國(guó)際工程項(xiàng)目論文：國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及控制策略(編輯修改稿)
2024-12-23 22:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)生誤差。 文章源于 地質(zhì) 論文發(fā)表網(wǎng) ： 論文發(fā)表聯(lián)系方式： qq： 100 359168 1004 59168 3. 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定國(guó)際工程項(xiàng)目目標(biāo)或完成項(xiàng)目任務(wù)或激發(fā)國(guó)際工程項(xiàng)目員工的潛能而投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力以期獲得相應(yīng)回報(bào)的不確定性 , 導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 4. 績(jī)效薪酬風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在 制定和實(shí)施國(guó)際工程項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬管理制度過(guò)程中 , 由于目標(biāo)、手段和內(nèi)容等因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?？?jī)效考核體系設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲薪酬福利關(guān)系不合理等 , 都可能?chē)?yán)重影響項(xiàng)目人力資源作用的發(fā)揮。 5. 流動(dòng)及意外風(fēng)險(xiǎn)。由于員工在項(xiàng)目?jī)?nèi)外流動(dòng)和在工作內(nèi)外發(fā)生意外 ( 不可抗力導(dǎo)致 ) 而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部流動(dòng)主要指員工在項(xiàng)目中升職、降職、平調(diào) 。 員工項(xiàng)目外流動(dòng)依據(jù)員工動(dòng)機(jī)分為主動(dòng)流動(dòng) ( 員工主動(dòng)辭職 ) 和被動(dòng)流動(dòng) ( 項(xiàng)目裁員 ) 。員工流動(dòng) 會(huì)帶走固化在員工身上的資本流失和增加項(xiàng)目的外 顯成本。 四、國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制策略 (一 ) 目標(biāo)管理與文化建設(shè)相結(jié)合 , 建立多樣化的激勵(lì)約束機(jī)制了解各類(lèi)人員參與項(xiàng)目的目標(biāo) , 采取相應(yīng)的對(duì)外有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 對(duì)內(nèi)公平公正的目標(biāo)導(dǎo)向的激勵(lì)約束方式。對(duì)于目標(biāo)的項(xiàng)目管理人員給予個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的空間 , 充分授權(quán)、給予信任、委以重任 , 發(fā)揮其聰明才智和創(chuàng)造性 文章源于 地質(zhì) 論文發(fā)表網(wǎng) ： 論文發(fā)表聯(lián)系方式： qq： 100 359168 1004 59168 潛能。重點(diǎn)開(kāi)展三個(gè)方面的工作 : 一是建立以項(xiàng)目業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系 。 二是建立勞動(dòng)價(jià)值保障制度 。 三是在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí) , 不斷提高精神激勵(lì)力度水平 , 用事業(yè)感情留人。要積極建設(shè)和營(yíng)造國(guó)際化 管理的項(xiàng)目文化模式 , 要考慮尊重項(xiàng)目所在國(guó)的地域文化特征、傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣 , 善于處理好各國(guó)員工不同的思維模式、價(jià)值取向和行為方式間的沖突 , 找到文化粘合的契合點(diǎn) ,
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