電力工程管理技術(shù)論文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 農(nóng)民工等暫時(shí)工 ,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊 ,承受平安教育水平也不盡相同。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化 ,例如 ,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn) ,這些工作常穿插停止 ,施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源也在不時(shí)變化。 (1)現(xiàn)場(chǎng)人員比擬混雜 ,不便于平安管理。 、 強(qiáng)化平安消費(fèi)義務(wù)制的落實(shí) 平安消費(fèi)義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部 ,是企業(yè)平安消費(fèi)管理制度的中心。 此外 ,還應(yīng)該把到現(xiàn)場(chǎng)停止技術(shù)效勞的廠(chǎng)家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中 ,請(qǐng)求其按時(shí)參與班前、班后會(huì) ,并在工作過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。 、 抓好項(xiàng)目的核算 施工項(xiàng)目肯定后 ,項(xiàng)目核算層次有兩層 :一是項(xiàng)目管理 。管理層、作業(yè)層要親密配合 ,把實(shí)踐工程本錢(qián)緊縮在方案目的以?xún)?nèi) ,嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn) ,決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象 ,結(jié)實(shí)樹(shù)立效益是算出來(lái)的認(rèn)識(shí)。要努力降低資料耗費(fèi) ,根絕糜費(fèi)現(xiàn)象 ,修舊利廢 ,隨時(shí)清算回收資料 ,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。 參與文獻(xiàn) [1]白思俊 .現(xiàn)代項(xiàng)目管理 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 , 2021. [2]國(guó)度電力公司 .工程項(xiàng)目管理形式 [M].中國(guó)電力出版社 ,2021. [3]楊旭中 ,張政治 .電力工程項(xiàng)目管理 [M].中國(guó)電力出版社 ,2021
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