【正文】 網(wǎng)工程的全口徑管理工作，通過對大修、搶修、變電配套設施的靈活搭配與運用，提高管理系統(tǒng)對管理環(huán)境的適應程度。這使得配網(wǎng)工程的立項口徑增多，同一個工程能夠通過不同口徑開展項目實施工作，從而造成了項目重復立項的問題。但是，在實際施工過程中，由于配網(wǎng)工程施工相對零散，大多是諸如小段導線的更換、電桿型號及數(shù)目的增加、配變型號與數(shù)量的增減等工作為主。 3 基于 ERP 系統(tǒng)的電力配網(wǎng)工程管理模式建議 強化項目立項管理，減少項目變更 配網(wǎng)工程管理流程通常包括工程立項、減少方案設計、物資管理、施工項目招標、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗收、工程結算幾個主要環(huán)節(jié)。同時，在設計平臺開展項目物資、概算的導入時，其對項目設計深度的要求較高，若采用傳統(tǒng)的項目物資形式進行物資上報，將會導致項目變更后出現(xiàn)物資數(shù)量不對的問題，直接影響到項目的實施，對 物資庫存造成影響。因此，在物資申請與采購方面，如何實現(xiàn)方案預留成為了 MM 模塊設置的重要內容。其中，自動方式必須要求系統(tǒng)與項目管理方具有相同的數(shù)據(jù)傳輸類型，或者ERP系統(tǒng)支持數(shù)據(jù)轉換，便于物資采購信息的傳遞與返回；而手動方式則是在項目管理過程中將項目建設所需要的各種物資的類型、數(shù)量逐個或者批量的方式輸入到系統(tǒng)中，最終形成一個完整的物資采購申DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 請。 基于 ERP的配網(wǎng)工 程管理存在的問題 (1)MM模塊接口設置問題項目的物資需求計劃就是以項目設計階段所規(guī)劃得到的項目物資采購清單而制定的。工程項目管理流程包括項目的立項申請、項目可行性論證、項目建設方案設計、項目建設周期及所需物資規(guī)劃、概算管理、建設方案變更管理、建設合同管理和工程竣工質量管理等多個環(huán)節(jié)。只有這樣才能達到提高工程項目管理水平，實現(xiàn)精細化管理的最終目標。 2ERP 配網(wǎng)工程管理基本流程及存在的若干問題 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 配網(wǎng)工程管理基本流程 配網(wǎng)工程中的項目管理是工程管理工作中的重點，因此必須成為 ERP 系統(tǒng)建設的重點環(huán)節(jié)。其中，各個子模塊下又根據(jù)其具體的功能實現(xiàn)而分為各個不同的功能模塊，例如物資的領用功能、物資返回、物資存儲以及物資采購等；項目管理模塊下則包含了項目的立項、經費預算管 理、訂單管理、建設項目施工修改、項目竣工驗收等功能模塊；項目的財務管理模塊則以業(yè)務經費申請為主，同時還兼具經費的簡單統(tǒng)計功能，主要用于實現(xiàn)對項目生產成本的控制；設備管理模塊則主要是將各種管理設備集成起來，便于將管理設備集成起來實現(xiàn)信息的溝通。 技術在電力配網(wǎng)中的應用 國家電網(wǎng)公司于 XXXX 年開始通過試點的方式逐步在全國推廣ERP 系統(tǒng)應用，而且針對各個試點電力企業(yè)的不同而采用了不同的ERP功能管理模塊，諸如人力資源 (HR)、物資管理 (MM)、項目管理 (PS)、財務管理 (FI)、設備管理 (PM)等典型功能模塊。即 ERP 系統(tǒng)能夠將企業(yè)內部包括人力、物資、資金在內的資源，包括生產訂單、生產過程、產品處理的幾乎所有管理環(huán)節(jié)，都納入到整個管理體系當中，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合，最終提高企業(yè)的整體經濟效益。 本文作者 :黃金穩(wěn) 工作單位 :國網(wǎng)福建省電力有限公司莆田供電公司 第六篇 1ERP 技術及其在電力配網(wǎng)工程中的應用 技術 ERP， (EnterpriseResourcePlanning)，即企業(yè)資源規(guī)劃。把科學管理融入到企業(yè)的工程建立中，讓科學規(guī)范工程的每一個環(huán)節(jié)，找到成本控制的最佳方法，加強電力基建事業(yè)的改進，保證電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展?？偠灾?，要以全面的提升來推進電力事業(yè)的綜合進展。 4 結論 由本文可得，電力基建工程管理不僅關乎大規(guī)模的電力基建工程，并且對于基層的電力基建工程也有重要的價值。 3 電力基建工程管理的重要價值 電力基建工程管理對電力企業(yè)的重要性 電能的生產、交換、傳遞是電力事業(yè)的重要部門，是供給經濟DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 規(guī)模和產業(yè)規(guī)模電能的主要企業(yè)，經濟發(fā)展的迅速，是和電力事業(yè)電能的高效率提供分不開的，而電力基建工程作為生產和提供電能的 基礎就成為特別重要的部分，讓電力和經濟能夠迅速發(fā)展，完善的電力基建工程管理體制就必須建立，電網(wǎng)的完整性和功能性得到有效保障，才能使電力更有效地為人民生活、為經濟發(fā)展和建設服務。學習那些好的模式中的管理精髓，從公司本身的實際情況和全部水平出發(fā)，加以強化管理，再在工程施工中不斷改良和完善管理體制。有效的管理體制，嚴厲的管理操縱，有理的管理規(guī)模都是使得基建工程的管理有條有理的程序，也才能使得基建工程的實施進程按計劃嚴厲完成，還可以對突發(fā)情況及時應付和排理，質量問題和安全事故才更能得到遏止。另外，工程發(fā)生計劃如果有變就更 要做到一審再審，對于整個施工過程的成本控制和監(jiān)督管理要不斷加以強化，讓工程花費的費用不能白花。 提高管理的成本控制和監(jiān)督 總的來說，電力基建工程成本的投入都很高，施工步驟也很多，所以，對于整個項目的施工和實行相當重要的是強化和提升工程項目的成本控制管理和監(jiān)督。 2 優(yōu)化基建工程管理的方案 認清問題根源，提高管理意識 對于基建工程實施管理過程中出現(xiàn)的缺陷和首要問題的根源，電力事業(yè)公司管理人員務必要著重探究和分析，可以從基建工程管理的施工部分是不是嚴格按規(guī)定來實行，基建管理體系是否有效、可行。在現(xiàn)在電力基建工程中，因為成本控制產生的問題引起企業(yè)透支是經常的現(xiàn)象。在部分基建工程管理中有些管理人員也許沒有相應的管理水平或是只有一身理論但毫無管理經驗，更有甚者其兩者都不兼?zhèn)?，因此導致在自己的職位而不過問有關自己職位的事情或者是想過問又沒有才學，這些都是基建工程存在質量和安全隱患的根本原因。電力基建工程包含了許多學科和多種因素，不是一個簡單的建設工程。每一種體系的建成、健全和完善都必須通過一個不斷改良、試驗和匯總的過程，但工程管理要是一直不實行改革，不仔細的反省經驗教訓，就不能夠完成體制的改善。盡管目前我國電力事業(yè)在迅猛的發(fā)展 ，但有關管理水準根本沒有達到應有的前行的步履。 4 結束語 電力工程的管理工作就是一個各部門有序并綜合運轉 的過程，那么在這個過程中只要不斷地發(fā)現(xiàn)該工程項目管理中存在的問題，并且針對該問題及時地改進和處理，才能夠進一步提升國內電力工程的管理水平，才能夠確保實現(xiàn)電力工程的建設質量與效益的雙贏局面。監(jiān)管一方一方面包DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 括了企業(yè)所聘請的監(jiān)理公司，而同時也包括了外部的國家監(jiān)督部門，例如審計部門、檢查部門、建設部門以及安監(jiān)部門。 完善與健全電力工程的監(jiān)管 機制 電力工程的建設方應該全面負責好工程的建設施工，而施工中監(jiān)管方應該負責好工程項目的建設施工監(jiān)督。那么電力工程的施工企業(yè)應該樹立起“以人為本”的核心管理理念，不斷地提高電力工程中項目管理人員的綜合素質。在初步建立好該計劃表時，應該首先對項目進度過程中將有可能發(fā)生的要素予以全面、充分的討論與分析，特別是影響比較大的要素，還一定要列到該進度計劃之中，將項目變更所帶來的影響有效地降到 最低范圍內。在施工過程中需要加強對于工程施工、管理方的安全性教育培訓以及考核力度，確保安全制度與安全提示放置在了非常醒目的位置上，并且在重要地點與區(qū)域中還需要設置醒目的安全標識。確保工程中每個員工均帶著自己的責任意識參與到工程建設中，從而確保電力工程的有序進行。電力企業(yè)工程建設中的施工安全，很難在電力工程項目管理中做到統(tǒng)籌、兼顧，很多電力工程的建設企業(yè)因為對于施工安全等問題的認識比較欠缺，經常導致電力工程的施工安全隱患廣泛地存在，因此嚴重威脅著廣大電力工程施工現(xiàn)場的安全性，導致電力工程施工中的安全事故時有發(fā)生。然而在實際的 電力工程施工管理中，仍然存在著很多的違規(guī)、違法操作。在整個工程的業(yè)務流程中可能存在有不少欠缺與不完善之處。 電力工程的施工管理流程欠缺合理性 在一些電力公司的內部和用戶電力工程相關的部門，主要包括有業(yè)務部、工程管理部以及工程的財務部門。那么電力企業(yè)中工程管理的專業(yè)管理人員素質較低，也將制約著電力企業(yè)本身工程管理的效果。主要就體現(xiàn)在電力工程項目的管理實行中，因為工程項目的成本管理理念比較滯后，因此通常在電力工程的項目管理中容易忽略了成 本管理的必要性。另一方面，安全管理也是電力工 程項目建設過程中的關鍵點，所以亟需確定出電力工程的施DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 工安全目標及其質量管理的具體標準。因此在具體的實踐過程中，我們還可以根據(jù)已經批準的科研項目，運用 計劃與工程價格來進一步測算出工程項目的全部建設資金，并且還需在此基礎上確定出資金的利用規(guī)劃，與此同時將其科學、合理地分配到各項工程和管理工作之中。電力工程通常比較大，不僅需要對其項目承包單位的施工進度有效控制，與此同時還應該對相應的供貨單位與供貨質量有效管理，在現(xiàn)階段國內電力公司的工程項目承包模式之下，還應當不斷加強項目各個參與方之間的協(xié)調和監(jiān)督。其詳細地操作過程就是需要廣泛地收集信息，并且在此基礎之上制定出一個連貫、科學的計劃書，最終再具體地實施好這一詳細計劃。為此，我們要針對輸電線工程中常見的問題提出有力的對策，DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 保證工程管理的規(guī)范化。施工技術的規(guī)范化，也保證了工程的順利施工，進而促進 了工程管理，保證了施工的安全性。所以，我們必須加強有關技術的管理問題。所以，依據(jù)實際情況，按工程所需來建立工程的相關管理計劃方案（人力、物力以及財力等方面），實施現(xiàn)代化科學管理手段，提高整個代理系統(tǒng)輸電線施工的管理水平。為了更好地促進電力企業(yè)的迅猛發(fā)展，將現(xiàn)代化科技管理手段融入電力系統(tǒng)輸電線工程管理中，我 們可以從三方面入手：進度方面、費用方面以及質量方面的控制著手。（ 2）組建工程協(xié)調小組，解決工程中的問題。同時我們也可以加強與政府的執(zhí)法部門的合作，對電力部門中存在的一些不法行為嚴厲處罰，并加大電力部門自身的監(jiān)測、督查能力嚴重打擊這些行為，為電力系統(tǒng)的供應安全做出有力保證。（ 3）電力工程最好有自己的施工團隊，并與他們簽訂合同，同時，定期給他們進行專業(yè)知識的培訓，穩(wěn)定施工團隊，保證工程的順利進行。（ 2）對電力系統(tǒng)輸電線工程的管理人員、技術人員以及施工人員定期培訓提高他們的專業(yè)知識、專業(yè)技術。所以，提 高施工人員的綜合素質能夠有效保證輸電線路施工管理。 在電力系統(tǒng)輸電線施工管理中，我們第一個要重視的問題就是提高其管理人員的綜合素質，打造一支高水平、高素質的施工團隊。同時，企業(yè)文化上的缺乏，也使得工程管理沒有足夠的科學依據(jù)。在輸電線路的工程施工中還有一個重要的問題，就是相關施工工作人員的綜合素質問題，由于在電力輸電線路的施工中，勞務分包的隊伍人員沒有穩(wěn)定性，施工質量也很難做到有效控制，而且，這些工DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 作人員的專業(yè)知識、技能也很匱乏，所以施工團隊的整體綜合素質都提升不上來。 野外作業(yè)在輸電線路工程中占了很大的比例，這就規(guī)避不了占用土 地，所以，有關土地補償?shù)膯栴}也成為工程中一個讓人困擾難題，尤其是土地和農民的自身利益密切相關。 二、分析輸電線路施工管理的常見問題 有關電力工程輸電線路施工的管理人員在投資上觀念淺薄，使工程不能保質保量，因此，在施工質量管理、工程造價管理以及施工技術管理等方面沒有好的計劃方案。 對于電力施工中的安全管理也要重視起來，這對工人人身安全也是十分重要的，加強施工安全管理，提高防火防盜意 識，確保安全施工得以順利進行。 在電力工程輸電線路的施工過程中，對于施工管理的工作，我們一定要重視起來，只有這樣才能使工程質量得到保證。其工作人員要對設計 圖紙進行審核，看是否符合使用要求，針對其中存在的問題加以改進，使其更能滿足使用要求及經濟預算。 4 結語 電廠工程管理系統(tǒng)的發(fā)展是一項動態(tài)工程，是隨著施工技術以及信息技術的發(fā)展而不斷創(chuàng)新優(yōu)化的，因此我們要時刻保持創(chuàng)新活力，要善于在實際工作中總結系統(tǒng)存在的不足，不斷完善和提高系統(tǒng)的性能，從而更好地服務于電廠工程管理工作。再者就是執(zhí)行過程，也就是集成管理控制具體實施的過程，實現(xiàn)對工程全方位的管理控制。 集成管理的控制過程分析 工程項目的集成化控制主要包括四個部分，其中首先是啟動過程，也就是在工程建設初期要啟動事先根據(jù)工程現(xiàn)狀而制定的集成管理系統(tǒng)，在啟動后確認工程項目的集成管理從某個方面開始具體實施。工程項目管理的目標是集成管理的核心思想，集成管理的模塊中包括關于項目的各種因素，如資金、工作人員、機械設備以生產技能等物質因素，還包括管理經驗以及智力資源等精神因素。 優(yōu)化管理流程 基于