電力工程管理技術(shù)論文(參考版)
2024-12-19 09:02本頁面
【正文】 我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究 ,自創(chuàng)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù) ,完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范 ,保證施工優(yōu)質(zhì) ,在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中 ,使企業(yè)能更好地生存、開展、壯大。關(guān)于施工企業(yè)來說 ,樹立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作 ,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的 ,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé) ,有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件 ,有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書 ,任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記載 ,整個(gè)質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。對(duì)工程設(shè)備 ,一概實(shí)行“ 定人、定機(jī)、定義務(wù) ” 的 “ 三定 ” 管理制度 ,增強(qiáng)日常的維護(hù)檢修 ,進(jìn)步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率 ,使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。 、 抓好工程設(shè)備管理 電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度 ,進(jìn)步其應(yīng)用率也是降低工程本錢不可短少的措施。要按工程預(yù)算和實(shí)踐停頓狀況采購和發(fā)放資料 ,既超前效勞又不積壓庫存。 、 抓好工程資料費(fèi)的管理 在工程項(xiàng)目投資中 ,工程資料費(fèi)占總投資的比重較大。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制 ,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)用耗費(fèi)的最前沿 ,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置 ,減少不合理支出 ,采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段 ,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工 ,發(fā)掘內(nèi)部力氣 ,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用 ,進(jìn)步消費(fèi)率 ,減小勞動(dòng)強(qiáng)度 ,降低工程本錢。二是施工作業(yè)層。施工過程中的本錢控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支停止監(jiān)視 ,把支出控制在方案本錢額定的范圍內(nèi)。
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