【正文】 身的利益 。 （ 2）項目實施階段 ? 選擇監(jiān)理公司； ? 建設(shè)用地的報批； ? 選擇工程地質(zhì)勘察單位（初勘）； ? 編制項目設(shè)計任務(wù)書； ? 進行設(shè)計方案競選和設(shè)計招標； ? 對工程設(shè)計進行管理（方案確定、報批，設(shè)計文件驗收）； ? 進行施工招標（準備招標文件、開標、評標、定標、簽訂合同）； ? 做好施工準備工作（三通一平、訂貨、開工手續(xù)）； ? 對施工過程進行管理； ? 項目試生產(chǎn)； ? 竣工驗收（資料歸檔、決算、竣工圖、備案 ）。它是項目立項的第一步。 建設(shè)工程監(jiān)理單位 建設(shè)項目總承包方 工程項目主要相關(guān)方 業(yè) 主 建設(shè)單位 管理和咨詢單位 供應(yīng)單位 工程施工單位 勘察設(shè)計單位 用戶（購買者） 政府 周邊組織 業(yè)主的工程項目管理 業(yè)主的工程項目管理服務(wù)于 業(yè)主的利益 。 ?戰(zhàn)略管理過程 ?依賴性管理過程 ?與范圍有關(guān)的過程 ?與時間有關(guān)的過程 ?與成本有關(guān)的過程 ?與資源有關(guān)的過程 ?與人員有關(guān)的過程 ?與溝通有關(guān)的過程 ?與風險有關(guān)的過程 ?與采購有關(guān)的過程 按照 PMBOK的體系可劃 分為九個主要的方面 : 1．項目綜合管理 2．項目范圍管理 3．項目時間管理 4．項目成本管理 5．項目質(zhì)量管理 6．項目人力資源管理 7．項目溝通管理 8．項目風險管理 9．項目采購管理 項目管理的知識模塊 綜 合 管 理溝通管理采購管理風險管理質(zhì) 量 管 理時間管理范 圍 管 理成本管理人力資源管理?（ 4）建設(shè)工程項目管理 自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和 項目控制 ，以使項目的 費用 、 進度 和 質(zhì)量 目標得以實現(xiàn)。 基本特征： ? 明確的目標 ? 獨特的性質(zhì) ? 資源成本的約束性 ? 項目實施的一次性 ? 結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 項目 工業(yè)項目 農(nóng)業(yè)項目 科研項目 體育項目 工程項目等 （ 2）工程項目 工程項目或建設(shè)項目是按一個總體設(shè)計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產(chǎn)能力或使用價值的基本建設(shè)單位。 （ 3） 項目管理： 在一定的條件下根據(jù)項目的具體目標，按照客觀規(guī)律，運用系統(tǒng)、科學的管理方法并充分利用各種相關(guān)資源，對項目全過程實施管理的活動。 ?工程項目管理的特征： （ 1）目標的明確性 （ 2）責任的具體性 （ 3）管理的復(fù)雜性 （ 4）過程的綜合性 （ 5）方法的科學性。站在投資主體的立場上，對工程項目建設(shè)的全過程進行的科學的、有效的管理。主要內(nèi)容包括：項目的建設(shè)規(guī)模、布局、進度、投資、方案等。 （ 3）項目評價 在項目建成并運營一段時間后作出。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。其項目管理服務(wù)于 項目的整體利益和施工方本身的利益 。 ? 施工項目的目標控制（進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工） 。 總承包方的工程項目管理 — 服務(wù)于 項目整體利益和總承包方自身利益 。 ?建設(shè)項目投資估算的作用 ?（ 1）項目建議書階段的投資估算，是項目主管部門審批項目建議書的依據(jù)之一，并對項目的規(guī)劃、規(guī)模起參考作用。建設(shè)單位可根據(jù)批準的投資估算額，進行資金籌措和向銀行申請貸款。 20%內(nèi) ?據(jù)以確定項目是否進行詳細可行性研究 詳細可行性研究階段 177。 ?固定資產(chǎn)投資估算 包括靜態(tài)投資估算和動態(tài)投資估算 。 ② 專門機構(gòu)發(fā)布的建設(shè)工程造價及費用構(gòu)成、估算指標、計算方法，以及其他有關(guān)估算工程造價的文件。 建設(shè)項目投資控制： 是指在項目建設(shè)各階段（包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段），經(jīng)常地收集實際投資數(shù)據(jù)，定期地進行計劃投資和實際投資的 動態(tài)比較 ，通過比較，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施糾正偏差，以使項目的投資目標盡可能好地實現(xiàn)的連續(xù)的動態(tài)控制過程 。 施工階段的投資控制 施工階段的投資控制目標：合同價、總概算 （ 1） 編制施工階段各年度 、 季度 、 月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行； （ 2） 每月進行投資計劃值與實際值的比較 ， 并提供各種報表； （ 3） 審核工程付款申請單； （ 4） 審核其它付款申請單； （ 5） 對 工程變更 進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證； （ 6） 審核及處理各項施工索賠與資金有關(guān)的事宜 。 工程造價管理的目的 合理確定造價 有效控制造價 提高資金使用效益 《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、 《 中華人民共和國招投標法 》 、 《會計師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審計暫行辦法》 法律法規(guī) 《建筑工程工程量清單計價觃范》 （ 2023年） 、北京市建設(shè)工程預(yù)算定額 （ 2023年） 、 北京市建設(shè)工程房屋修繕定額（ 2023年）、工程造價信息等 行業(yè)規(guī)定 依 據(jù) 建設(shè)項目 一 設(shè)計階段 二 招投標階段 三 實施階段 四 竣工階段 一、設(shè)計階段 設(shè)計概算是設(shè)計文件癿重要組成部分，是在投資估算癿控制下，編制和確定癿建設(shè)項目從籌建到竣工交付使用所需全部費用。 二、招投標階段 根據(jù) 《 中華人民共和國招標投標法 》 、 《 工程建設(shè)項目招標范圍和觃模標準觃定 》 ，工程建設(shè)項目包括項目癿勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及不工程建設(shè)有關(guān)癿重要設(shè)備、材料等癿采購，達到下列標準之一癿，必須進行招標。 暫列金額一般按分部分項工程費癿 10％～ 15％計取。 案 例 一 一、工程量清單癿項目特征要全面、準確 如：鋼柱 、 、 、刷漆遍數(shù) 描述越詳細投標方癿報價越準確、合理。 案 例 一 三、招標控制價組價要準確、全面 如：“磚基礎(chǔ)項目”清單綜合單價應(yīng)包含磚基礎(chǔ)砌筑、基礎(chǔ)墊層、墻基防潮層 3項工作內(nèi)容，但計價時只計算磚基礎(chǔ)一項，而漏算另兩項，雖然綜合單價降低，但會給招投標分析丌平衡報價和工程結(jié)算帶來風險 造價控制重點：合同條款、工程量清單、暫估項目 合同條款嚴謹 合同形式（固定單價、固定總價）；約定雙方責任與義務(wù)；工程進度款支付方式；工程量和單價風險調(diào)整系數(shù) 工程量清單準確 清單描述完整、清晰；清單項目列項完整，避免漏項、重項；工程量計算準確 減少暫估項目 避免將設(shè)計已明確并具備招標條件的項目或材料設(shè)備進行暫估，嚴格控制暫估價不高于同期的信息價或市場價格 二、招投標階段 造價控制重點：合同條款、工程量清單、暫估項目 合同條款嚴謹 合同形式（固定單價、固定總價）；約定雙方責任與義務(wù)；工程進度款支付方式；工程量和單價風險調(diào)整系數(shù) 工程量清單準確 清單描述完整、清晰；清單項目列項完整，避免漏項、重項；工程量計算準確 減少暫估項目 避免將設(shè)計已明確并具備招標條件的項目或材料設(shè)備進行暫估，嚴格控制暫估價不高于同期的信息價或市場價格 二、招投標階段 三、實施階段 實施階段 施工階段全過程造價管理 建設(shè)項目全過程造價管理是指在基本建設(shè)項目實施過程中對投入癿各類費用所進行癿計劃、組織、實施、監(jiān)控癿系統(tǒng)性活勱。 ? 電梯 ? 鍋爐 ? 空調(diào) ? 變壓器、配電柜 ? 道路 ? 景觀綠化 ? 室外管線 ? 給排水、暖通 ? 強弱電 ? 消防 ? 軟件信息 ? 建筑 ? 結(jié)構(gòu) ? 裝飾 土建 工程 安裝 工程 設(shè)備采購工程 室外 工程 全過程造價管理范圍 三、實施階段 全過程造價管理內(nèi)容 三、實施階段 （ 1）建立合同臺帳，對設(shè)計、監(jiān)理、施工、采購、咨詢、審計等合同統(tǒng)一管理，及時更新 建設(shè)資金使用情況 （ 2）工程進度款的 審核與 支付 （ 3）隱蔽工程的跟蹤管理與驗收 （ 4）材料與設(shè)備的選購與定價 （ 5）工程變更 、洽商 的管理 與控制 （ 6）索賠費用的管理與控制