【正文】 該課程按照電力工程特點，用能說服人的道理，將干活的方法和應該遵守的規(guī)則，以一種相對固定的格式，圖文并茂地展現(xiàn)給廣大的施工人員，做到淺顯易懂，從而使安全教育有的放矢。譬如，土建作業(yè)人員多數(shù)是進城務工的農(nóng)民，文化水平普遍不高，且又未接受過專業(yè)的安全教育培訓。 嚴把培訓教育關，提高承包商整體素質(zhì) 安全教育突出“實”和“細”二字，最終使安全在每位施工人DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 員心中變成看得見、摸得著的東西，形成從“要我安全”變成“我要安全”、“我會安全”，從違章 作業(yè)變成自覺遵章作業(yè)的安全氛圍；使每位作業(yè)人員把自己的崗位當成自己的家一樣，對這個家里的每件事、每樣東西、每個“闖入者”都主動過問和處理。針 對這種現(xiàn)象，在完善準入制度的基礎上，高度重視合同管理工作，補充承包商進場核查驗證制度，建立、健全不合格承包商清退制度。必要時將承包商相關資料建檔備查，做好動態(tài)監(jiān)督管理工作。掌握進場人員信息。 嚴把安全資質(zhì)審查關，確保承包商質(zhì)量 承包商進場前，按要求提供安全資質(zhì)審查資料，填寫安全資質(zhì)審查表和施工人員概況表。其出發(fā)點已不再是施工過程各個階段可能出現(xiàn)的各類事件，而是對承包商安全管理行為的合法性、可行性和科學性進行控制。項目實施過程的安全文明施工管理，嚴格按照制定的安全文明施工管理總體規(guī)劃實施。主要目的是改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件，預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，及時 消除各類安全隱患。例如，在發(fā)布招標文件時，按照國家電網(wǎng)公司的規(guī)定和工程實際情況，單獨列出施工安全措施補助費、文明施工措施費的項目工程量清單，并要求投標方承諾按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定 (試行 )》開展安全文明施工活動；評標時審核施工安全措施費安排是否合理、有針對性，驗證其安全文明施工措施費報價，確保響應招標 文件要求；在合同簽訂階段，按照承包商投標文件的承諾，將承發(fā)包雙方安全職責，現(xiàn)場安全管理等內(nèi)容作為合同主要內(nèi)容，寫入合同條款中，使得在項目實施過程中安全管理有據(jù)可依。 (3)高度重視承包商最近 2～ 3 年內(nèi)是否有涉及法律糾紛和訴訟的情況，項目三類人員 (項目負責人、項目技術負責人、專職安全管理人員 )是否有涉案情況。 (2)審查擬定用于本工程的主要施工設備清單。由單位各職能部門聯(lián)合招標代理公司對承包商的施工資DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機構，工程實體質(zhì)量、管理體系認證等方面進行考察，同時對 該承包商正在施工的項目進行現(xiàn)場查看。信息化技術在電力基建工程管 理當中的應用，有效的促進了企業(yè)經(jīng)營管理，大幅度提升了電力行業(yè)的競爭力，為電力基建工程的高質(zhì)量、高速度和高效率管理提供了基本保障。四是把基建工程管理當中內(nèi)部控制體系和工程信息平臺有機的融合起來，通過信息系統(tǒng)，能夠梳理和基建工程內(nèi)部控制體系達到人員所開展的業(yè)務流程，能夠明確各部門的權責崗位、識別風險、分析業(yè)務流程，從而采取適當可行的控制措施進行管理控制[4]。二是實現(xiàn)了集團基建工程財務項目的對標和監(jiān)控，通過信息系統(tǒng)把集團公司于基建工程的項目指標、工程的計劃進度指標以及工程的概算成本指標和財務費用的指標等進行比較，能夠按照項目的重點進行監(jiān)控。在工程的決算中，可以把資金的流向、工程竣工的決算等繪制成圖形和表格，把抽象化的數(shù)據(jù)轉化為具體化的表格和圖形 [3]。 工程管理功能 電力基建工程中的工程管理主要有四個部分組成，分別是工程事務的管理、工程進度的管理、工程的質(zhì)量管理以及工程施工的安全管理。 合同管理功能 在基建工程管理中，合同管理包括了設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、設備材料合同等，對合同進行全過程的管理，就是要把合同中的主要條款記錄下來，同時對合同的審批、簽訂、執(zhí)行、獎勵、索賠、驗收等進行控制和追蹤。在物資管理的過程中，要根據(jù)工程建設項目具體的實際情況，針對物資管理中供料方抵扣業(yè)務以及成套設備業(yè)務進行專項的管理。某電力基建工程 A 工程就建 立了兩臺基機組，從而構建了兩個不同的項目，這兩個不同的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，并且 A 工程的業(yè)務數(shù)據(jù)是完全獨立的，有效的實現(xiàn)了工程對工程管理中數(shù)據(jù)的管理。 項目概算管理功能 基建工程信息化技術系統(tǒng)的應用，能夠?qū)崿F(xiàn)項目概算的管理功能。 基建工程管理信息系統(tǒng)的主要組成部分包括財經(jīng)管理和工程管理。也實現(xiàn)了項目的關聯(lián)、工程的概算管理、合同、物資等的管理、工程的進度管理、質(zhì)量管理等。 信息化技術系統(tǒng)目前已廣泛應用到電力企業(yè)大型的基建工程DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 當中，信息系統(tǒng)要求基建工程要在大型的集團企業(yè)級的 ERP環(huán)境中開發(fā)。電力基建 工程作為電力行業(yè)中的前提和基礎，對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定有序具有重要的意義。 四、結語 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 綜上所述，在水利水電工程管理中必須加強質(zhì)量管理，充分認識到加強質(zhì)量管理的必要性，結合存在的不足采取有效的措施，這樣才能更好的提高工程質(zhì)量管理水平，進而為整個工程質(zhì)量的提升注入強勁的動力。二是通過培訓，不斷提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術水平，使其更加得心應手地開展質(zhì)量管理工作，從而更加主動及時地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并在第一時間內(nèi)解決。一是通過教育，使其對整個工程的質(zhì)量管理目標有一個明確的認識，從根本上意識到加強質(zhì)量管理的重要性，以更好地提高質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識。 ，提高其專業(yè)技術水平 為了更好地開展水利水電工程質(zhì)量管理工作，切實提高整個工程質(zhì)量。對于施工所需的設備，必須對其性能進行調(diào)試。對于進入施工現(xiàn)場的原材料，必須經(jīng)過采購員初檢、企業(yè)復檢和監(jiān)理與設計終檢之后，方能進入施工現(xiàn)場，并切實做好各種原材料的保管工作。 ，從源頭上確保工程質(zhì)量 水利水電工程施工過程中需要耗費大量 的原材料，而原材料又DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 是工程質(zhì)量之根本。這樣既能提高工程質(zhì)量，也能維護企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。在工程竣工驗收階段，應嚴格按照有關水利水電工程質(zhì)量和技術標準進行嚴格地檢驗，方能更好地發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患。尤其是對于重點部位和隱蔽工程的施工，還應實行旁站監(jiān)理制度。在工程項目建設過程中，應對每一道工序的質(zhì)量進行嚴格的檢查，確保每一道工序的質(zhì)量達標之后方能進入下一道工序的施工。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 ，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管體系 水利水電工程的質(zhì)量管理離不開管理的主體， 因而在不同的環(huán)節(jié)和不同部位的施工針對性的確定質(zhì)量管理主體。并結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，針對性地確定水利水電工程質(zhì)量管理目標。那么，我們應采取哪些措施應對這些不足呢？以下筆者帶著這一問題，提出以下幾點探究性的策略。這樣很多質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術水平始終跟不上質(zhì)量管理的需要，導致很多本應發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有得到及時地發(fā)現(xiàn)，進而導致工程質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。加上企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，往往沒有對質(zhì)量管理人員進行及時有效的培訓。 水利水電工程管理的主體是人，而且質(zhì)量管理是整個管理內(nèi)容的核心所在，是四大管理要素之一。加上施工現(xiàn)場并沒有對混凝土等原材料的配比等進行嚴格的控制，導致很多工程質(zhì)量問題出現(xiàn)。一些質(zhì)量問題得不到及時有效的處理，進而可能引發(fā)更大的質(zhì)量事故。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 在水利水電工程項目建設過程中，往往由于缺乏健全的質(zhì)量管理體系，導致各項質(zhì)量管理任務難以落實到具體的個人，使得一些質(zhì)量問題出現(xiàn)之后相互推諉。往往好大喜功，更沒有結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標針對性的確定質(zhì)量管理目標，使得很多管理目標往往存在口頭上，并沒有對工程質(zhì)量管理目標進行科學的論證 。那么，作為新時期背景下的水利水電施工企業(yè)應如何加強工程質(zhì)量管理呢？為了更好地解決這一問題，以下筆者結合自身多年工作實踐，就當前水利水電工程質(zhì)量管理存在的問題做出以下分析，以更好地加強水利水電工程質(zhì)量管理，為工程質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎。尤其是對水利水電工程的安全高效和可靠的運行奠定堅實的基礎，因而加強水利水電工程質(zhì)量管理就顯得十分必要。加上工DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 程所需要的人力、物力、財力十分巨大，因而在一個偌大的工程管理中，首當其沖的就是質(zhì)量管理。 本文作者 :辛文發(fā) 工作單位 :吉林省地方水電有限公司安圖分公司 第八篇 一、加強水利水電 工程質(zhì)量管理的必要性分析 隨著時代的發(fā)展，我國的水利水電工程建設規(guī)模也在不斷的加大。 重視后期的管理對后期的工程驗收和養(yǎng)護工作一定要充分的重視起來，這樣電利工程管理工作才會邁上一個新的臺階。（ 3）各方要協(xié)調(diào)好矛盾，包括：業(yè)主、設計人員以及監(jiān)理人員。（ 2）加強自身的內(nèi)部管理，此外還需要政府加強監(jiān)督。只有不斷的創(chuàng)新，才能積極開創(chuàng)具有“中國特色”的園林綠化工程管理模式。 創(chuàng)新管理模式 在管理模式方面 ，不能照搬照抄，要因地制宜。只有培養(yǎng)出一批具有扎實專業(yè)知識 ,懂經(jīng)濟、學法律、善管理 ,同時熟練運用計算機和外語的高素質(zhì)工程管理人才，工程管理才會邁上新的臺階。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關系。 3 提高水電工程質(zhì)量管理的對策 實行項目管理責任制 建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。如果后期的工作不受到重視，那么整個工程項目的整體效果就會大打折扣。 管理工作注重前期階段，卻忽視了后期階段 我國的電利工程管理工作往往重頭輕尾，即重視工程的設計、施工，但是卻忽視了后期的工程驗 收、養(yǎng)護等工作。而我國的電利工程管理工程工作則處于起步的階段，因此正在探索之中，無論是理論還是實踐都比較低級。此外，這些工作人員的實踐經(jīng)驗很少，所以遇到一些實際的情況需要處理時，往往就束手無策。 施工單位工作人員的技術資質(zhì)差 電利技術人員的專業(yè)技能較低，很少有人就行專業(yè)技能方面的深造。 法律、法規(guī)不健全目前，在建筑項目管理領域，仍然缺乏一個全面，詳盡的實施準則?！耙园堋焙驮綑?爭利頻頻發(fā)生，已經(jīng)屢見不鮮。由于利益的驅(qū)使，違規(guī)操作仍然在施工單位在招標時發(fā)生。 項目管理人員素質(zhì)較低，亟待提高 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 和西方發(fā)達國家相比較，我國大規(guī)模的現(xiàn)代工程建設起步較晚，在相關建筑工程管理人才培養(yǎng)方面也相對滯后，人才的素質(zhì)也相對較低。工作人員不能全面清晰的認識整個項目， 缺乏深入的了解。在工程建設過程中，整個項目缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。 2 水電工程項目在管理過程中存在的問題 目前，我國水電工程項目在管理期間存在的問題主要包含以下幾方面內(nèi)容。所以，良好的項目管理是增強企業(yè)資金收益的重要方法之一 ，應增強項目管理的設計、施工、監(jiān)管等方面內(nèi)容。 本文作者 :周鳳華 工作單位 :承德供電公司 第七篇 1 對水電工程項目進行管理的意義 企業(yè)想要一直維持強大的發(fā)展態(tài)勢，資金收益越來越少的局面時，就需要增強自身的管理能力，培養(yǎng)專業(yè)化的技術團隊及管理從業(yè)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 人員，應用科學、先進的設備，增強團隊的工作質(zhì)量及工作效率，以質(zhì)量、時間、資金為基礎，將工作做細，從而提高企業(yè)市場競爭能力。 4 結論 綜上所述，一個完善的管理模式需要在具體的工程實踐過程中進行持續(xù)不斷的調(diào)整，之后通過在工程實踐過程中的應用和檢驗才能滿足現(xiàn)代企業(yè)效益的發(fā)展需求。針對單體工程量大、物資資金來源相對獨立的工程類型，該種物資 上報模式對工程設計的要求相對較高，主要用于招標周期較短、項目實施較為緊迫的工程中。因此，該種方式DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改 刪減 主要用于物資的年度、半年度招標工程中。這兩種物資模式各具特點： (1)通用物資模式就是框架物資。在 ERP 管理模式之下，其對工程 物資提出了更高的要求，當前的 ERP 系統(tǒng)物資管理模式主要包括物資申請上報、物資的領用出庫。在設計過程中可以根據(jù)工程類型的不同選擇不同的物資，保證物資類型及數(shù)量滿足要求。這時，相關人員應該重點對各個配網(wǎng)工程項目類型的不同之處進行重新分配，通過建立標準化的設計原則來杜絕物資統(tǒng)計過程中出現(xiàn)的種類遺漏問題。而且在操作過程中，設計人員會根據(jù)自己的喜好和習慣來選擇對應的物資，從而造成了工程設計類型增加、工程預算費用差別較大的問題。在具體的實施過程中，可以采用如圖 3 所示的項目變更流程 [4]?；诖耍谂渚W(wǎng)工程管理過程中就應該強化對配