電力工程管理論文電力工程監(jiān)理論文-預(yù)覽頁
【正文】 上 ,結(jié)合電力工程項目的特點及自身的施工經(jīng)驗 ,分析研究了風險管理在電力工程項目管理中的實施階段 ,即風險管理計劃、風險識別、風險估計、風險量化、風險處理、風險監(jiān)控等各階段。如果出現(xiàn)問題 ,沒有一個可行的計劃 ,即使是一個小失誤也會演變成突發(fā)危機。在大部分情況下 ,風險并不顯而易見 ,往往若隱若現(xiàn)在電力工程項目實施的各個環(huán)節(jié) ,或被種種假象所掩蓋 ,所以要根據(jù)電力工程項目風險的特點 ,采用具有針對性的 識別方法和工具。 風險評價與分析 風險識別之后 ,就必須在識別風險因素的基礎(chǔ)上對其進行進一步的分析和評估 ,運用概率和數(shù)理統(tǒng)計的方法對項目發(fā)生的概率、項目風險的影響范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目的發(fā)生時間進行估計和評價。采集與所要分析的風險相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。 (2)完成風險分析模型。在不同風險事件的不確定性已經(jīng)模型化后 ,緊 接著就要評價這些風險的全面影響。對電力工程項目來說 ,通過對風險的識別、估計、評價 ,風險管理人員已對其存在的種種風險和潛在的損 失等方面有了一定的把握。根據(jù)擬定的風險對策 (風險計劃 ),協(xié)調(diào)、解決和處理風險問題 ,把經(jīng)濟損失和影響限制在最小 的范圍之內(nèi) ,另一方面需對各種風險控制行動產(chǎn)生的實際效果進行考察、監(jiān)視殘留 風險的變化情況 ,進而考慮是否需要調(diào)整風險管理計劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施等 ,達到對電力工程整個項目的風險監(jiān)督與控制。
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