電力工程管理技術(shù)論文-免費閱讀
【正文】 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。管理層、作業(yè)層要親密配合 ,把實踐工程本錢緊縮在方案目的以內(nèi) ,嚴把結(jié)算的關(guān)鍵點 ,決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象 ,結(jié)實樹立效益是算出來的認識。 此外 ,還應(yīng)該把到現(xiàn)場停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中 ,請求其按時參與班前、班后會 ,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認真監(jiān)護。 (1)現(xiàn)場人員比擬混雜 ,不便于平安管理。 、 施工人員復雜 為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)關(guān)于 勞動力的需求 ,如今普遍運用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等暫時工 ,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊 ,承受平安教育水平也不盡相同。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù) ,必需認清電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀及存在的問題 ,并采取有效的措施進步管理程度。為了合理地 方案、組織、諧和、控制和管理好工程項目建立的各方面工作 ,就必需理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到處理的方法。固然不同施工隊伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開了班前班后會 ,對施工人員停止平安技術(shù)交底 ,但不同施工隊伍之間沒有展開及時的溝通工作 ,形成施工現(xiàn)場的平安措施和對施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。落實平安消費義務(wù)制必需從相關(guān)指導及管理人員抓起 ,只要指導及管理人員真正落實了平安消費義務(wù)制 ,一些制度政策才干得以落實 ,這些制度政策才干在一線消費工作中發(fā)揮作用。二是施工作業(yè)層。 、 抓好工程設(shè)備
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