電力工程管理技術(shù)論文-預覽頁
【正文】 落實平安消費義務制是企業(yè)崗位義務制的組成局部,是企業(yè)平安消費管理制度的中心。此外,還應該把到現(xiàn)場停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請求其按時參與班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認真監(jiān)護。、抓好項目的核算施工項目肯定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴把結(jié)算的關(guān)鍵點,決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實樹立效益是算出來的認識。要努力降低資料耗費,根絕糜費現(xiàn)象,修舊利廢,隨時清算回收資料,進步資金周轉(zhuǎn)率。工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。參與文獻[1][M].北京:機械工業(yè)出版社, 2002.[2][M].中國電力出版社,2002.[3]楊旭中,[M].中國電力出版社,2001第二篇：電力工程管理技術(shù)論文關(guān)于工程管理技術(shù)在電力系統(tǒng)的應用分析摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進度方案完成的要素很多。關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立。經(jīng)過火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場平安管理存在的主要問題?；üこ探ǔ赏懂a(chǎn)普通要帶電試運轉(zhuǎn)24 h才移交給運轉(zhuǎn)單位。(3)在試運轉(zhuǎn)期間,沒有針對實踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應的現(xiàn)場處置計劃。（2）全面平安技術(shù)交底,不留死角為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風險點存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風險,倡議停止全面平安技術(shù)交底。三 增強本錢控制,完成項目的效益管理工程項目施工圖預算的直接費用局部與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的本錢降低額,是工程經(jīng)濟核算的重點。管理層要根據(jù)施工圖預算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟材料肯定項目的目的本錢,做好項目的量、本利剖析,控制人、財、物、機的投入和運用狀況,定期停止經(jīng)濟活動剖析,做好諧和、效勞工作。施工時要依據(jù)各個時期的主要資料用量、進貨渠道、時間、價錢信息,選擇最佳進料機遇,有效控制資料價錢。要充沛發(fā)揮工程設備的施工機械化作用,合理分配,科學管理,使工程設備能最大限度地發(fā)揮效率。電力工程施工管理是一門科學,不時地探究管理的新思緒,探尋更為先進科學的管理措施與技術(shù),是每個電力工程企業(yè)共同追求的目的。項目風險管理。1我國電力工程項目管理現(xiàn)狀我國的電力工程建設風險管理正處于起步階段，項目風險管理的成熟程度還不是很高，風險管理制度還不是很完善，高效的風險管理機制也不是很健全，因此我們經(jīng)常會聽到在電力工程項目建設中出現(xiàn)各種各樣的事故，給國家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對電力工程項目進行約束，在整個電力工程項目全周期都要進行實時的管理，提高風險管理意識，促進風險管理水平。2電力工程項目風險管理問題的相關(guān)對策風險意識是整個電力工程項目風險管理中的一個組成部分，它真正決定工程項目建設的風險策略的成效，所以在電力工程項目建設當中，一定要樹立風險管理意識，電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風險管理，將風險意識融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設的全過程中。創(chuàng)建高效的風險管理信息系統(tǒng)，以風險管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)方面的支持，對電力工程建設項目采取風險評估、風險處置、風險監(jiān)控等風險管理措施，這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對比較完善的自動化電力工程項目風險管理信息系統(tǒng)，風險管理信息數(shù)據(jù)庫基本模塊如圖一所示。本文主要介紹電力工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容，并對于監(jiān)理中容易出現(xiàn)的問題，進行分析處理。監(jiān)理單位要重視土方工程的施工，掌握控制進度和質(zhì)量的主動權(quán)。一般來說，如果施工單位嚴格按照合同圖紙設計要求及規(guī)范要求施工的話，建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、強度等級都能滿足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問題，其原因不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過高，主要是施工單位對這方面沒有嚴格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。3．安全生產(chǎn)管理安全文明施工，既反映出了施工單位組織管理的水平，也是高效施工生產(chǎn)的必要條件，監(jiān)理單位在控制工程進度、質(zhì)量的同時，還要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)控和檢查。針對這種情況，監(jiān)理單位要督促施工單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護及安全防護措施的同時，要有重點地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應經(jīng)常進行安全教育培訓。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館2． 監(jiān)理工作的整支隊伍的素質(zhì)不達標由于監(jiān)理工作人員缺乏必要的法律知識和經(jīng)濟管理相關(guān)的知識，同時還缺乏全方位控制的能力，這就導致了整體監(jiān)理隊伍的素質(zhì)不高。有些監(jiān)理單位沒有規(guī)定或落實各級監(jiān)理人員責任，也沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和監(jiān)理程序，導致監(jiān)理人員在該旁站監(jiān)理工程的時候不旁站，在該進行檢查的地方不檢查，更有些監(jiān)理人員在不問工程是否合格的情況下也簽字。2． 標準化的監(jiān)理工作做好電力工程監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化，要考慮以下兩點因素：首先，制定標準化的監(jiān)理工作程序和開展標準的監(jiān)理工作，并且通過監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、系統(tǒng)的質(zhì)量體系文件來明確和認真貫徹執(zhí)行；其次，標準、規(guī)范化的信息管理和系統(tǒng)化的監(jiān)理報告工作。所以，在工程開始施工前，大多數(shù)的項目監(jiān)理部：①會針對項目部整體的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系以及技術(shù)體系等三個方面進行評估審和查；②盡量避免簽認有相關(guān)性的質(zhì)量管理體系的報審表，最后監(jiān)督相關(guān)監(jiān)理人員開展不定期的檢查，并落實項目完工后的工作，堅決杜絕發(fā)生違規(guī)操作
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