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正文內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理論文工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理(編輯修改稿)

2025-02-12 16:10 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這個(gè)過程是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不斷達(dá)成共識(shí)的過程,因此在這個(gè)過程,有效的人員溝通最為重要。項(xiàng)目經(jīng)理在人員溝通過程要充分利用個(gè)人的知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn),起到項(xiàng)目目標(biāo)的宣傳者,使項(xiàng)目目標(biāo)深入每個(gè)項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目的理解中。在統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)下,組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與工作分解過程,制定項(xiàng)目計(jì)劃,可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能夠從更宏觀的角度了解整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,了解各工作任務(wù)之間的相互關(guān)系。這個(gè)過程是項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通過程。在不斷的溝通過程中,項(xiàng)目經(jīng)理可以更深入了解每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)技能水平,從而更加有針對(duì)性的進(jìn)行工作分配。在實(shí)踐過程中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成員在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí),往往與項(xiàng)目整體目標(biāo)的要求偏差很大,或者項(xiàng)目成員不能勝任其工作任務(wù)等情況,這些情況的發(fā)生除了項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解不統(tǒng)一,對(duì)工作難度估計(jì)不足等原因以外,更多的是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在制定工作分解和任務(wù)分配時(shí),單憑項(xiàng)目經(jīng)理的主觀臆斷,沒有讓項(xiàng)目成員過多參與引起的。如果項(xiàng)目經(jīng)理能夠在這一過程加強(qiáng)溝通,組織和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員共同參與,這些問題就能夠有效減少。工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理區(qū)別于企業(yè)其它的人力資源管理,工程項(xiàng)目管理中的人力源管理具有很明顯的周期性,項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束,因此工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理是非系統(tǒng)化的。項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理的重要工作,它的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成功與失敗。做為項(xiàng)目經(jīng)理需從以下幾方面做好工作:1工程
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