工程項目管理論文正稿-資料下載頁
2025-06-27 17:05本頁面
【正文】 、驗收（進場驗收、回收管理）、使用和協(xié)作隊伍材料的控制（合同管理，工程量結算）上都要有明確的分工；機械管理人員從機械設備使用、維修、臺班定額消耗，現(xiàn)場調配，對協(xié)作隊伍的計量都要有詳細全面的認識，并能按要求進行控制，這樣才能充分發(fā)揮設備效率，降低因調配不合理等造成的成本增加。，樹立全員經濟意識首先要統(tǒng)一思想，從項目管理人員到普通施工人員都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識刻在每個職工的腦海里，對于施工協(xié)作隊伍除組織大規(guī)模的教育外，還要通過標語、宣傳欄進行宣傳，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。定期或不定期的以各種獎勵形式來，加強項目管理人員的工作熱情充分調動工作積極性，并加大各部門之間的聯(lián)系。，著力健全各項資金管理制度健全管理制度建立一套完善的業(yè)務管理制度，明確資金的使用邊界、相關審批權限和程序以及應達到的目標和效果等。堅持用制度管資金，按項目用資金，杜絕項目資金游離項目之外，圍繞基礎設施建設、安置房開發(fā)、標準廠房建設等重點項目建立完善資金管理制度，一是制定合理的項目投資決策制度，執(zhí)行充分的可行性研究，估計好相關工程中存在的施工、設計、規(guī)模等要素，有效減少和杜絕施工過程中的設計變更，降低由于前期勘察設計不充分盲目投資造成的重復浪費。二是建立項目的五制管理制度，即:項目法人責任制、招標投標制、資本金制、工程監(jiān)理和合同管理制；三是建立項目的決算管理制度，確保工程實現(xiàn)預期目標和效果。，合理配置資金通過預算的方式合理分配資金，控制財務成本，發(fā)揮資金效益。一是確定項目預算資金支出應實現(xiàn)的目標，明確使用預算資金部門和人員的相關責任，建立對預算的績效考核機制,以較低的分配成本，調動各成員的積極性；二是將部門規(guī)劃、年度工作計劃，以預算的方式體現(xiàn)。建立項目庫，對擬實施的項目按優(yōu)先原則每年安排相關項目預算，并對項目的預算滾動管理，合理調配資源；三是進一步細化預算，對部門行政性經費以合理的支出標準為基礎，對項目支出采取經論證和審定的標準執(zhí)行。四是對待執(zhí)行中的特殊情況，應按規(guī)定程序予以調整，保障執(zhí)行結果與預算和相關決策一致。參考文獻:[1] 仲景冰；工程項目管理；華中科技大學出版社；2009年11月 [2] 陳建輝；建筑企業(yè)質量主管與內部質量規(guī)范化管理及過程控制實務全書，國際標準出版社，2006年。[3] 張雷；建筑施工項目成本控制研究；合肥工業(yè)大學；2009年5月[4] 于富生；成本會計學。中國人民大學出版社；2009年8月[5] 孫慧主編；項目成本管理；機械工業(yè)出版社；2010年1月寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1