【正文】 ③制定人員管理制度：工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。②制定會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。3）對庫存機具物資，要經(jīng)常進行維護保養(yǎng)，涂油上漆，做好“十防”工作，及時處理超儲積壓物資。如有不符，當(dāng)場糾正。4）保管員根據(jù)發(fā)料憑證發(fā)料后，應(yīng)及時在發(fā)料憑證上填好實發(fā)數(shù)、單價等，核對憑證與實物是否相符，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。2）保管員一律憑手續(xù)完備的領(lǐng)料單發(fā)料。提回成品后應(yīng)組織有關(guān)人員及時驗收。4）材料物資采購申請計劃必須附文字說明和主要需用量計算依據(jù)，經(jīng)物資設(shè)備部門審核，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能下達計劃給金屬結(jié)構(gòu)加工廠。按照公司要求，并結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度：1收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。項目部信息資料員責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。（6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（4）在工程施工過程中隨時進行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。項目部技術(shù)員責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施（7）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。組織編制符合輸電線路工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。（4）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（10）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。（6）針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進行利益分配。（3）組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細(xì)則》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。２、項目副經(jīng)理責(zé)任制（1）按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負(fù)責(zé)，保障體系正常運行。（5）組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進相關(guān)工作有效開展。（2）組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。（8）負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。（5）負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。（3）組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目部安全員責(zé)任制（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。（4）負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。（6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。（3）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃。（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。1項目部材料員責(zé)任制（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。（4）負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。 材料物資采購申請計劃l）堅持實事求是的原則，按照施工圖紙和本公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)、基建等計劃任務(wù)，編制乙供材料、物資采購計劃。材料、物資采購1）除急需的零星材料和因特殊情況經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)外，生產(chǎn)、工程等所需的材料物資原則上都應(yīng)由物資設(shè)備部門統(tǒng)一采購。4）對外采購的材料物資，應(yīng)努力爭取先用后付款或貨到驗收合格后付款或先用后分期付款，嚴(yán)格控制未收貨先預(yù)付款和托收承付結(jié)算方式，以防范資金風(fēng)險和節(jié)約資金?；A(chǔ)材料、接地材料等，應(yīng)仔細(xì)核對施工桿塔號、基礎(chǔ)配置表等，并在備注欄注明施工桿塔號。5）保管員對保管材料、物資，不得外借或先用后領(lǐng)，不得用白條領(lǐng)料，不得拆其設(shè)備零部件發(fā)料。庫存材料物資保管l）按照上級主管部門的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一、以防為主、綜合治理”的方針，采取防火、防銹、防漏、防蟲蛀鼠咬、防盜、防破壞、防爆等技術(shù)措施，根據(jù)材料物資物理化學(xué)性能進行科學(xué)的分類、分庫、維護保養(yǎng)。4）庫存物資要按“四號定位”、“五五堆放”的管理規(guī)定擺放整齊，庫容庫貌要整潔干凈。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。制定和落實工程簽字制度①施工項目部提出工程費用簽字；②總監(jiān)理工程師初審簽字；③兼管單位相關(guān)人員終審簽字。編制工程進度計劃是在項目實施之前進行的，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。編制各個階段的進度計劃。材料要保證供應(yīng)。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。控制材料用量。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費?？刂崎g接費及其它直接費。公司、施工項目部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。 四、項目例會和施工日志制度（1）項目例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。施工日志包括以下內(nèi)容：、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。、設(shè)備及其資料的到貨情況。(特別是隱蔽工程記錄)。、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況的記錄。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。⑵　充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。施工項目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。施工項目部應(yīng)按現(xiàn)行的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。施工項目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同正確技術(shù)關(guān)系，經(jīng)濟關(guān)系執(zhí)行，正確處理項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。二、凡本公司發(fā)出的公文（含定稿和兩份打印的正件與附件、批復(fù)請示、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件）一律由項目部信息人員統(tǒng)一收集分類歸檔。公司的請示與上級機關(guān)的批復(fù)以及對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。七、項目教育培訓(xùn)制度第一條第三條第五條　項目部教育培訓(xùn)體系由項目部、施工隊（班）等二級培訓(xùn)網(wǎng)組成。具體內(nèi)容為：新進員工的第二級安全教育；新工程開工前安全培訓(xùn)及考核；日常安全質(zhì)量教育、崗位技術(shù)技能培訓(xùn)；技術(shù)質(zhì)量與安全交底（項目級）；新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備適應(yīng)性培訓(xùn)（項目級）；負(fù)責(zé)師徒培訓(xùn)管理并報辦公室備案。（五）對施工隊（班）的教育培訓(xùn)工作給予指導(dǎo)、督促和檢查。學(xué)習(xí)內(nèi)容：本項目施工特點及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求?！　〉?1 條但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”?！　?法人代表授權(quán)委托書?！　?保證安全施工的機械（含起重機械安全準(zhǔn)用證）、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備。 加強分包合同的管理　　 發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點：第一必須明確各自的安全施工責(zé)任。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。　　第 4 條公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位?！　?發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負(fù)有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進行審核。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行?！　?分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。 以三天計劃保證周計劃、 以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。項目經(jīng)理根據(jù)工程進度計劃排出月度進度計劃；3）2．4．6．8．技術(shù)人員做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。為確保安全施工，必須備有安全可靠的工器具。 ，如卡線器、導(dǎo)引繩、牽引繩、臨錨架、地錨、牽引走板、抗彎連結(jié)器、旋轉(zhuǎn)連結(jié)器、蛇皮套，每次使用前必須嚴(yán)格進行外觀檢查和必要的試用檢查，不準(zhǔn)過負(fù)荷使用。 ，如：安全帶、安全繩、安全帽、扳手、老虎鉗、鋼釬等每日使用前必須認(rèn)真檢查。十一、項目獎懲管理制度第一條 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)結(jié)合本項目部實際制定本管理制度。第四條 公司員工應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守本公司的各項規(guī)章制度、遵守勞動紀(jì)律、愛護公共財產(chǎn)，團結(jié)一致，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。第六條 公司對出色完成生產(chǎn)、經(jīng)營或管理任務(wù)，為公司創(chuàng)造了顯著利潤的員工給予獎勵。第八條 對在工作中表現(xiàn)突出的集體和個人，通過評功活動，論功行賞。（3）主要依靠個人力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟損失5000元以上者，或積極采取措施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟損失 50000元以上者。（3）主要依靠個人力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟損失20000元以上者。（2）在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進、經(jīng)營、管理或降本增效等方面提出合理化建議或采取有效措施，提高或創(chuàng)造經(jīng)濟效益在1000000元以上者。第十條 對被記功的集體和員工，可以發(fā)給一次性獎金，獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：嘉獎的集體獎勵標(biāo)準(zhǔn)為人均300元，個人獎勵標(biāo)準(zhǔn)為500元。特別貢獻者由公司另給予特別獎勵。第十二條 對員工的記功、授予勞動模范等榮譽記入本人檔案。第十四條 員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，給予警告處分：連續(xù)曠工2天或一年期內(nèi)累計曠工4天以上者；工作態(tài)度不端正、服務(wù)態(tài)度差，或在工作時間偷閑怠眠者；工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源的；無正當(dāng)理由不服從上級的工作安排、調(diào)動和指揮，未在規(guī)定的時間內(nèi)完成上級分配的生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；個人品行不端，嚴(yán)重影響他人的工作和生活或有損公司信譽的；在禁火作業(yè)區(qū)使用明火、吸煙，經(jīng)教育拒不改正的。第十六條 員工有下列行為之一，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，與其解除勞動合同：連續(xù)曠工4天或一年期內(nèi)累計曠工8天以上者；違反國家法規(guī)、法律、政策和違反公司規(guī)章制度，造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟損失或不良影響的； 破壞公司內(nèi)部安定團結(jié)，故意或多次設(shè)置障礙嚴(yán)重影響其他員工工作和公司業(yè)務(wù)開展，造成了較大經(jīng)濟損失的。如給公司造成損害的，可要求其賠償經(jīng)濟損失。 不假而別或請假未被批準(zhǔn)而離開工作崗位或假期已滿不歸又未與公司聯(lián)系并被批準(zhǔn)續(xù)假的按曠工處理。第二十五條 員工受處分的期限：警告，3個月；嚴(yán)重警告，6個月；第二十六條 員工在受處分期間不得晉升職務(wù)和級別，不得評先進和勞動模范等。第三十條 對員工給予警告、嚴(yán)重警告處分的，由各項目部或部門在查清事實的基礎(chǔ)上，按規(guī)定上報材料，提出處理意見，書面呈報公司辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會決定。第三十二條 處分決定由公司辦公室出具處分通知書，通知其本人領(lǐng)取并簽字確認(rèn)。第三十四條 審批對員工進行處分的時間，從證實員工犯有錯誤之日起，解除勞動合同處分不得超過一個月，其他處分不得超過二十天。第三十八條 如本辦法與國家法律、法規(guī)、規(guī)章不一致的以國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章為準(zhǔn)。 . 適用范圍 本制度適用于