斷分析/研討? 原因分析? 癥結(jié)判斷? 改善策略四、 診斷報告戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理： 診斷咨詢師：時間： SBU管理問題診斷報告項目具體內(nèi)容一、問題界定二、原因分析三、策略建議戰(zhàn)略部總經(jīng)理：