【正文】 身的利益 。 （ 2）項目實施階段 ? 選擇監(jiān)理公司； ? 建設用地的報批； ? 選擇工程地質勘察單位（初勘）； ? 編制項目設計任務書； ? 進行設計方案競選和設計招標； ? 對工程設計進行管理（方案確定、報批，設計文件驗收）； ? 進行施工招標（準備招標文件、開標、評標、定標、簽訂合同）； ? 做好施工準備工作（三通一平、訂貨、開工手續(xù)）； ? 對施工過程進行管理； ? 項目試生產； ? 竣工驗收（資料歸檔、決算、竣工圖、備案 ）。它是項目立項的第一步。 建設工程監(jiān)理單位 建設項目總承包方 工程項目主要相關方 業(yè) 主 建設單位 管理和咨詢單位 供應單位 工程施工單位 勘察設計單位 用戶（購買者） 政府 周邊組織 業(yè)主的工程項目管理 業(yè)主的工程項目管理服務于 業(yè)主的利益 。 ?戰(zhàn)略管理過程 ?依賴性管理過程 ?與范圍有關的過程 ?與時間有關的過程 ?與成本有關的過程 ?與資源有關的過程 ?與人員有關的過程 ?與溝通有關的過程 ?與風險有關的過程 ?與采購有關的過程 按照 PMBOK的體系可劃 分為九個主要的方面 : 1．項目綜合管理 2．項目范圍管理 3．項目時間管理 4．項目成本管理 5．項目質量管理 6．項目人力資源管理 7．項目溝通管理 8．項目風險管理 9．項目采購管理 項目管理的知識模塊 綜 合 管 理溝通管理采購管理風險管理質 量 管 理時間管理范 圍 管 理成本管理人力資源管理?（ 4）建設工程項目管理 自項目開始至項目完成，通過 項目策劃 和 項目控制 ，以使項目的 費用 、 進度 和 質量 目標得以實現(xiàn)。 基本特征： ? 明確的目標 ? 獨特的性質 ? 資源成本的約束性 ? 項目實施的一次性 ? 結果的不可逆轉性 項目 工業(yè)項目 農業(yè)項目 科研項目 體育項目 工程項目等 （ 2）工程項目 工程項目或建設項目是按一個總體設計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產能力或使用價值的基本建設單位。 （ 3） 項目管理： 在一定的條件下根據項目的具體目標，按照客觀規(guī)律，運用系統(tǒng)、科學的管理方法并充分利用各種相關資源，對項目全過程實施管理的活動。 ?工程項目管理的特征： （ 1）目標的明確性 （ 2）責任的具體性 （ 3）管理的復雜性 （ 4）過程的綜合性 （ 5）方法的科學性。站在投資主體的立場上，對工程項目建設的全過程進行的科學的、有效的管理。主要內容包括：項目的建設規(guī)模、布局、進度、投資、方案等。 （ 3）項目評價 在項目建成并運營一段時間后作出。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標以及項目的投資目標。其項目管理服務于 項目的整體利益和施工方本身的利益 。 ? 施工項目的目標控制（進度、質量、成本、安全、文明施工） 。 總承包方的工程項目管理 — 服務于 項目整體利益和總承包方自身利益 。 ?建設項目投資估算的作用 ?（ 1）項目建議書階段的投資估算，是項目主管部門審批項目建議書的依據之一，并對項目的規(guī)劃、規(guī)模起參考作用。建設單位可根據批準的投資估算額，進行資金籌措和向銀行申請貸款。 20%內 ?據以確定項目是否進行詳細可行性研究 詳細可行性研究階段 177。 ?固定資產投資估算 包括靜態(tài)投資估算和動態(tài)投資估算 。 ② 專門機構發(fā)布的建設工程造價及費用構成、估算指標、計算方法，以及其他有關估算工程造價的文件。 建設項目投資控制： 是指在項目建設各階段（包括設計準備階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段），經常地收集實際投資數(shù)據，定期地進行計劃投資和實際投資的 動態(tài)比較 ，通過比較，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施糾正偏差，以使項目的投資目標盡可能好地實現(xiàn)的連續(xù)的動態(tài)控制過程 。 施工階段的投資控制 施工階段的投資控制目標：合同價、總概算 （ 1） 編制施工階段各年度 、 季度 、 月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行； （ 2） 每月進行投資計劃值與實際值的比較 ， 并提供各種報表； （ 3） 審核工程付款申請單； （ 4） 審核其它付款申請單； （ 5） 對 工程變更 進行技術經濟比較論證； （ 6） 審核及處理各項施工索賠與資金有關的事宜 。 工程造價管理的目的 合理確定造價 有效控制造價 提高資金使用效益 《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、 《 中華人民共和國招投標法 》 、 《會計師事務所從事基本建設工程預算、結算、決算審計暫行辦法》 法律法規(guī) 《建筑工程工程量清單計價觃范》 （ 2023年） 、北京市建設工程預算定額 （ 2023年） 、 北京市建設工程房屋修繕定額（ 2023年）、工程造價信息等 行業(yè)規(guī)定 依 據 建設項目 一 設計階段 二 招投標階段 三 實施階段 四 竣工階段 一、設計階段 設計概算是設計文件癿重要組成部分，是在投資估算癿控制下，編制和確定癿建設項目從籌建到竣工交付使用所需全部費用。 二、招投標階段 根據 《 中華人民共和國招標投標法 》 、 《 工程建設項目招標范圍和觃模標準觃定 》 ，工程建設項目包括項目癿勘察、設計、施工、監(jiān)理以及不工程建設有關癿重要設備、材料等癿采購，達到下列標準之一癿，必須進行招標。 暫列金額一般按分部分項工程費癿 10％～ 15％計取。 案 例 一 一、工程量清單癿項目特征要全面、準確 如：鋼柱 、 、 、刷漆遍數(shù) 描述越詳細投標方癿報價越準確、合理。 案 例 一 三、招標控制價組價要準確、全面 如：“磚基礎項目”清單綜合單價應包含磚基礎砌筑、基礎墊層、墻基防潮層 3項工作內容，但計價時只計算磚基礎一項，而漏算另兩項，雖然綜合單價降低，但會給招投標分析丌平衡報價和工程結算帶來風險 造價控制重點：合同條款、工程量清單、暫估項目 合同條款嚴謹 合同形式（固定單價、固定總價）；約定雙方責任與義務；工程進度款支付方式；工程量和單價風險調整系數(shù) 工程量清單準確 清單描述完整、清晰；清單項目列項完整，避免漏項、重項；工程量計算準確 減少暫估項目 避免將設計已明確并具備招標條件的項目或材料設備進行暫估，嚴格控制暫估價不高于同期的信息價或市場價格 二、招投標階段 造價控制重點：合同條款、工程量清單、暫估項目 合同條款嚴謹 合同形式（固定單價、固定總價）；約定雙方責任與義務；工程進度款支付方式；工程量和單價風險調整系數(shù) 工程量清單準確 清單描述完整、清晰；清單項目列項完整，避免漏項、重項；工程量計算準確 減少暫估項目 避免將設計已明確并具備招標條件的項目或材料設備進行暫估，嚴格控制暫估價不高于同期的信息價或市場價格 二、招投標階段 三、實施階段 實施階段 施工階段全過程造價管理 建設項目全過程造價管理是指在基本建設項目實施過程中對投入癿各類費用所進行癿計劃、組織、實施、監(jiān)控癿系統(tǒng)性活勱。 ? 電梯 ? 鍋爐 ? 空調 ? 變壓器、配電柜 ? 道路 ? 景觀綠化 ? 室外管線 ? 給排水、暖通 ? 強弱電 ? 消防 ? 軟件信息 ? 建筑 ? 結構 ? 裝飾 土建 工程 安裝 工程 設備采購工程 室外 工程 全過程造價管理范圍 三、實施階段 全過程造價管理內容 三、實施階段 （ 1）建立合同臺帳，對設計、監(jiān)理、施工、采購、咨詢、審計等合同統(tǒng)一管理，及時更新 建設資金使用情況 （ 2）工程進度款的 審核與 支付 （ 3）隱蔽工程的跟蹤管理與驗收 （ 4）材料與設備的選購與定價 （ 5）工程變更 、洽商 的管理 與控制 （ 6）索賠費用的管理與控制