【正文】 XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程管理制度XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限責(zé)任公司2015年 04 月 02 日批 準(zhǔn)： 年 月 日審 核： 年 月 日 編 寫： 年 月 日目 錄 項目管理制度 4一、項目部人員崗位責(zé)任制度 4二、項目物資管理制度 10三、項目現(xiàn)場管理制度 12四、項目例會和施工日志制度 17五、項目組織協(xié)調(diào)制度 18六、項目檔案信息管理制度 20七、項目教育培訓(xùn)制度 21八、項目合同管理制度 23九、項目進(jìn)度管理制度 26十、項目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度 27十一、項目獎懲管理制度 28安全管理 36一、安全施工責(zé)任制度 36二、安全教育培訓(xùn)制度 40三、安全施工檢查制度 43四、安全生產(chǎn)例會制度 46五、安全施工措施編審和交底制度 48六、安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度 49七、安全施工管理制度 51八、施工分包與臨時工安全管理制度 53九、施工現(xiàn)場安全用電管理制度 54十、安全防護(hù)裝備管理制度 55十一、防火、防爆安全管理制度 56十二、施工機(jī)械、工器具安全管理制度 57十三、施工現(xiàn)場交通安全管理制度 60十四、輸電線路文明施工管理制度 60十五、環(huán)境保護(hù)管理制度 62十六、安全設(shè)施管理制度 63十七、生活衛(wèi)生管理制度 64十八、安全獎懲制度 65十九、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度 70二十、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 72二十一、安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理辦法 73二十二、防塵防毒管理制度 75二十三、女工特殊保護(hù)制度 76二十四、反違章考核管理制度 77二十五、臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制度 81質(zhì)量管理 84一、工程項目物資驗(yàn)收制度 84二、工程項目計量管理制度 86三、 工程項目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 88四、工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度 89五、工程項目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 91造價管理 95一、項目成本控制制度 95二、工程項目結(jié)算管理辦法 100技術(shù)管理 104一、施工技術(shù)管理制度 104二、材料代用管理制度 122三、隱蔽工程驗(yàn)收制度 125四、施工圖預(yù)審制度 126五、施工技術(shù)交底制度 129六、設(shè)計變更管理制度 132項目管理制度一、項目部人員崗位責(zé)任制度１、項目經(jīng)理責(zé)任制（1）項目經(jīng)理是落實(shí)輸電線路施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。（3）組織編制符合工程項目實(shí)際的《項目管理實(shí)施規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。（4）組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實(shí)施計劃，實(shí)時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。（6）針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計劃。（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實(shí)。（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。（10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。２、項目副經(jīng)理責(zé)任制（1）按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。（2）按照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。（4）針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。（6）積極完成項目經(jīng)理委派的其他各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。３、項目總工責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合輸電線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。（2）組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料。（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實(shí)施。（5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。（6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施（7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（8）負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他各項施工管理工作。（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。項目部技術(shù)員責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。（4）在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。（5）負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。項目部質(zhì)檢員責(zé)任制（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（3）組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報告等資料。（5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。（6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。項目部安全員責(zé)任制（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。（4）負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬。（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。（6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。項目部施工協(xié)調(diào)員責(zé)任制（1）協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。（2）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。（4）負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。項目部造價員責(zé)任制（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。（3）編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。項目部信息資料員責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。（3）負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作.（4）根據(jù)項目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進(jìn)行檔案移交工作。項目部綜合管理員責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。1項目部材料員責(zé)任制（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。（3）負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。（4）負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。二、項目物資管理制度為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，加強(qiáng)材料、物資管理，保證生產(chǎn)、工程材料、物資的供應(yīng)。按照公司要求，并結(jié)合本項目的實(shí)際情況，特制訂本制度：1 材料物資采購申請計劃l）堅持實(shí)事求是的原則，按照施工圖紙和本公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)、基建等計劃任務(wù)，編制乙供材料、物資采購計劃。2）生產(chǎn)計劃所需用的材料物資計劃，按公司制定主要物資消耗定額、生產(chǎn)維修材料費(fèi)用、綜合消耗定額以及事故備品定額等進(jìn)行編制。3）勞保用品計劃，由安全管理專責(zé)負(fù)責(zé)組織編制。4）材料物資采購申請計劃必須附文字說明和主要需用量計算依據(jù)，經(jīng)物資設(shè)備部門審核，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能下達(dá)計劃給金屬結(jié)構(gòu)加工廠。材料、物資采購1）除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)外，生產(chǎn)、工程等所需的材料物資原則上都應(yīng)由物資設(shè)備部門統(tǒng)一采購。2）在訂貨、采購和加工過程中，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真核對材料物資名稱、型號規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求。3）委托加工材料應(yīng)核實(shí)圖紙、技術(shù)要求和材料。提回成品后應(yīng)組織有關(guān)人員及時驗(yàn)收。4）對外采購的材料物資，應(yīng)努力爭取先用后付款或貨到驗(yàn)收合格后付款或先用后分期付款，嚴(yán)格控制未收貨先預(yù)付款和托收承付結(jié)算方式，以防范資金風(fēng)險和節(jié)約資金。 材料物資的發(fā)放1）需領(lǐng)用材料，先由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，在領(lǐng)料單上填寫清楚領(lǐng)料單位名稱、領(lǐng)用事由、領(lǐng)用材料名稱、單位品種、規(guī)格型號、數(shù)量等，施工隊材料領(lǐng)用人應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。不得時常更換材料領(lǐng)用人員。2）保管員一律憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單發(fā)料?；A(chǔ)材料、接地材料等，應(yīng)仔細(xì)核對施工桿塔號、基礎(chǔ)配置表等，并在備注欄注明施工桿塔號。3）保管員應(yīng)嚴(yán)格按手續(xù)完備的領(lǐng)料單、調(diào)撥單上所填的品名、規(guī)格型號和數(shù)量發(fā)放，不得任意代為更改。掌握先進(jìn)先出的原則，縮短材料物資在庫時間。4）保管員根據(jù)發(fā)料憑證發(fā)料后，應(yīng)及時在發(fā)料憑證上填好實(shí)發(fā)數(shù)、單價等，核對憑證與實(shí)物是否相符，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。5）保管員對保管材料、物資，不得外借或先用后領(lǐng)，不得用白條領(lǐng)料，不得拆其設(shè)備零部件發(fā)料。6）對已辦理領(lǐng)料手續(xù)的物資，應(yīng)一次領(lǐng)出，不能存放庫內(nèi)，以免造成混亂。7）領(lǐng)發(fā)料時，做到雙方共同點(diǎn)數(shù)，共同檢查品名、規(guī)格、質(zhì)量。如有不符，當(dāng)場糾正。庫存材料物資保管l）按照上級主管部門的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一、以防為主、綜合治理”的方針，采取防火、防銹、防漏、防蟲蛀鼠咬、防盜、防破壞、防爆等技術(shù)措施，根據(jù)材料物資物理化學(xué)性能進(jìn)行科學(xué)的分類、分庫、維護(hù)保養(yǎng)。2）做到“四?！?、“四無”?！八谋！奔幢９鼙ｐB(yǎng)，做到“保質(zhì)、保量、保安全、保急需”；“四無”即庫存物資“無盈虧、無銹蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞事故”。3）對庫存機(jī)具物資，要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，涂油上漆，做好“十防”工作，及時處理超儲積壓物資。4）庫存物資要按“四號定位”、“五五堆放”的管理規(guī)定擺放整齊，庫容庫貌要整潔干凈。三、項目現(xiàn)場管理制度向管理要成績，向管理要效益已成為各施工企業(yè)的共識，搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，工程項目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理和項目控制至關(guān)重要。結(jié)合公司及本工程特點(diǎn)，特制定以下現(xiàn)場管理管