電力工程管理技術論文-預覽頁
【正文】 農民工等暫時工 ,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊 ,承受平安教育水平也不盡相同。新建工程現場的平安措施和設備狀況隨著工程進度不斷在變化 ,例如 ,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備裝置再到最后的調試投運 ,這些工作常穿插停止 ,施工作業(yè)中的風險點、風險源也在不時變化。 (1)現場人員比擬混雜 ,不便于平安管理。 、 強化平安消費義務制的落實 平安消費義務制是企業(yè)崗位義務制的組成局部 ,是企業(yè)平安消費管理制度的中心。 此外 ,還應該把到現場停止技術效勞的廠家技術人員也歸入到日常的平安技術交底工作中 ,請求其按時參與班前、班后會 ,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認真監(jiān)護。 、 抓好項目的核算 施工項目肯定后 ,項目核算層次有兩層 :一是項目管理 。管理層、作業(yè)層要親密配合 ,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內 ,嚴把結算的關鍵點 ,決不能呈現超支、漏支、亂支現象 ,結實樹立效益是算出來的認識。要努力降低資料耗費 ,根絕糜費現象 ,修舊利廢 ,隨時清算回收資料 ,進步資金周轉率。 工程質量管理 質量管理是施工項目管理的重要內容之一。 參與文獻 [1]白思俊 .現代項目管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 , 2021. [2]國度電力公司 .工程項目管理形式 [M].中國電力出版社 ,2021. [3]楊旭中 ,張政治 .電力工程項目管理 [M].中國電力出版社 ,2021
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