【正文】 SBU董事會(huì)收到《股東意見書》后，討論并做出決定，如果與集團(tuán)意見一致，即可執(zhí)行，如果與集團(tuán)意見不一致，SBU董事會(huì)將意見以書面形式報(bào)交集團(tuán)執(zhí)委會(huì)，執(zhí)委會(huì)主持由SBU主要領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)，討論并形成最終決定。8. SBU非收購重大投資管理流程需論證項(xiàng)目=1000萬1000萬SBU項(xiàng)目投資計(jì)劃書戰(zhàn)略部項(xiàng)目投資計(jì)劃書項(xiàng)目投資計(jì)劃書評(píng)估報(bào)告審批意見執(zhí)行總裁執(zhí)委會(huì)董事局戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部人力資源部外部機(jī)構(gòu)SBU論證股東意見書批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書實(shí)施評(píng)估總結(jié)報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部 重大投資是指不在《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》內(nèi)的新的投資項(xiàng)目。 并購效果的評(píng)估程序戰(zhàn)略部并購效果評(píng)估并購效果評(píng)估報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU，撰寫《并購效果評(píng)估報(bào)告》，報(bào)執(zhí)委會(huì)并送SBU。7. SBU并購整合監(jiān)督流程 并購管理指導(dǎo)流程各部門各經(jīng)營單位并購議案戰(zhàn)略部SBU投資部審議正式并購議案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)有專門部分闡述其并購規(guī)劃。 SBU董事會(huì)組織經(jīng)營班子討論偏差糾正的《股東意見書》，落實(shí)偏差糾正的具體措施和解決方案，并將此《落實(shí)偏差糾正具體措施的會(huì)議紀(jì)要》及擬訂的《偏差解決方案》報(bào)戰(zhàn)略管理部。 在編制過程中，戰(zhàn)略管理部的戰(zhàn)略控制員，與SBU戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，參與、指導(dǎo)、監(jiān)督SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過程，必要時(shí)以聯(lián)席會(huì)議形式，協(xié)調(diào)、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中難于確定的重點(diǎn)戰(zhàn)略問題。研究結(jié)果的輸出：（1）研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考（2）研究報(bào)告提供SBU，作為SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 各種類型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式：見2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案集團(tuán)董事局集團(tuán)愿景戰(zhàn)略部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資部規(guī)劃草案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書研討戰(zhàn)略部SBU非SBU股東意見書SBU非SBU評(píng)審意見投資部戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部分發(fā)、備案集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案對(duì)集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團(tuán)董事局提出的發(fā)展愿景，經(jīng)過科學(xué)和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施規(guī)劃的文本文件。 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBU每季度（或月度）召開的經(jīng)營分析例會(huì)。二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1. 研究管理指導(dǎo)流程 由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為SBU發(fā)展尋找機(jī)會(huì) 研究的范圍包括：與SBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究 研究管理指導(dǎo)流程不足以支持決策輸出報(bào)告提交/外委研究執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究計(jì)劃書研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審SBU投委會(huì)秘書處備案 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究程序 課題提出/來源：執(zhí)委會(huì)指派，SBU提出，部門自己提出 計(jì)劃與審批：執(zhí)委會(huì)指派和SBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書》，計(jì)劃不牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單行業(yè)/項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大行業(yè)/項(xiàng)目的研究，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門/外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究；作為項(xiàng)目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評(píng)估和提交報(bào)告 報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員單獨(dú)承擔(dān)的簡(jiǎn)單研究，由研究員負(fù)責(zé)編制報(bào)告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會(huì)/SBU/相關(guān)部門；由項(xiàng)目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。 每年12月15日前，各SBU、非SBU（由投資管理部組織）向戰(zhàn)略管理部提交正式的《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》、《非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度的《SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》、《非SBU年度經(jīng)營計(jì)劃》。 偏差分析指標(biāo)的收集程序確認(rèn)SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略控制員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論SBU財(cái)務(wù)報(bào)表SBU偏差分析指標(biāo) 戰(zhàn)略管理部參加SBU定期舉行的經(jīng)營例會(huì)，收集各項(xiàng)指標(biāo)的信息，要求各SBU每季度至少召開一次經(jīng)營分析例會(huì)。6. SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計(jì)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力培育措施 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在特定市場(chǎng)中為客戶創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特組織能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是集團(tuán)決定進(jìn)入或退出行業(yè)，及發(fā)展規(guī)模和速度的基本依據(jù)。，包括：（1）對(duì)外參股設(shè)立新公司（包括二板）；（2）獨(dú)資成立；（3）收購。 整合過程的監(jiān)督程序，確保整合順利完成，監(jiān)督的依據(jù)是SBU董事會(huì)批準(zhǔn)的《整合方案》，監(jiān)督的工具是《SBU整合進(jìn)展表》。SBU在具備增發(fā)和配股資格的前1年，向戰(zhàn)略管理部提交詳細(xì)的《SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃》和《SBU增資擴(kuò)股方案》。D因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 綜合運(yùn)作/管理因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo)SBU名稱：時(shí)間： SBU偏差解決方案項(xiàng)目具體內(nèi)容一、偏差二、對(duì)偏差原因的分析結(jié)論? 原因? 責(zé)任公司/部門/人三、偏差解決方案? 糾正措施? 預(yù)防措施? 問題解決的階段/最終結(jié)果? 期限? 責(zé)任公司/部門/人? 偏差糾正的驗(yàn)證和評(píng)價(jià)辦法SBU名稱：時(shí)間： SBU偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、偏差二、偏差解決方案要點(diǎn)? 糾正措施? 預(yù)防措施? 期限? 責(zé)任公司/部門/人三、偏差解決方案落實(shí)情況? 糾正措施落實(shí)情況? 預(yù)防措施落實(shí)情況? 編差糾正結(jié)果? 問題和難點(diǎn)? 后續(xù)措施四、糾正報(bào)告總結(jié)SBU名稱：時(shí)間： SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議項(xiàng)目具體內(nèi)容一、業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià)? 過去三年經(jīng)營總結(jié)? 當(dāng)前SWOT分析? 未來行業(yè)趨勢(shì)分析? 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)? 關(guān)鍵問題剖析? 業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)論二、退出方法建議三、退出的風(fēng)險(xiǎn)四、退出的預(yù)期損益預(yù)測(cè)五、SBU董事長(zhǎng)意見六、SBU管理團(tuán)隊(duì)意見SBU名稱：時(shí)間： SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定/分析表（本表用于核心競(jìng)爭(zhēng)力初次鑒定）項(xiàng)目（能力因素可根據(jù)具體情況增減調(diào)整）評(píng)價(jià)（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較）54321012345一、能力因素（一）文化? 價(jià)值與態(tài)度? 技能與知識(shí)? 變革管理? 風(fēng)險(xiǎn)承受? 結(jié)果/目標(biāo)管理? 組織學(xué)習(xí)（二）結(jié)構(gòu)? 組織形式? 工作定義? 需求敏感性? 信息權(quán)力結(jié)構(gòu)? 非正式權(quán)力? 自我更新（三）流程與系統(tǒng)? 非正式?jīng)Q策? 決策系統(tǒng)? 環(huán)境監(jiān)測(cè)? 問題/機(jī)會(huì)先機(jī)掌握? 問題先決? 信息系統(tǒng)? 計(jì)劃系統(tǒng)? 實(shí)施系統(tǒng)? 控制系統(tǒng)? 管理技術(shù)? 計(jì)算機(jī)應(yīng)用SBU名稱：時(shí)間：SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表（續(xù)）項(xiàng)目評(píng)價(jià)（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較）54321012345（四）人力資源能力? 高層管理? 中層管理? 督導(dǎo)員工? 一般員工（五）資源? 財(cái)務(wù)? 物質(zhì)? 技術(shù)? 產(chǎn)品? 客戶信用? 信息? 時(shí)間二、能力評(píng)價(jià)結(jié)論三、能力的戰(zhàn)略價(jià)值判定? 有客戶價(jià)值? 優(yōu)于絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 難以復(fù)制四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的外化表現(xiàn)? 表現(xiàn)在核心產(chǎn)品上? 在組織系統(tǒng)內(nèi)遷移/共享五、核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定結(jié)論SBU名稱：時(shí)間： SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系指標(biāo)級(jí)別指標(biāo)指標(biāo)說明監(jiān)測(cè)辦法一級(jí)二級(jí)三級(jí)SBU名稱：時(shí)間： 并購建議/議案項(xiàng)目具體內(nèi)容一、背景情況二、目的? 利益意圖? 戰(zhàn)略意圖三、目標(biāo)企業(yè)? 現(xiàn)狀和近3年歷史資料? 影響和控制企業(yè)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其與企業(yè)的關(guān)系? 可能的售賣動(dòng)機(jī)與態(tài)度? 企業(yè)基本價(jià)值判斷三、并購后SBU三年經(jīng)營效果預(yù)測(cè)四、實(shí)施并購的方法與時(shí)機(jī)建議五、推薦的并購項(xiàng)目組成員六、并購后整合建議七、并購建議概括建議公司/部門/人：時(shí)間： 并購指導(dǎo)意見書項(xiàng)目具體內(nèi)容一、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)論二、對(duì)并購方案的評(píng)價(jià)結(jié)論三、對(duì)整合方案和SBU預(yù)期整合效果的評(píng)價(jià)結(jié)論四、對(duì)并購戰(zhàn)略意圖的修正/確認(rèn)/進(jìn)一步明確五、對(duì)并購方案的修改和執(zhí)行要點(diǎn)指示六、推薦的并購項(xiàng)目組組長(zhǎng)及成員名單七、必要的配合和調(diào)查提示八、并購指導(dǎo)意見概括總經(jīng)理：時(shí)間： 并購任務(wù)通知書項(xiàng)目具體內(nèi)容一、并購目標(biāo)企業(yè)二、并購主體三、并購交易的執(zhí)行部門四、并購項(xiàng)目組組長(zhǎng)、成員五、經(jīng)確認(rèn)的并購方案六、對(duì)并購過程階段性目標(biāo)的提示性指引總經(jīng)理：日期： 并購效果評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目具體內(nèi)容一、對(duì)并購合同的評(píng)價(jià)二、對(duì)并購方案及合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)三、對(duì)合約雙方滿意度的測(cè)試性評(píng)價(jià)? 對(duì)并購方滿意度的采訪調(diào)查結(jié)果? 對(duì)被并購方滿意度的采訪調(diào)查結(jié)果四、對(duì)并購交易目標(biāo)達(dá)成情況的評(píng)價(jià)五、并購效果評(píng)價(jià)結(jié)論總經(jīng)理： 評(píng)價(jià)人：時(shí)間： 時(shí)間： 整合方案項(xiàng)目具體內(nèi)容一、整合目的二、整合目標(biāo)三、整合主體及其相關(guān)各方四、整合小組組長(zhǎng)、成員名單五、整合任務(wù)/內(nèi)容? 組織和人事方案? 激勵(lì)方案? 業(yè)務(wù)重組方案六、整合效果預(yù)測(cè)? 整合效果的財(cái)務(wù)模擬? 整合后的競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)七、整合行動(dòng)計(jì)劃八、戰(zhàn)略管理部對(duì)整合方案的評(píng)審意見九、集團(tuán)執(zhí)委會(huì)對(duì)整合方案的批準(zhǔn)意見SBU名稱：時(shí)間： SBU整合進(jìn)展表整合工作內(nèi)容進(jìn)程控制第一周第二周第三周…第n周…一、并購交易結(jié)束二、完成整合方案三、整合推動(dòng)四、整合方案實(shí)施五、整合系列階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)六、整合結(jié)束轉(zhuǎn)入正常戰(zhàn)略管理七、整