【正文】 主雖然意識到自己在項目管理方面的能力有差距，還是不愿委托項目管理，只有在確實沒有相應(yīng)的專業(yè)及管理人員的情況下，才尋找專業(yè)化的項目管理公司。在具體項目實施過程中，由于項目管理服務(wù)費在概算中不單獨列支，與業(yè)主建設(shè)單位管理費捆綁，沒有量化的控制指標，導(dǎo)致項目管理服務(wù)市場過分競爭，出現(xiàn)了項目管理服務(wù)取費明顯偏低的現(xiàn)狀，不利于石油建設(shè)工程項目管理服務(wù)的健康發(fā)展。作者：秦玉波 單位：河南省前進化工科技集團股份有限公司第七篇：石油建設(shè)工程項目管理1項目管理服務(wù)取費現(xiàn)狀目前集團公司只在《中國石油天然氣集團公司建設(shè)項目其他費用和相關(guān)費用規(guī)定》中油計[2012]534號文中規(guī)定“項目管理承包（PMC）費根據(jù)管理方式和承包范圍按照《關(guān)于加強石油建設(shè)工程項目管理承包及工程總承包工作的通知》規(guī)定計算”。因為礦山建設(shè)工程項目施工涉及面廣，過程極其復(fù)雜，而且影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計、材料、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。因此，施工過程中必須保證安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保證施工工期。如果在施工中發(fā)生傷亡事故，毫無疑問就會給施工帶來多方面的影響。施工組織設(shè)計的計劃工期是一個合理而科學(xué)的工期，但無論是施工單位還是建設(shè)單位，都希望能夠盡可能地縮短建設(shè)工期，提高雙方的經(jīng)濟效益。所以，安全是質(zhì)量的前提條件，要把施工安全與工程質(zhì)量結(jié)合起來，以質(zhì)量保安全，以安全促建設(shè)。（2）安全與質(zhì)量是任何建設(shè)工程項目施工中永恒的主題，也就是說質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。因此，我們要樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作放在礦井建設(shè)工作的首位。2安全與質(zhì)量、工期的關(guān)系近年來，很多城市霧霾污染嚴重引起人們對生活健康的擔(dān)憂，環(huán)境保護日益成為人們關(guān)注的焦點。作者：張雷 單位：中國煤炭科工集團太原研究院第六篇：礦井建設(shè)工程項目管理1施工項目安全控制和現(xiàn)場管理建設(shè)過程中相應(yīng)的安全保護措施必須到位以適當(dāng)降低事故的發(fā)生，但是礦山建設(shè)過程中面臨的不確定性因素要遠遠多于一般企業(yè)的生產(chǎn)期間。在不斷總結(jié)時間的基礎(chǔ)上，不斷提高我國煤礦工程項目管理的整體水平，積極促進我國煤礦施工管理活動。小結(jié)煤礦工程項目管理對煤礦工程施工有很大影響，它存在于煤礦施工的整個過程。此外，還要定期對工程施工工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理各種對企業(yè)員工生命安全和人身健康造成威脅的隱患，采取科學(xué)、有效地方法進行處理。要做好安全管理，首先應(yīng)該做好安全教育生產(chǎn)的宣傳活動，煤礦企業(yè)開展各種形式的有關(guān)安全活動的培訓(xùn)工作，提高煤礦施工從業(yè)人員的安全意識，按照國家規(guī)定嚴格執(zhí)行，把對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作落到實處。做好工程項目管理中的安全管理工作，保證工程順利進行。質(zhì)量管理對整個工程至關(guān)重要，因此，我們進行煤礦工程項目管理時，對質(zhì)量的管理需要絕對重視，保證工程質(zhì)量管理切實進行，保證工程質(zhì)量。施工單位需要根據(jù)工期安排施工進度，煤礦工程項目管理人員熟悉施工安全方面的知識，科學(xué)施工。煤礦施工項目管理順利進行，首先要求煤礦施工單位項目管理的從業(yè)人員應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強煤礦施工項目從業(yè)人員技術(shù)水平的培訓(xùn)，施工過程中，需要有先進的技術(shù)設(shè)備和相應(yīng)的配套設(shè)備，還需要有清晰明確的技術(shù)要求。能夠煤礦企業(yè)內(nèi)部員工各自負擔(dān)起自己的職責(zé)，承擔(dān)自己工作部分的責(zé)任，以很好地保證工程項目管理的順利進行。我們在煤礦工程項目管理中，應(yīng)該健全工程項目管理目標責(zé)任制，使工作更加具體化，問責(zé)到具體某個人。煤礦企業(yè)需要針對不同的崗位，對企業(yè)職員進行專項人才培訓(xùn)，從整體上提高煤礦工程施工項目管理人才的管理素質(zhì)、管理能力。我國在煤礦項目管理改進上，首先應(yīng)該著手建立良好的人力資源機制，能夠給我國煤礦施工項目管理行業(yè)發(fā)展積極地儲蓄人才，并且提高整個行業(yè)中人才的素質(zhì)，充分發(fā)揮從業(yè)人才在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中在管理和質(zhì)量方面的重要作用。解決煤礦工程項目管理中問題的建議我們應(yīng)該科學(xué)、合理的對煤礦工程項目管理中的問題進行解決，能夠?qū)崿F(xiàn)對煤礦項目科學(xué)、合理的管理，促進煤礦工程順利進行。工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作不到位，在煤礦工程項目中應(yīng)該進行監(jiān)理的工作部分得不到充分的管理，會使工程項目在運行過程中，遭到各種各樣的問題。在煤礦工程項目管理中，工程監(jiān)理應(yīng)該對工程進度有效控制，控制資金的收入，嚴格把關(guān)工程質(zhì)量，控制各種信息及組織協(xié)調(diào)等方面問題。在安全管理和監(jiān)督上力度不夠，造成一些重大事故。作者：張楊 單位：廣東省水利電力勘測設(shè)計研究院第五篇：煤礦工程項目管理我國煤礦工程項目管理現(xiàn)狀，迫切需要科學(xué)管理煤礦工程施工要求技工人員有較高的技術(shù)水平和素質(zhì)水平，但是我國到井下作業(yè)的技工技能水平都比較低，處理部分技術(shù)性問題和進行機械的維修方面缺乏科學(xué)性，因此，容易埋下一些安全隱患。在整個項目實施過程中，設(shè)計方與施工方可以進行充分溝通，簡化了原有的工作程序，更加有利于推動工程進展?？傊欢ㄒ獔猿帧鞍踩谝?，預(yù)防為主”的原則，確保人身安全和工程安全。對于特殊事件要建立安全應(yīng)急預(yù)案。對于從事高危作業(yè)的人員需持證上崗，對高風(fēng)險項目還要制定相應(yīng)的專項施工方案。所以，施工安全管控也是施工管理的重要內(nèi)容之一。除此之外，在施工中，還應(yīng)特別注意保證工程外觀質(zhì)量。灌區(qū)工程覆蓋面廣，施工點較多且分散，是工程質(zhì)量管理的一大難點。特別是涉及到臨時或永久征地、線路遷移和拆遷等問題時，做好相關(guān)記錄，上報建設(shè)方提前處理，盡量避免因征地問題造成工期延誤。所以，在施工中，應(yīng)督促施工方做好施工前期準備工作和建設(shè)期的施工進度管控工作。2施工管理工作要點與其他工程所不同的是，灌區(qū)工程在施工過程中，不僅要面臨防洪壓力，還會受到春耕灌溉影響。如果所涉及的變更對工程負面影響比較大時，要堅決反對，切忌領(lǐng)導(dǎo)一句話，說變就變。在灌區(qū)工程中，由于線路長、建筑物多，在工程實施過程中難免會出現(xiàn)設(shè)計變更。（3）設(shè)計變更管理。如發(fā)生錯誤或者遺漏，應(yīng)及時作出設(shè)計說明或者設(shè)計修改予以修正，確保設(shè)計質(zhì)量。在圖紙的設(shè)計過程中，設(shè)計人員要嚴格遵循相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求展開工程設(shè)計工作。如果出現(xiàn)施工圖供應(yīng)與現(xiàn)場施工安排有較大差異時，還應(yīng)根據(jù)實際情況，要求設(shè)計方迅速作出圖調(diào)整，以滿足現(xiàn)場需要。所以，設(shè)計人員應(yīng)充分結(jié)合施工方所提供的施工總進度計劃，制定出圖計劃。作者：孔慶節(jié) 單位：商丘市大眾建筑工程有限公司第四篇：灌區(qū)工程項目管理1設(shè)計管理工作的管理要點（1）設(shè)計進度管理。五、總結(jié)綜上所述，在建筑工程中引進BIM技術(shù)，可以對整個建筑的周期過程起到細化和補充的作用，而且也可以促進建筑工程在管理、運營、設(shè)計以及施工的階段中對資源進行最優(yōu)的配置和優(yōu)化，這就與傳統(tǒng)的管理方式與組織模式有著本質(zhì)的區(qū)別，而且BIM在充分利用不斷發(fā)展的科技的同時也推動著建筑工程向著更高的方向發(fā)展。在工程中運用自動化的辦公軟件，也提高了文件傳遞、收發(fā)、管理以及查收的效率。而且，工程的施工設(shè)備也更加趨向智能化，管理業(yè)務(wù)趨向自動化，這樣就提高了管理人員的各種效率，同時還能對各種工程資源及時進行調(diào)整和調(diào)配。在這個階段，需要根據(jù)不同的工程項目階段，針對具體的設(shè)備與物資進行輸出與輸入的管理，同時可以采用一些相關(guān)的方法來分析。而變更模塊的應(yīng)用流程一般有：首先提出變更申請與變更要求，之后在發(fā)布相關(guān)的變更令，最后在對相關(guān)的文件作出調(diào)整。在建筑工程中，會有各種原因造成一些變更的發(fā)生，而系統(tǒng)內(nèi)部主要有供應(yīng)商、承包商、設(shè)計部門以及業(yè)主等方面的原因，但是在實際建筑工程中，一般都是設(shè)計的變更引起了工程的變更，這在所有變更因素中約占到70%。在建筑工程中合同控制的信息一般有標的、合同的當(dāng)事人、質(zhì)量與數(shù)量、酬金或價款、工期、期限與方式、履行地點、違約責(zé)任、爭議解決以及風(fēng)險分擔(dān)等，因此針對這些可以由不同的歸口來進行有關(guān)操作。在建筑工程中，工程的質(zhì)量管理模塊是對工程的質(zhì)量保證的體系，主要包括工程的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量以及施工質(zhì)量，在實際工程中，對各種質(zhì)量的文檔進行分類管理并為以驗收作為核心流程來實現(xiàn)的。在這個模塊設(shè)計中，由于項目的總投資是需要在確定之后根據(jù)各個子項目并根據(jù)相關(guān)的項目實施階段來實行投資分配，而且還要編制建設(shè)的預(yù)算與概算，從而來確定工程的投資計劃，這樣就可以在工程的開展過程中，對每個階段以及每個子項目的投資實際支出作出合理的控制，以此保證實現(xiàn)項目的投資目標。但是對于工程的承包商來說需要編制的管理進度主要有項目管理的實施計劃以及項目管理的大綱計劃。（4）進度管理的模塊。在建筑工程工程投標中，關(guān)于招標投標的模塊已經(jīng)非常成熟了，在實際中只要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)去進行程序設(shè)定就可以了。而且還要注意，每一個編碼都具有唯一性，一個編碼代表著一項具體的工作任務(wù)。（2）項目策劃的管理模塊。在建筑工程中，建筑信息模型技術(shù)的組成模塊主要有：（1）項目前期的管理模塊。第三是各種資料實行共享，可以及時為工程建筑提供正確的信息，為決策者提供一定的參考，而且對信息進行動態(tài)管理，并不斷更新完善數(shù)據(jù)，還大大地減少了追蹤與等待資料的過程，有助于提高工程的決策質(zhì)量與進度。三、建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架建筑模型信息技術(shù)首先可以在模型中獲取較多的資料，主要包括圖形資料與非圖形資料，在建筑工程過程中能夠提高工程的生產(chǎn)力和產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)。最后是在安全的環(huán)境里做到充分的合作階段。并且，編輯所有資料的過程都被完整地記錄下來，這樣就可以隨時查詢何時何人對資料進行了編輯。第三是同步分享資料階段。其次是分享資料的階段。二、建筑信息模型技術(shù)的應(yīng)用流程首先是輸入、使用以及分析資料階段。建筑信息模型技術(shù)在建筑工程中可以為項目工程實時提供各種數(shù)據(jù)，并且這些信息還可以進行實時協(xié)調(diào)。從2002年開始出現(xiàn)BIM的概念開始，就有很多的軟件開發(fā)企業(yè)在此概念模型的基礎(chǔ)上開始設(shè)計各種應(yīng)用軟件，而這些軟件中主要有Revit軟件、Allplan軟件以及ArchiCAD軟件等，設(shè)計的這些軟件的功能主要有集成文檔報告、3D模型以及動態(tài)展示過程。作者：陳健生 單位：龍川縣第二建筑工程總公司第三篇：建筑工程項目管理一、產(chǎn)生背景及發(fā)展現(xiàn)狀建筑業(yè)在實際工程中存在著很多問題，尤其是信息化水平明顯低于其他的行業(yè)。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，綜合考慮園林植物的生長規(guī)律和培植條件，在不同地區(qū)不同階段種植符合其生存環(huán)境的植物，此外，對園林綠化工程項目中的技術(shù)控制管理還包括植物根基的保護工作，不管是哪種類型的植物，促進其根系的良好發(fā)育才能保證植物的存活率，因此，相關(guān)技術(shù)人員和施工人員要保護植物的根系不受損傷，對其進行及時灑水，選擇適宜的時間種植，在種植過程中，施工人員不可盲目操作，要及時請教相關(guān)技術(shù)人員，不僅要種好這些園林植物，還要確保其長好。因此，園林綠化工程的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該提高自己和施工人員的安全意識，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動員全體施工人員重視施工安全，嚴格規(guī)定相關(guān)人員進入施工現(xiàn)場時一定要戴好安全帽，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場的大型施工建材，要組織專門人員對其進行看護管理，針對工程的安全管理制定并嚴格執(zhí)行相關(guān)獎懲措施，獎勵按照規(guī)定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規(guī)定的人員。2．3施工安全的管理園林綠化工程施工過程中的安全問題也是項目管理的一個重要方面。在工程的施工過程中，做好項目開支的監(jiān)管工作，避免浪費的現(xiàn)象發(fā)生，保證施工材料的質(zhì)量，杜絕因為工程質(zhì)量問題而進行停工或返工造成成本損失。園林綠化工程的成本分為直接成本和間接成本兩部分，前者主要包括種植的人工費、樹木費、土方費和機械材料費等，而后者主要包括使用的人力資源、工程中的排污費用和工程