經(jīng)濟管理論文正稿-資料下載頁
2025-06-27 22:02本頁面
【正文】 自己的顧客有目的地進行營銷活動。品牌如果缺少明確的市場定位，就會像沒有舵的船。同時，在市場定位和選擇上，一定有揚長避短，在把握和利用機會的同時，要從自身優(yōu)勢入手，選擇最適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的市場。再次，中小型企業(yè)的品牌市場定位應該與大型企業(yè)的市場定位錯位，如海南養(yǎng)生堂的“農(nóng)夫山泉有點甜”即錯開了與可白氏純凈水，哇哈哈礦泉水的定位，短短幾年穩(wěn)居行業(yè)前三甲。（四）提煉并提高品牌的核心價值 品牌的核心價值是品牌的靈魂、品牌的精髓。品牌的核心價值的建立并非一蹴而就的，中小型民營企業(yè)核心價值的提煉必須要進行全面的科學的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、行業(yè)特性、目標消費群，競爭者以及企業(yè)本身情況，位品牌戰(zhàn)略提供詳細、準確的信息導向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的和能感染消費者內(nèi)心的品牌核心價值，一旦品牌的核心價值去確定就要把它貫徹到企業(yè)的各項活動中。如白沙集團的品牌核心價值“飛翔”。廣告口號：鶴舞白沙，我心飛翔。它帶給人們一種美好的向往。它把企業(yè)的理想、文化、產(chǎn)品和消費者追求的境界連在一起，容易得到人們心靈的共鳴。除此之外，中小型企業(yè)要努力使品牌創(chuàng)新，不斷改進和完善，只有不斷創(chuàng)新才能使品牌保持旺盛的生命力和競爭力，使品牌永葆青春。來自歐盟的統(tǒng)計表明，中小企業(yè)人均創(chuàng)新成果使大企業(yè)的而倍，而美國中小企業(yè)在19531973年間的創(chuàng)新成果幾乎占同期創(chuàng)新成果的50%。所以中小型企業(yè)一定要走創(chuàng)新之路，不斷提升品牌的價值。（五）建立中小型企業(yè)的危機預警機制和危機的管理模式 首先，每一個中小型企業(yè)應該有“居安思?！钡囊庾R，因為并不像大企業(yè)那樣有著很好的危機處理及危機恢復能力，所以中小企業(yè)必須從思想上加以重視；其次，中小企業(yè)要根據(jù)自身的結構特點制定完善的品牌危機管理計劃，包括品牌危機應急計劃和危機傳播計劃。再次，在應對方案的設計中要依據(jù)環(huán)境制定策略，完善企業(yè)的召回制度，盡可能減少無形資產(chǎn)的損失，還應分析競爭對手的反應，準備好長期的應對方案，制定好對媒體、顧客、和社會公眾的溝通策略。否則將會造成品牌的形象的毀損甚至品牌的消失。如2008年9月的“三鹿事件”就是由于沒有相應的品牌危機管理機制及處理機制，最后結果是“三鹿”這個品牌從中國乳業(yè)中消失。 品牌是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，也是企業(yè)核心競爭力的來源。中小民營企業(yè)的品牌建設之路還很長遠，中小型民營企業(yè)只有加強品牌意識，提煉品牌并增強品牌的核心價值，全面做好戰(zhàn)略規(guī)劃，才能在激烈的市場競爭中擁有一席之地。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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