施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理論文：電力工程項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-01-11 01:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃 ,確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過(guò)程的各頊工作能按照計(jì)劃安排的程序順利完成。在更多經(jīng)典論文： 更多經(jīng)典論文： 制定計(jì)劃的過(guò)程中 ,要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目 的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解 ,明確所需的資源情況和具體的條件限制 ,對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決 ,并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。第三 ,電力工程項(xiàng)目工期的控制。電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃 ,對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正 ,并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響 ,相互依賴(lài)、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量 ,并非要求 工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期 ,將會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。在確定電力工程項(xiàng)目的工期之后 ,就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù) ,避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成 ,光有完美的計(jì)劃是不夠的 ,必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度 ,與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較 ,或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況 ,優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度 ,以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素 (如范圍、目標(biāo)、約束條件 )發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析 ,以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì) ,并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。 3 加強(qiáng)成本管理 ,不斷降低施工成本 成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心 ,項(xiàng)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1