【正文】 理制度制定和落實(shí)安全活動(dòng)日、工地例會(huì)和人員管理制度①制定會(huì)議時(shí)間和參加人員：安全活動(dòng)日一般在每周五下午或晚上進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)主持召開(kāi)；工地例會(huì)一般在月末召開(kāi)，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、各施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人。②制定會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。為保證會(huì)議取得實(shí)效，應(yīng)做好影像資料記錄。③制定人員管理制度：工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)和工資有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度①施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。應(yīng)根據(jù)工程需要向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面設(shè)計(jì)變更意向，設(shè)計(jì)更改應(yīng)使用工程聯(lián)系單，不得口頭向設(shè)計(jì)單位闡述；②項(xiàng)目總工牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；③施工項(xiàng)目部的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。制定和落實(shí)工程簽字制度①施工項(xiàng)目部提出工程費(fèi)用簽字；②總監(jiān)理工程師初審簽字；③兼管單位相關(guān)人員終審簽字。④上述三方簽字工程方為有效，否則不能進(jìn)入決算。制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度①施工隊(duì)根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；　②項(xiàng)目總工根據(jù)對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制措施施工企業(yè)要發(fā)展，要效益，要安全和工程項(xiàng)目控制是密不可分的，所以工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過(guò)程中。編制工程進(jìn)度計(jì)劃是在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行的，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求、建管單位里程碑計(jì)劃、監(jiān)理單位一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。是為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料要保證供應(yīng)。甲方供應(yīng)和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲方供應(yīng)和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。搞好工期索賠。在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，甲方采購(gòu)的材料和自購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視外觀質(zhì)量。在施工處理階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在外觀水準(zhǔn)上要高人一籌，做到美觀大方，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。抓好關(guān)鍵部位施工，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位施工的質(zhì)量控制。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。隨著科技進(jìn)步和發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息，積極應(yīng)用到工程中來(lái)為工程帶來(lái)更大的效益。搞好技術(shù)交底，班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部互檢，公司專檢。實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)?？刂迫斯べM(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧?。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料?？刂崎g接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、施工項(xiàng)目部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，開(kāi)工前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，使其熟悉本崗位的工作。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口、基坑防護(hù)等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，時(shí)時(shí)注意，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。搞好文明工地，施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。職工生活要有專人負(fù)責(zé)，防止食物中毒等不安全因素。 四、項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度（1）項(xiàng)目例會(huì)：及時(shí)了解與解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)施工項(xiàng)目部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并形成書(shū)面紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔。項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)解決如下問(wèn)題：，分析原因。、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措施。，提出具體工作要求。（2）從工程項(xiàng)目開(kāi)工之日起，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個(gè)項(xiàng)目的施工曰志。施工日志包括以下內(nèi)容：、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。、數(shù)碼照片收集情況。、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。、設(shè)備及其資料的到貨情況。、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄)。、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。、技術(shù)方面的決定或建議。、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況的記錄。五、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度一、一般規(guī)定組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴　人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。⑵　組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。⑶　供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關(guān)系。⑷　協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門，上下級(jí)，管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。二、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”；施工項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則”。施工項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:⑴　做好供需計(jì)劃的編制，平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。⑵　充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。三、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。施工項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。施工項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開(kāi)工。施工項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合約定的責(zé)任，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。施工項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)資料，工程事故報(bào)告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。施工項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。施工項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)洽商變更，隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。施工項(xiàng)目部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同正確技術(shù)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。施工項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。六、項(xiàng)目檔案信息管理制度一、為加強(qiáng)施工項(xiàng)目部行政事務(wù)管理，理順公司及施工項(xiàng)目部、施工隊(duì)關(guān)系，使檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。二、凡本公司發(fā)出的公文（含定稿和兩份打印的正件與附件、批復(fù)請(qǐng)示、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件）一律由項(xiàng)目部信息人員統(tǒng)一收集分類歸檔。三、要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。四、歸檔范圍：公司的各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)情況、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議記錄（包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典型發(fā)言、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議記錄等）、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案等具有參考價(jià)值的文件材料都要?dú)w檔。公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等都要及時(shí)歸檔。公司的請(qǐng)示與上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)以及對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。工程移交資料應(yīng)按省公司文件及各電業(yè)局要求進(jìn)行歸檔。五、檔案的借閱：借閱檔案資料必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可摘錄和復(fù)制。歸還檔案資料時(shí)，檔案管理人員要嚴(yán)格檢查，如發(fā)現(xiàn)遺失、污損、或隨意涂改情況的，要追究借閱者責(zé)任，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。七、項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)員工教育培訓(xùn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。第二條 員工教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以人才興企戰(zhàn)略為指針，緊緊圍繞人力資源發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，落實(shí)人力資源開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源效益最大化，為企業(yè)發(fā)展提供必要的人才保障。第三條 員工教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、按需施教、學(xué)以致用、力求實(shí)效的原則。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)工作。職責(zé)是根據(jù)公司人力資源需求制定項(xiàng)目人員教育培訓(xùn)規(guī)劃。第五條　項(xiàng)目部教育培訓(xùn)體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)（班）等二級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)組成。第一級(jí)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位日常培訓(xùn)工作，指導(dǎo)各施工隊(duì)（班）開(kāi)展班組培訓(xùn)；各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。第二級(jí)：各施工隊(duì)（班）在隊(duì)（班）長(zhǎng)和安全員的組織帶領(lǐng)下開(kāi)展本隊(duì)（班）的培訓(xùn)工作。第七條 項(xiàng)目部培訓(xùn)職責(zé)（一）負(fù)責(zé)按照工作需要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，提出并上報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃；（二）負(fù)責(zé)按照公司培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)目部人員的外送培訓(xùn)；（三）根據(jù)工程實(shí)際需求，做出計(jì)劃并組織各類現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班，明確職責(zé)，工學(xué)結(jié)合，落實(shí)師資與培訓(xùn)教材；并將各自辦培訓(xùn)的資料報(bào)公司辦公室備案。具體內(nèi)容為：新進(jìn)員工的第二級(jí)安全教育；新工程開(kāi)工前安全培訓(xùn)及考核；日常安全質(zhì)量教育、崗位技術(shù)技能培訓(xùn)；技術(shù)質(zhì)量與安全交底（項(xiàng)目級(jí)）；新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備適應(yīng)性培訓(xùn)（項(xiàng)目級(jí)）；負(fù)責(zé)師徒培訓(xùn)管理并報(bào)辦公室備案。對(duì)分包單位員工實(shí)施技術(shù)技能培訓(xùn)。（四）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部分包單位員工開(kāi)展安全、質(zhì)量、技能培訓(xùn)，使其意識(shí)和能力滿足企業(yè)發(fā)展要求。保存培訓(xùn)記錄，報(bào)送相關(guān)培訓(xùn)報(bào)表和資料。（五）對(duì)施工隊(duì)（班）的教育培訓(xùn)工作給予指導(dǎo)、督促和檢查。第八