【正文】 合協(xié)調(diào)，以此來滿足企業(yè)各層次外部業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的良好發(fā)展。（三）風(fēng)險控制能力 隨著企業(yè)不斷做大做強，企業(yè)在風(fēng)險管控上將進行重大突破，特別是要加強企業(yè)各類風(fēng)險的量化分析，對各種風(fēng)險防范和后果控制建立健全相應(yīng)機制。（四）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力21世紀(jì)是一個充滿變化的時代，企業(yè)要想在變化的外部環(huán)境中立于不敗，就必須對自身的業(yè)務(wù)模式和流程進行適時轉(zhuǎn)變，只有這樣才能增強自身抵御風(fēng)險的能力，使集團平穩(wěn)較快發(fā)展。（五）市場拓展能力隨著廣匯集團業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，原有的消費市場在一定程度上限制了集團的發(fā)展壯大和盈利能力的增強，所以企業(yè)必須努力開拓國內(nèi)外市場，并且對目標(biāo)行業(yè)和客戶進行不斷優(yōu)化調(diào)整，以此來滿足企業(yè)未來發(fā)展需要。（六）信息管理與運用能力 隨著信息化時代的到來，企業(yè)的生存發(fā)展需要越來越注重信息管理和搜集，因此在未來集團發(fā)展過程中，將更加注重行業(yè)、市場和客戶信息的管理和運用，對業(yè)務(wù)流程信息和財務(wù)信息進行合理管控，避免出現(xiàn)管理決策上大的失誤。4. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 起初創(chuàng)業(yè)階段（1989年1994年）：完成原始資本積累以餐飲娛樂業(yè)為主，成功興辦烏魯木齊第一家粵菜“廣東酒家”。從事石油機械進出口貿(mào)易，創(chuàng)下8000萬美元新疆民營企業(yè)最好外貿(mào)記錄。1993年建成廣匯大廈，曾是當(dāng)時烏魯木齊市的標(biāo)志性建筑。 結(jié)構(gòu)調(diào)整階段（1994年2006年）：實現(xiàn)兩次結(jié)構(gòu)調(diào)整1994年進行第一次結(jié)構(gòu)調(diào)整,進入房地產(chǎn)開發(fā)和石材加工產(chǎn)業(yè)，由第三產(chǎn)業(yè)推進到第二產(chǎn)業(yè)。1998年，響應(yīng)政府號召積極參與烏魯木齊市國有企業(yè)重組改制,先后兼并了31家不同規(guī)模的國有和集體企業(yè),并迅速發(fā)展成為新疆最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2000年5月26日，廣匯實業(yè)股份公司在上海證券交易所上市（證券代碼：600256）。公司2002年進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，相繼進入液化天然氣、煤化工和煤炭開發(fā)、石油天然氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，2012年成功轉(zhuǎn)型為專業(yè)化的能源開發(fā)上市公司，同年6月5日公司正式更名為廣匯能源股份有限公司。2000年進行第二次結(jié)構(gòu)調(diào)整，先后進入汽車服務(wù)和清潔能源產(chǎn)業(yè)，初步完成三大產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，并快速發(fā)展成為國內(nèi)供應(yīng)能力最大的陸基LNG企業(yè)和經(jīng)營規(guī)模最大的汽車服務(wù)企業(yè)。 穩(wěn)步發(fā)展階段（2007年——2011年）：三大產(chǎn)業(yè)全面提速2007年集團進一步明確了“清潔能源、汽車服務(wù)、房地產(chǎn)”三大產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和進入世界500強的宏偉目標(biāo)。2008年7月，啟動哈薩克斯坦齋桑油氣綜合開發(fā)項目。2009年12月，啟動富蘊煤制油項目。2010年，啟動“大能源、大物流、大市場”戰(zhàn)略，建設(shè)新疆第一條民營運輸淖柳公路、鐵路專用線。2010年新疆、廣西房地產(chǎn)業(yè)取得成立以來的歷史最好開發(fā)、銷售佳績。引進國際化專業(yè)團隊，大幅提升汽車產(chǎn)業(yè)的管理水平，國內(nèi)乘用車經(jīng)營規(guī)模連續(xù)四年排名全國第一，積極籌備2012年上市。2011年3月，集團三大產(chǎn)業(yè)正式命名為“能源開發(fā)、汽車服務(wù)、房產(chǎn)置業(yè)”。2010年、2011年經(jīng)營收入和利潤：，%；，%。2011年總體經(jīng)營繼續(xù)保持快速增長態(tài)勢，（快報數(shù)，下同）億元，%；，%。預(yù)計全年可實現(xiàn)經(jīng)營收入9001000億元，凈利潤超過50億元。 跨越式發(fā)展階段（2012年——2016年）：開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營和思想文化跨越式發(fā)展新局面5. 企業(yè)社會責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)社會責(zé)任。主要包括：2008年，廣匯集團向四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬元；2010年，廣匯集團向阿勒泰災(zāi)后水利建設(shè)捐款2000萬元；2006年，廣匯集團向廣西希望工程捐款2000萬元；廣匯集團向?qū)趲头鰡挝灰晾缒崂湛丝h喀拉托別鄉(xiāng)捐款達96萬元；廣匯集團向伽師、巴楚地震災(zāi)區(qū)捐款50萬元；廣匯集團向新疆南疆地區(qū)捐款100萬元，用于貧困鄉(xiāng)村文化基礎(chǔ)建設(shè)等。 企業(yè)使命2007年12月，廣匯集團召開三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會，集團董事局主席孫廣信做了《實事求是，團結(jié)一心，為實現(xiàn)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗》重要講話，大會通過并確定了集團公司“愿景、使命、價值觀”。愿景：做強三大產(chǎn)業(yè)，弘揚廣匯文化，躋身世界500強；使命：提升企業(yè)價值、創(chuàng)造社會財富；價值觀：以人為本、求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 緊密依托中西部,尤其是新疆優(yōu)勢資源；堅持科學(xué)發(fā)展觀；弘揚廣匯文化；在全面提升專業(yè)化經(jīng)營管理水平和為客戶提供全方位增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，致力于清潔能源、汽車服務(wù)和房產(chǎn)置業(yè)三大產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同發(fā)展，打造集團新的核心競爭力，促進集團可持續(xù)和諧發(fā)展，將三大產(chǎn)業(yè)做大、做強，使廣匯集團成為世界500強企業(yè)！6. 參考文獻[1]楊錫環(huán)，[M].：高等教育出版社，2009：52～107[2]方生.“廣匯模式”：中國民營經(jīng)濟發(fā)展的道路[N].(C02)[3]國家哲學(xué)社會科學(xué)基金項目課題組：新疆廣匯集團崛起的理性思考[N].(C04)[4]廣匯實業(yè)投資有限公司。7. 鳴謝此次結(jié)課論文至此已寫作完畢，在此特向孜孜不倦教授我們《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的王春艷老師致以最誠摯的感謝！在您細(xì)心地教導(dǎo)之下，我們深刻領(lǐng)會了在企業(yè)運營中戰(zhàn)略管理的重要性。也深深懂得了在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時的不易，不光要注重對企業(yè)外部環(huán)境的準(zhǔn)確判斷和預(yù)測，還要對企業(yè)的自身條件進行合理分析，明確自身的社會責(zé)任和企業(yè)使命，在戰(zhàn)略實施中特別要注重各職能部門的協(xié)調(diào)配合，合理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，進一步加強戰(zhàn)略管控，增強戰(zhàn)略變革的勇氣和信心！在此，請允許我對您做出的努力再次表示感謝，您辛苦了！寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考