電力工程管理技術(shù)論文(編輯修改稿)
2025-01-20 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的平安管理現(xiàn)狀 ,進(jìn)步平安管理程度 ,確保平安消費(fèi) ,針對以上存在的問題 ,應(yīng)采取以下措施。 、 強(qiáng)化平安消費(fèi)義務(wù)制的落實 平安消費(fèi)義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部 ,是企業(yè)平安消費(fèi)管理制度的中心。落實平安消費(fèi)義務(wù)制必需從相關(guān)指導(dǎo)及管理人員抓起 ,只要指導(dǎo)及管理人員真正落實了平安消費(fèi)義務(wù)制 ,一些制度政策才干得以落實 ,這些制度政策才干在一線消費(fèi)工作中發(fā)揮作用。 、 全面平安技術(shù)交底 ,不留死角 為防止呈現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不分明風(fēng)險點存在的現(xiàn)象 ,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患 ,降低施工作業(yè)風(fēng)險 ,倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊伍不只要在內(nèi)部展開平安技術(shù)交底活動 ,還要與 其他隊伍停止積極、充沛、到位的溝通 ,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險點、風(fēng)險源及應(yīng)采取的平安措施告之別人 ,消弭平安死角 ,進(jìn)步施工現(xiàn)場的平安管理程度 ,保證平安文化施工。 此外 ,還應(yīng)該把到現(xiàn)場停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中 ,請求其按時參與班前、班后會 ,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。 、 健全平安管理制度 ,標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作 為消弭在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的平安破綻 ,減少新設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場人身、設(shè)備平安 ,倡議 由電網(wǎng)施工企業(yè)上級管理單位出臺相關(guān)管理制度來標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作。 增強(qiáng)本錢控制 ,完成項目的效益管
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