電力工程管理技術(shù)論文-預(yù)覽頁
【正文】 落實(shí)平安消費(fèi)義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部,是企業(yè)平安消費(fèi)管理制度的中心。此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場(chǎng)停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請(qǐng)求其按時(shí)參與班前、班后會(huì),并在工作過程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。、抓好項(xiàng)目的核算施工項(xiàng)目肯定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實(shí)踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實(shí)樹立效益是算出來的認(rèn)識(shí)。要努力降低資料耗費(fèi),根絕糜費(fèi)現(xiàn)象,修舊利廢,隨時(shí)清算回收資料,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。參與文獻(xiàn)[1][M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 2002.[2][M].中國電力出版社,2002.[3]楊旭中,[M].中國電力出版社,2001第二篇：電力工程管理技術(shù)論文關(guān)于工程管理技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用分析摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立。經(jīng)過火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理存在的主要問題?；üこ探ǔ赏懂a(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24 h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。(3)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒有針對(duì)實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置計(jì)劃。（2）全面平安技術(shù)交底,不留死角為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),倡議停止全面平安技術(shù)交底。三 增強(qiáng)本錢控制,完成項(xiàng)目的效益管理工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用局部與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項(xiàng)目工程估計(jì)的本錢降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢,做好項(xiàng)目的量、本利剖析,控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析,做好諧和、效勞工作。施工時(shí)要依據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)錢信息,選擇最佳進(jìn)料機(jī)遇,有效控制資料價(jià)錢。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。電力工程施工管理是一門科學(xué),不時(shí)地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。1我國電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理正處于起步階段，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成熟程度還不是很高，風(fēng)險(xiǎn)管理制度還不是很完善，高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也不是很健全，因此我們經(jīng)常會(huì)聽到在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)各種各樣的事故，給國家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行約束，在整個(gè)電力工程項(xiàng)目全周期都要進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。2電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題的相關(guān)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是整個(gè)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)組成部分，它真正決定工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)策略的成效，所以在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，電力企業(yè)的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的全過程中。創(chuàng)建高效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，以風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)方面的支持，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這樣一來就可以創(chuàng)建一套相對(duì)比較完善的自動(dòng)化電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫基本模塊如圖一所示。本文主要介紹電力工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容，并對(duì)于監(jiān)理中容易出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析處理。監(jiān)理單位要重視土方工程的施工，掌握控制進(jìn)度和質(zhì)量的主動(dòng)權(quán)。一般來說，如果施工單位嚴(yán)格按照合同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求施工的話，建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、強(qiáng)度等級(jí)都能滿足要求，但施工單位在施工方面常常存在某些問題，其原因不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過高，主要是施工單位對(duì)這方面沒有嚴(yán)格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。3．安全生產(chǎn)管理安全文明施工，既反映出了施工單位組織管理的水平，也是高效施工生產(chǎn)的必要條件，監(jiān)理單位在控制工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和檢查。針對(duì)這種情況，監(jiān)理單位要督促施工單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)及安全防護(hù)措施的同時(shí)，要有重點(diǎn)地抓好安全教育，除了做好施工前的安全教育工作，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館2． 監(jiān)理工作的整支隊(duì)伍的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)由于監(jiān)理工作人員缺乏必要的法律知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)還缺乏全方位控制的能力，這就導(dǎo)致了整體監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)不高。有些監(jiān)理單位沒有規(guī)定或落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員責(zé)任，也沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和監(jiān)理程序，導(dǎo)致監(jiān)理人員在該旁站監(jiān)理工程的時(shí)候不旁站，在該進(jìn)行檢查的地方不檢查，更有些監(jiān)理人員在不問工程是否合格的情況下也簽字。2． 標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作做好電力工程監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，要考慮以下兩點(diǎn)因素：首先，制定標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作程序和開展標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作，并且通過監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、系統(tǒng)的質(zhì)量體系文件來明確和認(rèn)真貫徹執(zhí)行；其次，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的信息管理和系統(tǒng)化的監(jiān)理報(bào)告工作。所以，在工程開始施工前，大多數(shù)的項(xiàng)目監(jiān)理部：①會(huì)針對(duì)項(xiàng)目部整體的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系以及技術(shù)體系等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估審和查；②盡量避免簽認(rèn)有相關(guān)性的質(zhì)量管理體系的報(bào)審表，最后監(jiān)督相關(guān)監(jiān)理人員開展不定期的檢查，并落實(shí)項(xiàng)目完工后的工作，堅(jiān)決杜絕發(fā)生違規(guī)操作
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