【文章內(nèi)容簡介】 cible position in the words: engineering project management, project management, organization, safety management, Cost Control，project Campaign一、項目管理組織機構(gòu)，由公司任命該工程項目的施工項目經(jīng)理組建成項目經(jīng)理部，發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目整體工作效率，組成科學、高效的領導班子。，施工項目經(jīng)理親臨施工現(xiàn)場，組織機構(gòu)的層次要少，人員要精干得力，一崗多職，專設施工組織機構(gòu)管理系統(tǒng)，高速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成本次施工任務。安全是大家每天都掛在嘴邊的，可到底什么是安全呢？仁者見仁，智者見智，不同的人站在不同的角度有不同的理解和認識，而我認為安全的內(nèi)涵在于：是一種仁愛——保證職工的安全就是對職工的仁愛之心；是一種尊嚴——保證職工的安全就是對職工生命尊嚴的維護；是一種文化——把安全形成文化，不可更改，可以流傳；是一種幸?！ＷC職工安全就是保證職工的家庭幸福； 是一種挑戰(zhàn)——做好安全工作是對攻克技術難題的挑戰(zhàn)，是對改變行為陋習的挑戰(zhàn)；是一種財富——安全是一切經(jīng)濟利益的前提和保障。要想保障安全，必須做到：預防在先，防治結(jié)合，綜合治理，齊抓共管。施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度及安全生產(chǎn)技術交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工單位的項目負責人依法對項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)各項制度，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場應當按照工程投資額每5000萬元配備一名專職安全生產(chǎn)管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的，應當立即制止。二，成本控制 “精打細算”就是細化成本管理，做到層層控制成本、事事控制成本、人人控制成本。俗話說：“吃不窮，喝不窮，不會算計總受窮?！币馑季褪桥e家過日子要有計劃，要細算帳。項目部要超前預測，控制成本，實行項目成本目標管理；推行全面預算管理，改善資金流、物流，做到層層分解目標，人人控制成本；搞好成本預測預控、資金控制調(diào)節(jié)、成本分析與考核；要控制貨款，加快資金周轉(zhuǎn)，加大變更索賠及資金回收力度；建立網(wǎng)上銀行，實行項目財務總監(jiān)委派制度。項目部要推行物資材料供應和機械設備采購競價招標，材料實行價差、量差及二次計量的內(nèi)控外檢制度，降低材料成本；機械設備要實行定額管理，“抓大放小，盤活資產(chǎn)”；要精細安全管理，降低安全管理成本；要細化工程質(zhì)量成本管理，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)出經(jīng)濟效益。三，進度控制，工程會戰(zhàn)工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程會戰(zhàn)是施工企業(yè)在工程進度嚴重滯后的局面下，為了按期完成某項施工任務，在短期內(nèi)投入超量的生產(chǎn)要素，組織大規(guī)模、全方位、多專業(yè)的突擊施工，是一種在非正常狀態(tài)下采取的應急施工模式。由于種種因素的影響，施工會戰(zhàn)在目前的施工中還無法完全消除，因此加強對會戰(zhàn)的組織管理，在確保安全質(zhì)量的前提下按期完成施工任務，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏，是需要我們工程管理人員認真思考和亟待解決的問題。會戰(zhàn)的成因工程出現(xiàn)會戰(zhàn)局面的原因有很多，常見的有以下幾種：因業(yè)主單方面將竣工日期提前，致使有效施工時間縮短，因設計出圖滯后、甲供材料遲到、站前工程緩慢、交叉干擾嚴重等因素制約，站后工程施工受阻，而業(yè)主要求的竣工時間不變，無奈之下，站后工程必須組織會戰(zhàn)才能按期完成任務。因工程性質(zhì)決定，比如有的工程本身屬于應急改造項目，合同工期本身就非常緊張，站后工程被站前工程擠壓致使有效施工時間縮短，有的甚至為“零工期”。這種工程一開工就要進入會戰(zhàn)狀態(tài)直至工程結(jié)束。這是一種特殊情況，因為投標和合同有承諾，別無選擇，只有通過組織會戰(zhàn)才能按時完成任務。因項目部對工程中的困難估計不足，對潛在的風險預測不準，思想上麻痹，工作上被動，強調(diào)客觀因素，等靠思想嚴重，施工計劃不周，組織管理松懈，日積月累，矛盾積壓，造成前松后緊、進度滯后的局面。面對日趨緊迫、沒有退路的竣工期限，無奈之下只能組織會戰(zhàn)。有一種會戰(zhàn)是企業(yè)從戰(zhàn)略上的考慮主動組織的，其目的是為了通過會戰(zhàn)提前釋放生產(chǎn)要素，保障公司其它在建項目施工要素的配置，有意識地錯開在建項目的高峰期，以促進公司整體施工形勢的平穩(wěn)健康發(fā)展。這些會戰(zhàn)中只有第5項屬于企業(yè)的主動行為，其它4項都是消極被動的，具有較大的管理風險，是我們施工中防范和管理的重點。不利的一面：一是為趕工期不得不投入超量的資源，付出較高的成本，致使工程效益流失，利潤縮水，有的甚至出現(xiàn)虧損。二是短期內(nèi)過多的要素投入必須要從在建的其它項目部抽調(diào)，對其它項目的正常施工勢必造成負面影響。三是搶進度、趕工期導致安全管理薄弱、質(zhì)量卡控松懈，極易引發(fā)安全質(zhì)量事故。四是施工管理無法做到標準化、規(guī)范化和精細化，會戰(zhàn)演變成“混戰(zhàn)”，勢必影響到企業(yè)管理水平的提升。因此，我們要貫徹科學發(fā)展觀的理念，在施工管理中一方面要提前預測工期風險，及時化解各種矛盾，超前謀劃，超前部署，消除那些“消極等待、強調(diào)客觀”被動思想，強化計劃性管理，及早安排，見縫插針，加快施工進度，盡量避免工程會戰(zhàn)現(xiàn)象的發(fā)生。一方面在會戰(zhàn)確實無法避免時積極應對，主動出擊，強化管理，趨利避害，采取果斷有效措施，確保會戰(zhàn)的最后勝利。三、會戰(zhàn)的管理施工會戰(zhàn)就像是一場多兵種參與的戰(zhàn)役，要想獲得勝利，就必須要做到：準備充分、計劃周密，動員及時、獎罰分明，要素配足、物資先行，組織科學、協(xié)調(diào)積極，督導到位、監(jiān)控有力，銜接緊密、緊張有序。工程會戰(zhàn)包括10個重要階段，其管理基本程序是：會戰(zhàn)確定——成立機構(gòu)——整合要素——勞務選擇——方案編制——會戰(zhàn)動員——會戰(zhàn)實施——組織管理——過程監(jiān)控——開通運營。會戰(zhàn)實施：會戰(zhàn)正式展開后，全體參戰(zhàn)人員必須以高度的責任感和旺盛的精力全力以赴地投入到會戰(zhàn)之中，所有人員要堅決服從會戰(zhàn)領導小組的統(tǒng)一指揮，堅守崗位，各負其責，高效率、高質(zhì)量地完成自己分管的工作。項目部各部門、各工區(qū)要以大局為重，互通信息，密切協(xié)作，將施工會戰(zhàn)快速推進。要保障會戰(zhàn)順利進行，必須做到以下幾點。——領導重視是會戰(zhàn)取勝的保障會戰(zhàn)施工是在非常時期的一種應急手段，其成敗將直接關系到企業(yè)的興衰榮辱。會戰(zhàn)施工的特殊性決定了會戰(zhàn)將面臨著許多尖銳的矛盾和難以克服的困難，許多困難和矛盾是項目部自身無法克服的，因此要想確保會戰(zhàn)的順利，就必須得到公司領導的高度重視?！媱澒芾硎墙M織會戰(zhàn)的靈魂 古人云：“凡事預則立，不預則廢”。所謂“預”實際上就是現(xiàn)在所說的“計劃”，由此可見“計劃管理”在施工管理中的重要性。施工會戰(zhàn)中，管理者、指揮員都必須建立計劃管理的理念，增強計劃管理的意識，掌握計劃管理的手段，提高計劃管理的績效；要擅于運用計劃管理謀篇布局、調(diào)兵遣將，運用計劃管理安排工作、整合要素，用計劃管理監(jiān)控進度、調(diào)整部署，用計劃管理化解矛盾、提高工效。力求做到“意識超前、計劃周密、臨危不亂、思路清晰”。堅決不能隨心所欲、跟著感覺走，眉毛胡子一把抓，要象對弈高手那樣“走一步、想兩步、思三步、望四步”，在關鍵時刻抓住要害，當機立斷，落好一顆子，盤活一盤棋。只有這樣才能把握主動，贏得先機，施工會戰(zhàn)才有獲勝的基礎?！獪贤▍f(xié)調(diào)是會戰(zhàn)順利的動力工程會戰(zhàn)就像是一部突然提速、高速運轉(zhuǎn)的機器，而溝通協(xié)調(diào)就是各部件之間的潤滑劑，如果溝通協(xié)調(diào)不及時、不到位，會戰(zhàn)將無法正常進行。因此，會戰(zhàn)中，要求項目部要特別重視與相關單位的溝通和協(xié)調(diào)，特別注重項目部內(nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)，及時準確地收集掌握與工程有關的各類信息，積極主動地疏通各種關系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。所有人員要各負其責，主動出擊，不推諉扯皮，不隱瞞矛