【正文】 料人填寫領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上填寫清楚領(lǐng)料單位名稱、領(lǐng)用事由、領(lǐng)用材料名稱、單位品種、規(guī)格型號、數(shù)量等，施工隊材料領(lǐng)用人應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。3）保管員應(yīng)嚴(yán)格按手續(xù)完備的領(lǐng)料單、調(diào)撥單上所填的品名、規(guī)格型號和數(shù)量發(fā)放，不得任意代為更改。6）對已辦理領(lǐng)料手續(xù)的物資，應(yīng)一次領(lǐng)出，不能存放庫內(nèi)，以免造成混亂。2）做到“四?！?、“四無”。三、項目現(xiàn)場管理制度向管理要成績，向管理要效益已成為各施工企業(yè)的共識，搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，工程項目進(jìn)入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理和項目控制至關(guān)重要。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。員工工作業(yè)績和工資有現(xiàn)場項目經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。④上述三方簽字工程方為有效，否則不能進(jìn)入決算。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。是為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。甲方供應(yīng)和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。重視外觀質(zhì)量。隨著科技進(jìn)步和發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來為工程帶來更大的效益。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施?？刂迫斯べM用。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。確保安全設(shè)施投資到位。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口、基坑防護(hù)等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，時時注意，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。項目經(jīng)理或者項目副經(jīng)理組織項施工項目部有關(guān)人員和作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項目例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。，提出具體工作要求。、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。五、項目組織協(xié)調(diào)制度一、一般規(guī)定組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。⑵　組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。二、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。三、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)施工項目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。施工項目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。施工項目部應(yīng)在設(shè)計交底，圖紙會審，設(shè)計洽商變更，隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。施工項目部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。三、要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。工程移交資料應(yīng)按省公司文件及各電業(yè)局要求進(jìn)行歸檔。 為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，提高員工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)員工教育培訓(xùn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。 員工教育培訓(xùn)必須堅持服務(wù)企業(yè)、服務(wù)現(xiàn)場、按需施教、學(xué)以致用、力求實效的原則。第一級：項目部負(fù)責(zé)本單位日常培訓(xùn)工作，指導(dǎo)各施工隊（班）開展班組培訓(xùn)；各項目部項目經(jīng)理為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。對分包單位員工實施技術(shù)技能培訓(xùn)。第八條 施工隊（班）培訓(xùn)職責(zé)（一）技術(shù)質(zhì)量與安全交底（隊班級）；（二）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備適應(yīng)性培訓(xùn)（隊班級）；（三）新進(jìn)員工的第三級安全教育；（四）開展師徒培訓(xùn)；（五）班前站班會；第九條施工隊（班）級：由各施工班（隊）組織開展，施工隊長和安全員負(fù)責(zé)?！　〉?2 條　　 由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產(chǎn)許可證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄?！　?安全文明施工管理制度。凡由分包方責(zé)任造成的傷亡事故，應(yīng)由分包方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失?！　?分包合同除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關(guān)工程施工總承包合同的要求。　　 安全資質(zhì)審查應(yīng)在每年年初或新工程開工前進(jìn)行。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管?！　?勞務(wù)分包單位在現(xiàn)場施工過程中，發(fā)包方應(yīng)指派有事業(yè)心、有責(zé)任感、技術(shù)熟練、有較豐富施工實踐經(jīng)驗的技工擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機(jī)械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場使用?！　?發(fā)包方應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)分包人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)要有針對性，注重實效，并能滿足施工中應(yīng)具有的安全和技術(shù)素質(zhì)要求，施工前應(yīng)組織技術(shù)措施和安全措施的交底，并進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績應(yīng)由發(fā)包方登記造冊?！　」こ涕_工前，分包單位必須組織全體人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。1）施工隊根據(jù)項目部排出的月度進(jìn)度計劃排出旬進(jìn)度計劃。利用合理的施工區(qū)段劃分、保證施工進(jìn)度計劃，不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改作業(yè)段。合理配備模板、支承等材料。認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。及時做好施工試驗工作。10．好樣板基樣板工序，縮短每道工序施工時間。本項目部嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，正確檢查、使用和保管工器具。 （棕繩、麻繩）、小繩每日使用前要進(jìn)行外觀檢查。 二、工器具階段檢查工器具送質(zhì)檢部門檢驗。第二條 為維護(hù)本工程正常的生產(chǎn)工作秩序，依法對員工進(jìn)行管理，堅持論功行賞和違規(guī)必究的原則；項目部統(tǒng)一管理的原則和不重復(fù)獎勵的原則；獎勵就高不就低的原則。第五條 實行獎懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。公司對努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，節(jié)約原材料，降低消耗，改進(jìn)公司生產(chǎn)工藝、工法等方面取得顯著成績的員工給予獎勵。評功獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三個檔次。（4）其他方面取得成績應(yīng)當(dāng)給予嘉獎?wù)摺；蚍e極采取措施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失 100000元以上者。（3）主要依靠個人力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失50000元以上者，或積極采取措施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟(jì)損失150000元以上者。記功的集體獎勵標(biāo)準(zhǔn)為人均500元，個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)為1000元。第十一條 獲國家各級機(jī)關(guān)表彰的獎勵標(biāo)準(zhǔn)凡集體獲國家級榮譽稱號的，該集體人均獎勵1000元；獲省、部級榮譽稱號的，人均獎勵500元；獲市、局級榮譽稱號的，人均獎勵300元。非公司員工但為公司作出貢獻(xiàn)者，可參照本章規(guī)定予以獎勵。員工未在規(guī)定時間內(nèi)報送公司各種報表及相關(guān)資料的，發(fā)生一次，相關(guān)負(fù)責(zé)人各經(jīng)濟(jì)處罰200—500元，經(jīng)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，屢教不改者的；其他可以給予警告處分的情況。故意隱瞞和掩蓋安全隱患，未及時向上級匯報，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的。第十八條 有下列情節(jié)之一的，可以從重或加重處分偽造、藏匿、銷毀證據(jù)的；對揭發(fā)、檢舉人打擊報復(fù)的；強(qiáng)迫、唆使下屬工作人員違法、違紀(jì)、違規(guī)的；屢犯不改的。 第二十一條 符合《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》中規(guī)定的相關(guān)條款情況，公司可以與員工解除勞動合同。第二十七條 對員工給予記功、獎勵的，應(yīng)由各部門或項目部提出，組織材料，報公司辦公室提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會決定。第三十一條 員工的處分意見由其所在的部門或項目部書面提出，再報公司辦公室審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由辦公室執(zhí)行。第三十三條 給員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的，應(yīng)當(dāng)慎重決定。第三十五條 對弄虛作假、騙取獎勵或誣告、打擊報復(fù)檢舉揭發(fā)人，視情節(jié)輕重，給予適當(dāng)處分。第三十九條 公司勞務(wù)派遣人員要嚴(yán)格遵守本公司和用工單位依法制定的各種辦法、規(guī)章制度等。 安全施工職責(zé) . 項目經(jīng)理安全職責(zé) . 負(fù)責(zé)施工項目的各項管理工作，是本項目部安全第一責(zé)任人。 . 負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實行全過程的安全管理。 . 組織落實安全文明標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作的有效開展。，對安全管理的有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)安全會議，安排部署相應(yīng)工作。. 項目總工程師安全職責(zé) . 貫徹執(zhí)行公司、網(wǎng)省公司和施工企業(yè)頒發(fā)的安全規(guī)則制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織編制符合工程實際的實施性文件和重大施工安全技術(shù)方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。 . 參與或配合項目安全事故的調(diào)查處理工作。 . 負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)建立項目安全管理臺賬。有權(quán)制止和處罰施工現(xiàn)場違章作業(yè)和違章指揮行為。 . 組織施工隊（班組）人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，執(zhí)行上級有關(guān)基建的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施，糾正并查處違章違紀(jì)行為。 . 組織每天的“站班會”，班后進(jìn)行安全小結(jié)。 . 實施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。 . 協(xié)助施工隊（班組）長組織安全文明施工。 . 協(xié)助施工隊（班組）長做好安全活動記錄；保管有權(quán)安全資料。，落實安全防護(hù)措施，確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，下班前及時清掃整理作業(yè)場所。對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并越級報告；有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)；有權(quán)制止他人違章；在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。一、基本要求嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及企業(yè)對員工安全教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，適時組織員工和特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。對轉(zhuǎn)場和變換工種的人員必須進(jìn)行轉(zhuǎn)場和變換工種的安全教育。業(yè)主和局及公司安全生產(chǎn)管理辦法及各項規(guī)章制度和要求。安全培訓(xùn)教育可采用集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)兩種形式，由安全管理部門負(fù)責(zé)人組織編制年度培訓(xùn)計劃，報分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批，按計劃實施，培訓(xùn)教材可選用國家有關(guān)部門認(rèn)可的專用教材，也可由安全管理部門負(fù)責(zé)人組織自行編制培訓(xùn)教材，選用或自編教材應(yīng)涵蓋主要培訓(xùn)內(nèi)容。施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度。冬雨季、汛期、節(jié)假日前后、工種轉(zhuǎn)換等專題安全教育。每次培訓(xùn)均形成《安全培訓(xùn)教育記錄》、培訓(xùn)教材、考核試卷和培訓(xùn)人員成績單，上述記錄由項目安全管理部門保留備案。本崗位職責(zé)、特種作業(yè)存在的不安全因素、隱患和安全注意事項、曾發(fā)生過的典型事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。安全培訓(xùn)教育可采用集中培訓(xùn)的形式，由項目物設(shè)和安全管理部門負(fù)責(zé)人組織編制年度培訓(xùn)計劃，報項目分管安全領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)培訓(xùn)考核合格的特種作業(yè)人員不得上崗作業(yè)。認(rèn)真開展日常的安全教育和安全活動（如安全周、安全月、百日安全無事故活動），堅持經(jīng)?；?、形式多樣化（如板報、宣傳欄、錄像、講座、知識競賽等），講究實際效果。迎接安全檢查的準(zhǔn)備思想準(zhǔn)備對組織安排的安全檢查，思想上重視，以黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)文件為依據(jù)，要從認(rèn)識的高度、重視的程度、抓的深度、落實的程度上做好準(zhǔn)備。各項技術(shù)措施是否有針對性，施工條件、施工安全及施工計劃及措施是否得到及時的貫徹。凡檢查 中發(fā)現(xiàn)未按“三不放過”（即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）的原則處理的事故，要重新嚴(yán)肅處理，防止同類事故再次發(fā)生。 項目部建立定期分級安全檢查制度定期安全大檢查由項目經(jīng)理及安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部門派人員參加，對檢查項目內(nèi)容包括管理、設(shè)備、措施、裝置、違章行為大檢查。檢查內(nèi)容：查思想；查領(lǐng)導(dǎo)；查制度；查措施；查隱患；查整改。可及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。每個作業(yè)人員應(yīng)做好班前檢查，交班時交代安全情況，做好自身的安全保護(hù)和相互安全保護(hù)。雨季施工主要做好防觸電、防雷的工作。施工用電的點源線不得使用裸導(dǎo)線和塑料線，不得沿地面敷設(shè)。工地臨時照明燈、標(biāo)志燈，其電壓不超過36V。搞好防滑措施。春秋兩季施工注意防火。施工人員嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行施工，注意防火、防盜。（2）班前安全檢查記錄，是班組對作業(yè)場地班前班后的安全檢查情況記錄。四、安全生產(chǎn)例會制度根據(jù)四川蜀能電力公司安全監(jiān)察部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，各項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。會議制度安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月月末或月初，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和業(yè)主項目部安全工作重點要求，提前召開。，并認(rèn)真督促抓好落實。會議程序 （1）項目部安全管理部要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料。2. 安全技術(shù)措施計劃編制的范圍，應(yīng)符合國家頒發(fā)的《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》和《安規(guī)》的項目，包括以改善勞動條件、防止工傷事故為目的一切安全技術(shù)措施、衛(wèi)生技術(shù)措施和輔助設(shè)施以及安全宣傳教育所需器材、設(shè)備、書刊、聲像帶等。5. 安全施工措施： 一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。 重大起重、運輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項目（見《安規(guī)》）的安全施工措施及安全施工方案，須經(jīng)施工技術(shù)和安監(jiān)部門審查，并辦理安全施工作業(yè)票，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)，由工地專責(zé)工程師交底后執(zhí)行。施工技術(shù)人員編制的作業(yè)指導(dǎo)書及安全施工措施，應(yīng)符合以下要求： *工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)； 六、安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度安全活動日管理： 為使項目部安全日活動更