【正文】 理制度制定和落實安全活動日、工地例會和人員管理制度①制定會議時間和參加人員：安全活動日一般在每周五下午或晚上進行，由現(xiàn)場施工隊長主持召開；工地例會一般在月末召開，由項目經理或項目副經理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、各施工隊伍的負責人。②制定會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。為保證會議取得實效，應做好影像資料記錄。③制定人員管理制度：工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績和工資有現(xiàn)場項目經理和副經理負責考核和發(fā)放。制定和落實設計變更制度①施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。應根據(jù)工程需要向設計單位提出書面設計變更意向，設計更改應使用工程聯(lián)系單，不得口頭向設計單位闡述；②項目總工牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更；③施工項目部的總工程師負責審看圖紙，并對各施工隊進行技術交底，將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。制定和落實工程簽字制度①施工項目部提出工程費用簽字；②總監(jiān)理工程師初審簽字；③兼管單位相關人員終審簽字。④上述三方簽字工程方為有效，否則不能進入決算。制定和落實施工進度款給付制度①施工隊根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；?、陧椖靠偣じ鶕?jù)對形象進度和申請數(shù)量進行審核；工程項目現(xiàn)場控制措施施工企業(yè)要發(fā)展，要效益，要安全和工程項目控制是密不可分的，所以工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。編制工程進度計劃是在項目實施之前進行的，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求、建管單位里程碑計劃、監(jiān)理單位一級網絡圖計劃編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。是為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料要保證供應。甲方供應和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲方供應和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求。搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。明確工程質量目標項目。經理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關，甲方采購的材料和自購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量，主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視外觀質量。在施工處理階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在外觀水準上要高人一籌，做到美觀大方，經濟實用。抓好關鍵部位施工，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視，加強對關鍵部位施工的質量控制。積極推廣應用新技術、新材料、新工藝。隨著科技進步和發(fā)展，新材料、新技術、新工藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息，積極應用到工程中來為工程帶來更大的效益。搞好技術交底，班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部互檢，公司專檢。實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權?？刂迫斯べM用。企業(yè)內部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧?。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、施工項目部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，開工前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育，使其熟悉本崗位的工作。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口、基坑防護等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢查，時時注意，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。搞好文明工地，施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。職工生活要有專人負責，防止食物中毒等不安全因素。 四、項目例會和施工日志制度（1）項目例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準點、按質完工提供良好的內部環(huán)境。項目經理或者項目副經理組織項施工項目部有關人員和作業(yè)隊負責人、技術、質量、安全及相關人員召開項目例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術部負責項目例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀要，項目經理簽發(fā)到各有關作業(yè)隊并存檔。項目例會應解決如下問題：，分析原因。、工程質量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。，提出具體工作要求。（2）從工程項目開工之日起，項目經理應指定人員負責填寫整個項目的施工曰志。施工日志包括以下內容：、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。、數(shù)碼照片收集情況。、半成品的檢驗與試驗。、設備及其資料的到貨情況。、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄)。、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關事宜。、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。、技術方面的決定或建議。、氣溫、地質等自然災害以及其它特殊情況的記錄。五、項目組織協(xié)調制度一、一般規(guī)定組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調，近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。組織協(xié)調應能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現(xiàn)。組織協(xié)調應包括下列內容：⑴　人際關系包括施工項目組織內部的人際關系，施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調對象應是相關工作結全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。⑵　組織機構關系應包括協(xié)調項目經理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)之間的關系。⑶　供求關系應包括協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目經理部及生產要素供單位之間的關系。⑷　協(xié)作配合關系應包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合，內部各部門，上下級，管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。組織協(xié)調的內容應根據(jù)在施工項目運行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調整。二、內部關系的組織協(xié)調內部人際關系的協(xié)調應依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現(xiàn)。施工項目部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；施工項目部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依先靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細則”。施工項目部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作:⑴　做好供需計劃的編制，平衡，并認真執(zhí)行計劃。⑵　充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。三、近外層關系和遠外層的組織協(xié)調施工項目部進行近外層關系和遠外層的組織協(xié)調必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內實施。施工項目部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調應貫穿施工項目管理的全過程。協(xié)調的目的是促進協(xié)作，協(xié)調的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題，質量問題和進度問題。施工項目部在施工準備階段應要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。施工項目部應在規(guī)定時間內承擔合約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。施工項目部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構提供有關的生產計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等。發(fā)包人應按規(guī)定時間向項目經理部提供技術資料。施工項目部應按現(xiàn)行的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。施工項目部應在設計交底，圖紙會審，設計洽商變更，隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。施工項目部與材料供應人應依據(jù)供應合同，充分運用價格機制，競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。施工項目部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調。施工項目部與分包人關系的協(xié)調按分包合同正確技術關系，經濟關系執(zhí)行，正確處理項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目生產要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。施工項目部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。六、項目檔案信息管理制度一、為加強施工項目部行政事務管理，理順公司及施工項目部、施工隊關系，使檔案管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。二、凡本公司發(fā)出的公文（含定稿和兩份打印的正件與附件、批復請示、轉發(fā)文件含被轉發(fā)的原件）一律由項目部信息人員統(tǒng)一收集分類歸檔。三、要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。四、歸檔范圍：公司的各項規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料、財務審計、經營情況、勞動工資、人事檔案、會議記錄（包括會議的通知、報告、決議、總結、領導人講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等）、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案等具有參考價值的文件材料都要歸檔。公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等都要及時歸檔。公司的請示與上級機關的批復以及對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。工程移交資料應按省公司文件及各電業(yè)局要求進行歸檔。五、檔案的借閱：借閱檔案資料必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須經項目經理批準后方可摘錄和復制。歸還檔案資料時，檔案管理人員要嚴格檢查，如發(fā)現(xiàn)遺失、污損、或隨意涂改情況的，要追究借閱者責任，并及時報告主管領導。七、項目教育培訓制度第一條 為進一步加強員工教育培訓工作，提高員工隊伍素質，促進員工教育培訓管理科學化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關規(guī)定，制定本管理辦法。第二條 員工教育培訓工作的指導思想是：以人才興企戰(zhàn)略為指針，緊緊圍繞人力資源發(fā)展規(guī)劃目標，以提高員工隊伍素質和服務于企業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點，加強培訓機制建設，落實人力資源開發(fā)工作，實現(xiàn)培訓資源效益最大化，為企業(yè)發(fā)展提供必要的人才保障。第三條 員工教育培訓必須堅持服務企業(yè)、服務現(xiàn)場、按需施教、學以致用、力求實效的原則。第四條 項目經理或項目副經理全面負責公司教育培訓工作。職責是根據(jù)公司人力資源需求制定項目人員教育培訓規(guī)劃。第五條　項目部教育培訓體系由項目部、施工隊（班）等二級培訓網組成。第一級：項目部負責本單位日常培訓工作，指導各施工隊（班）開展班組培訓；各項目部項目經理為培訓負責人。第二級：各施工隊（班）在隊（班）長和安全員的組織帶領下開展本隊（班）的培訓工作。第七條 項目部培訓職責（一）負責按照工作需要結合本項目實際，提出并上報培訓需求計劃；（二）負責按照公司培訓計劃落實各項目部人員的外送培訓；（三）根據(jù)工程實際需求，做出計劃并組織各類現(xiàn)場培訓班，明確職責，工學結合，落實師資與培訓教材；并將各自辦培訓的資料報公司辦公室備案。具體內容為：新進員工的第二級安全教育；新工程開工前安全培訓及考核；日常安全質量教育、崗位技術技能培訓；技術質量與安全交底（項目級）；新技術、新工藝、新設備適應性培訓（項目級）；負責師徒培訓管理并報辦公室備案。對分包單位員工實施技術技能培訓。（四）負責對本項目部分包單位員工開展安全、質量、技能培訓，使其意識和能力滿足企業(yè)發(fā)展要求。保存培訓記錄，報送相關培訓報表和資料。（五）對施工隊（班）的教育培訓工作給予指導、督促和檢查。第八