【正文】 員工作的積極性和主動(dòng)性，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工作人員履行好自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行成本核算。(二)收集相關(guān)資料，為成本核算提供依據(jù)為了確保成本核算的科學(xué)性和合理性，一定要注意全面收集資料，為核算提供科學(xué)合理的依據(jù)。主要資料包括：工程承發(fā)包合同、圖紙及圖紙會(huì)審記錄、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)或原預(yù)算、旋工組織設(shè)計(jì)、施工記錄、原始票據(jù)、形象進(jìn)度及現(xiàn)場照片等、有關(guān)定額、費(fèi)用調(diào)整的文件規(guī)定、經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、工程竣工驗(yàn)收單、竣工報(bào)告等。成本核算時(shí)還要考慮以下內(nèi)容：政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整；標(biāo)時(shí)按常規(guī)計(jì)算，結(jié)算時(shí)需如實(shí)調(diào)整的費(fèi)用；設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用；施工索賠費(fèi)用；合同規(guī)定的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用；由于變更刪項(xiàng)，導(dǎo)致原讓利優(yōu)惠部分的退還費(fèi)用。只有在資料完整的基礎(chǔ)上，并對其它費(fèi)用進(jìn)行全面總和的考慮，才能提高成本核算的科學(xué)性和合理性。(三)建立完善的成本核算體系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行完善成本核算各項(xiàng)制度，使成本核算的各項(xiàng)工作有序開展。建立成本核算責(zé)任制，明確各部門和各單位的職責(zé)，促進(jìn)他們在實(shí)際工作中認(rèn)真完成核算任務(wù)。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實(shí)際工作中更好的開展成本核算的各項(xiàng)工作，提高成本核算水平。(四)落實(shí)成本核算的各項(xiàng)工作，提高成本核算水平第一、加強(qiáng)工程量的審核，避免漏項(xiàng)和重復(fù)的情況出現(xiàn)。對工程量，包括總工程量和分部、分項(xiàng)工程量，都應(yīng)該準(zhǔn)確的核實(shí)，在進(jìn)行核實(shí)的過程中，應(yīng)該掌握統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，熟悉工程設(shè)計(jì)施工圖紙、施工現(xiàn)場地形及工程地質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等內(nèi)容。做好施工圖紙會(huì)審工作，對隱蔽工程驗(yàn)收記錄應(yīng)該全面進(jìn)行收集，確保工程量核實(shí)無誤。第二、加強(qiáng)材料價(jià)差核算工作。工程建設(shè)中需要耗費(fèi)大量材料，材料費(fèi)用占整個(gè)工程成本的比例十分高。因此，必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)材料價(jià)格核算的意義，并采取相應(yīng)的措施，把握以下要點(diǎn)：材料規(guī)格與型號(hào)、數(shù)量是否符合圖紙要求，工程材料種類、數(shù)量是否按定額分析出來的數(shù)量計(jì)收；材料價(jià)格是否符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定；材料價(jià)是否符合當(dāng)時(shí)市場行情，是否含運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)。一些工程項(xiàng)目投資大，規(guī)模大，施工需要耗費(fèi)較長的時(shí)間，在這個(gè)過程中，材料價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)較大變化，為了應(yīng)對這些問題，可以采用按施工進(jìn)度分期核定材料價(jià)格，或者是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行加權(quán)平均，按實(shí)找差，提高核算水平。第三、重視設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的核算。工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，核算現(xiàn)場簽證是否符合規(guī)定。對變更中已經(jīng)調(diào)整的內(nèi)容，要查看其在預(yù)結(jié)算審核書中是否進(jìn)行修正。如果簽證費(fèi)用不合理，不符合相關(guān)的規(guī)定，則應(yīng)該將其減去。此外，還應(yīng)該把握以下幾個(gè)方面的工作：現(xiàn)場簽證必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，由雙方負(fù)責(zé)人簽證，具備監(jiān)理單位的蓋章和監(jiān)理工程師簽字。如果缺少蓋章和簽字，則現(xiàn)場簽證無效?，F(xiàn)場簽證的內(nèi)容、項(xiàng)目應(yīng)該清楚，明確，手續(xù)不完備的不能作為結(jié)算憑證。與實(shí)際情況不相符合，或者不滿足相關(guān)政策規(guī)定的現(xiàn)場簽證，應(yīng)該將其核減。以提高設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制。(五)提高成本核算人員工作的積極性和主動(dòng)性，優(yōu)化工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)工作人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，履行好自己的職責(zé)，做好成本核算工作。注重引進(jìn)高素質(zhì)的工作人員，培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的工作精神和工作態(tài)度，并完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)他們更好的完成各項(xiàng)工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本核算的順利完成。三、結(jié)束語綜上所述，在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在實(shí)際工作中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)成本核算存在的不足，并根據(jù)具體情況的需要，采取相應(yīng)的策略，提高成本核算水平。同時(shí)，還要注重成本核算工作隊(duì)伍的建設(shè)，提高成本核算人員的綜合素質(zhì)，注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，加強(qiáng)成本核算人員之間的協(xié)調(diào)與配合，使他們在成本核算中能夠形成合力，促進(jìn)成本核算水平的提高，使其在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中更好的發(fā)揮作用。作者：張秋田 單位：山東眾海公共安全器材有限公司第十篇：高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理1高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特殊性1)高校在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中行使著全面管理的職責(zé)，不僅是工程項(xiàng)目的決策者，同時(shí)也是工程項(xiàng)目實(shí)施的組織者；不僅是工程建設(shè)項(xiàng)目的受益者，同時(shí)又是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。高校與建設(shè)工程項(xiàng)目之間的各種利害關(guān)系十分緊密，這一點(diǎn)是其他參建者無法比擬的，因此，高校對建設(shè)項(xiàng)目的管理負(fù)有全面責(zé)任。2)從工程項(xiàng)目管理方式上來看，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，多數(shù)高校對建設(shè)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接方式。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及不同領(lǐng)域和各類相關(guān)專業(yè)，由于高校本身專業(yè)、時(shí)間和精力等各方面的限制，沒有必要也不可能完全由自己來完成全部管理工作。高校往往采取各種方法把建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作、管理職責(zé)以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，通過委托分解到各個(gè)專業(yè)單位，高校自己負(fù)責(zé)宏觀控制和總體協(xié)調(diào)，最終目的是要保質(zhì)、保期完成建設(shè)工程項(xiàng)目，并盡可能節(jié)省投資。2高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)通常，建設(shè)工程的管理應(yīng)當(dāng)從管理內(nèi)容、管理程序、管理模式3個(gè)方面進(jìn)行，把握好了這幾個(gè)方面，就是管理工作的良好開始。高校建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也是如此，現(xiàn)對高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、程序和模式進(jìn)行分析如下。除對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理要進(jìn)行必要的考慮外，建設(shè)工程項(xiàng)目分析、可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)等各方面都是跟蹤管理對象。高校建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該與工程項(xiàng)目的使用方充分溝通，減少設(shè)計(jì)方的重復(fù)修改，減低設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，重要的是減少工程完工后進(jìn)行的二次施工，浪費(fèi)資金；其次，盡量減少因設(shè)計(jì)人員盲目增大安全系數(shù)所帶來不必要的投資，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低施工成本。高校建設(shè)工程項(xiàng)目繁多，有的施工企業(yè)中標(biāo)后，將工程層層分包，導(dǎo)致人員不到位、材料以次充好、施工質(zhì)量欠佳等問題，這些都給建設(shè)工程項(xiàng)目帶來了隱患。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等整個(gè)建設(shè)過程，這其中的每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，然而隨著我國高校建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、工期的不斷緊迫，使得管理方在走這些程序時(shí)，存在著一些不合理不規(guī)范的現(xiàn)象，或者經(jīng)常要求走綠色通道，特事特批。常常是立項(xiàng)、資金等都未落實(shí)就進(jìn)行工程的后續(xù)工作，施工許可證未辦理就開工，驗(yàn)收工作走形式，結(jié)算工作不嚴(yán)謹(jǐn)、審計(jì)工作不到位等問題，所有這些都有可能給后續(xù)的工作造成隱患。綜觀各大高校的架構(gòu)，我國大部分高校都是采用臨時(shí)成立校內(nèi)基建管理部門，對本校的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理的模式。這種臨時(shí)組建的部門，在人員配備方面往往存在很大問題，不可能也不允許將建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)專業(yè)人才全部配齊，往往是邊工作邊學(xué)習(xí)。而建設(shè)工程的項(xiàng)目具有規(guī)模龐大、投資高、往往任務(wù)重工期特別短的特點(diǎn)，這會(huì)使得臨時(shí)組建的管理部門需要消耗很大精力和人力物力去完成這項(xiàng)工作，并且往往很難應(yīng)付，有時(shí)甚至?xí)缓献鞣綘恐亲幼?，而有關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作會(huì)受到諸如時(shí)間、地點(diǎn)、地質(zhì)狀況、工程量、資金等因素的影響，任何一項(xiàng)都有可能導(dǎo)致管理失誤、投資加大、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。因此，創(chuàng)新高?；ü芾砟Ｊ绞悄壳案咝９芾韺有枰J(rèn)真思考和對待的。3高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的主要問題一些建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門鉆法律法規(guī)的空子，肢解工程，將應(yīng)依法招標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行拆分或分解成若干小項(xiàng)目，分段實(shí)施，使其達(dá)不到規(guī)定的必須招標(biāo)的要求；或只對項(xiàng)目的主體工程進(jìn)行招標(biāo)，附屬工程直接發(fā)包；又或以工程項(xiàng)目工期緊，以直接委托的方式進(jìn)行發(fā)包。還有一些招標(biāo)人以實(shí)行招標(biāo)會(huì)加大成本、增加工作量，浪費(fèi)時(shí)間為由，直接將工程項(xiàng)目委托給曾經(jīng)合作過的、關(guān)系好的一方，規(guī)避招標(biāo)，孳生腐敗。還有一些建設(shè)工程管理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，在招標(biāo)文件上做文章，設(shè)定有益于某個(gè)投標(biāo)單位的條款，做出違反招投標(biāo)工作公平公正的事情。目前多數(shù)院校沒有健全的合同管理機(jī)構(gòu)，缺乏規(guī)范的合同管理體系和制度建設(shè)，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，以及專業(yè)人才缺乏等，都是建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中常出現(xiàn)的問題。部分招投標(biāo)工程項(xiàng)目的合同主要條款與招標(biāo)文件、投標(biāo)書主要內(nèi)容不一致；合同條款不清晰、意思表達(dá)不明確；建設(shè)工程管理部門的主要人員未經(jīng)正式授權(quán)就自作主張代表學(xué)校簽訂合同；用部門公章代替學(xué)校合同專用章簽訂合同；承包方違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同等也都是在建設(shè)工程合同管理中常見的現(xiàn)象。多數(shù)院校工程項(xiàng)目管理部門沒有對工程變更簽證做相應(yīng)的制度約束，導(dǎo)致有的工程項(xiàng)目施工合同以外涉及工程投資增減的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、洽商等工程簽證，不是進(jìn)行現(xiàn)場簽證，而是事后簽證，項(xiàng)目變更隨意性很大，校方現(xiàn)場人員或者施工方想改就改，改錯(cuò)了也不追究責(zé)任；建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)簽證不實(shí)事求是，有的項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了還在補(bǔ)簽證，甚至在辦理工程竣工結(jié)算審計(jì)過程中還在補(bǔ)簽證。有的簽證只有工程量，沒有附變更圖示尺寸，有的只有金額，不寫具體變更內(nèi)容；多數(shù)高校的工程項(xiàng)目，一個(gè)施工現(xiàn)場只派一名代表，這樣工程項(xiàng)目變更涉及工程質(zhì)量和工程造價(jià)，甲方均由同一個(gè)人簽字起不到相互制約作用；有的設(shè)計(jì)變更不分清責(zé)任方，將為了彌補(bǔ)設(shè)計(jì)方或者施工方失誤而產(chǎn)生的費(fèi)用，一味地納入到項(xiàng)目工程量中，無形地增加了校方的投資。部分高校未能將工程項(xiàng)目投資資金納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，而是由臨時(shí)組建的建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組控制，而有的建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人又是既管工程現(xiàn)場又管工程款使用和審批等，權(quán)力過大，沒有制約，容易造成工程進(jìn)度款不按合同規(guī)定支付，隨意性很大，或者是與施工方串通，故意寫大工程量，以獲取相應(yīng)進(jìn)度的工程進(jìn)度款。以上諸多問題的存在都會(huì)給工程的順利完成以及結(jié)算審計(jì)帶來困難。4高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對策和措施建設(shè)工程項(xiàng)目管理必須要進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、采購、監(jiān)理、驗(yàn)收及結(jié)算、審計(jì)等各方面、各環(huán)節(jié)的制度建設(shè)。完善招投標(biāo)制度，規(guī)范建設(shè)工程管理的程序，從源頭預(yù)防工程項(xiàng)目管理漏洞；進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行為，加大建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理力度，強(qiáng)化建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)備案管理；加強(qiáng)招標(biāo)代理、資格預(yù)審、工程量清單計(jì)價(jià)、招標(biāo)備案、中標(biāo)跟蹤管理等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，完善的制度是建設(shè)工程順利完成的保障。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)長期、復(fù)雜的過程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，相應(yīng)的，高校必須擁有一支穩(wěn)定的、技術(shù)過硬的工程管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍擔(dān)負(fù)著整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全面管理工作，它必須具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)管理水平；具備較強(qiáng)的現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)能力，具有大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的開拓精神；同時(shí)還要有愛崗敬業(yè)、清廉勤勉的工作態(tài)度。這樣才能改變目前高校專業(yè)工程管理人才少、專業(yè)知識(shí)較差、外行管內(nèi)行等問題，讓高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)化。，提高審計(jì)質(zhì)量，不斷提高審計(jì)人員素質(zhì)規(guī)范高校內(nèi)部審計(jì)工作關(guān)鍵在于加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)，抓好審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保審計(jì)工作的順利完成。審計(jì)部門的審計(jì)不能僅僅流于形式，走過場，象征性地簽個(gè)名，必須嚴(yán)格認(rèn)真地到現(xiàn)場核對工作量，做好竣工結(jié)算審計(jì)和施工現(xiàn)場跟蹤審計(jì)，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，降低工程造價(jià)。審計(jì)人員要牢固樹立廉政意識(shí)，堅(jiān)決杜絕審計(jì)人員、工程管理人員與施工單位串通，做出損害學(xué)校利益的事情。目前我校的大中型工程項(xiàng)目均必須由區(qū)審計(jì)部門委托有資質(zhì)的事務(wù)所審計(jì)，但學(xué)校審計(jì)人員及項(xiàng)目管理人員應(yīng)無條件配合外審部門，做好大中型工程項(xiàng)目的審計(jì)；對于部分中小型建設(shè)工程項(xiàng)目，由學(xué)校審計(jì)部門完成，建議采取主復(fù)審制度，防止人為犯錯(cuò)，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。5結(jié)語高校建設(shè)工程管理工作，具有自身特點(diǎn)，頭緒繁多，過程復(fù)雜，但只要我們足夠重視，提高認(rèn)識(shí)，建立健全各項(xiàng)機(jī)制，落實(shí)各種對策和措施，做到層層把控，時(shí)時(shí)跟蹤，一定能體會(huì)到，管理降成本，管理出效益，管理避風(fēng)險(xiǎn)，管理促質(zhì)量。作者：許紅 單位：順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院