質(zhì)量安全管理論文正稿-資料下載頁
2025-06-24 03:30本頁面
【正文】 及其所帶研究生也很強(qiáng)調(diào)這些。對于大眾，部分推車質(zhì)量已經(jīng)很差而沒有更換。其次，工人在噴油階段，沒有帶口罩。再者，在繃板機(jī)上外環(huán)境冷卻效果不好，員工容易中暑。就瑞星而言，個人認(rèn)為存在以下幾個安全問題。第一， 繃板機(jī)鐵板老化，我工作10來天，就曾經(jīng)多次掉下來，太過危險(xiǎn)。第二， 在繃板機(jī)上繃板時(shí)，機(jī)臺上有夾子。人在上面容易摔倒。第三， 瑞星食堂走到太滑。第四， 環(huán)保部中處理鉻廢料的鉻柵太危險(xiǎn)，易掉下來。第五， 染色車間有一臺升降機(jī)不安全。對于生產(chǎn)管理。就溫州大學(xué)皮革研究所，這個地方的管理相對而言比較松散。工作安排不是很嚴(yán)格，幾乎就是由自己控制。這也利于對化料的研究。就大眾而言，大眾的管理很不規(guī)范。上下班時(shí)間比較模糊。而且中午沒有午休，導(dǎo)致影響下午工作效率。員工精神狀態(tài)不佳，也容易導(dǎo)致危險(xiǎn)。時(shí)間管理不規(guī)范，導(dǎo)致員工工作混亂。就瑞星而言，瑞星在2012年開始推行“6S”管理。效果很好，工作時(shí)間管理也安排的相當(dāng)合理。，導(dǎo)致少數(shù)經(jīng)驗(yàn)員工的流失。但是對于 “6S”管理，瑞星也有一些不合理的地方：第一，員工招進(jìn)來之前，應(yīng)該進(jìn)行4~7天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司紀(jì)律，文化，工資等。第二，對于員工節(jié)日活動，生日獎品。應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范化。第三，應(yīng)該要有企業(yè)的企業(yè)歌。 總之，安全是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了！對我而言，上，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé)；中，要對項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé)；下，還要對所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)！寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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