國際工程項目論文：國際工程項目人力資源管理風(fēng)險及控制策略-wenkub
2022-11-28 22:11:19 本頁面
【正文】 化而導(dǎo)致的工程項目人力資源管理的國際化 , 當(dāng)將人力 資源管理的功能應(yīng)用于國際工程項目環(huán)境時 , 就變成了國際工程項目人力資源管理。我國施工企業(yè)開拓國際工程市場時 , 如何制定和實施人力資源管理風(fēng)險控制方案 , 論文提供了理論思路和實施策略。 [關(guān)鍵詞 ] 國際工程項目 人力資源 管理風(fēng)險 控制策略 一、引言 隨著改革開放，經(jīng)濟高速發(fā)展，中國工程施工企業(yè)國際化與施工行業(yè)全球化處于啟動快速 發(fā)展階段 ,在更為豐厚的利潤中所面臨的各類風(fēng)險與阻力也倍加 增長。其特征 : 一是具有更多的功能與活動 。 五是具有更大的風(fēng)險 。目前 , 中國施工企業(yè)為控制成本、便于管理和溝通，在國際項目管理中越來越多的設(shè)計、采購等活動由總部完成 , 項目部負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量安全、環(huán)境健康、項目控制等具體組織與實施 , 項目的核心人員為中方人員 , 普通管理人員、技術(shù)服務(wù)人員和施工作業(yè)人員盡量在當(dāng)?shù)鼗? 三、國際工程項目人力資源管理風(fēng)險辨識 (一 ) 風(fēng)險概念界定 在國際工程項目人力資源管理在理念、制度和技術(shù)等環(huán)節(jié)中存在的不確定性和可能的損失，而其風(fēng)險呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性、全局性與發(fā)展性等特征。 2. 規(guī)劃招聘風(fēng)險。施工企業(yè)為實現(xiàn)一定國際工程項目目標(biāo)或完成項目任務(wù)或激發(fā)國際工程項目員工的潛能而投入相應(yīng)的人力、物力、財力以期獲得相應(yīng)回報的不確定性 , 導(dǎo)致的風(fēng)險。 5. 流動及意外風(fēng)險。員工流動 會帶走固化在員工身上的資本流失和增加項目的外 顯成本。 二是建立勞動價值保障制度 。 (二 ) 面向項目崗位需求 , 優(yōu)化管理和開發(fā)培訓(xùn)各類人員國際工程項目多以 pmc、 cm、 epc 等模式管理。要針對人才需求的類型和層次開展培訓(xùn)工作。當(dāng)前國際工程項目人力資源培訓(xùn)工作要重視企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合 。建立和完善人力資源信息管理系統(tǒng) , 全面收集項目內(nèi)外部信息 , 加強信息過程管理、信 息管理工作的監(jiān)督和考評。國際工程項目由于員工長期在外施工 , 文化生活單調(diào) , 高速度、快節(jié)奏、責(zé)任大容易造成神經(jīng)高度緊
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