有效溝通與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升工商管理論文-資料下載頁
2025-08-07 22:49本頁面
【正文】 足。此外，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略只有被員工所理解、認同，才能得到有效執(zhí)行。因此，為使戰(zhàn)略制定正確并得到員工的廣泛認同，在戰(zhàn)略制定過程中，一方面應將決策層的戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略制定依據(jù)等信息及時傳遞給員工，做到“上情下達”；另一方面，還應使員工對戰(zhàn)略制定的反饋意見及所掌握的戰(zhàn)略信息能夠及時傳遞至決策層，做到“下情上達”。此外，還應讓員工參與戰(zhàn)略制定，這是戰(zhàn)略制定中最便捷、是有效的溝通方式。 .將有效溝通納入戰(zhàn)略執(zhí)行計劃，明確戰(zhàn)略執(zhí)行過程中各個環(huán)節(jié)、各個部門、各個成員在有效溝通方面的任務和要求 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，企業(yè)戰(zhàn)略被分解為若干層次和若干類別的戰(zhàn)略執(zhí)行計劃。綜觀目前我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理狀況，多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中往往缺少相應的戰(zhàn)略溝通計劃。對此，企業(yè)應引起足夠的重視，因為缺少了戰(zhàn)略溝通計劃，戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的有效溝通就難以真正實現(xiàn)。一般而言，戰(zhàn)略溝通計劃應包括戰(zhàn)略目標、溝通的目的、溝通的主客體、溝通內(nèi)容、溝通時間、溝通方式、溝通的時間步驟等。作為戰(zhàn)略執(zhí)行計劃之一的戰(zhàn)略溝通計劃，是戰(zhàn)略執(zhí)行中正式溝通的指南和標準。除了這種正式溝通計劃以外，企業(yè)還有計劃地采取其他的溝通方式，以及構(gòu)建合理的非正式溝通體系，并加以積極的引導。通過正式溝通計劃與非正式溝通體系的有機結(jié)合，更廣泛地促進戰(zhàn)略執(zhí)行過程中有效溝通的實現(xiàn)。 參考文獻： []周輝劉思峰:論企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制系統(tǒng)優(yōu)化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討，（）： []韋華寧:中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行障礙與對策分析[J]．經(jīng)濟問題探索，（）: []李薇:戰(zhàn)略執(zhí)行的低效尷尬[J].經(jīng)理人，（）: []沈磊:打造戰(zhàn)略執(zhí)行力[J].企業(yè)研究，（）:
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1