國際工程項目論文：國際工程項目人力資源管理風(fēng)險及控制策略(已修改)
2024-12-03 22:11 本頁面
【正文】 文章源于 地質(zhì) 論文發(fā)表網(wǎng) ： 論文發(fā)表聯(lián)系方式： qq： 100 359168 1004 59168 國際工程項目論文：國際工程項目人力資源管理風(fēng)險及控制策略 [摘要 ] 界定了國際工程項目人力資源管理及其風(fēng)險的內(nèi)涵 , 據(jù)此對其人力資源分類 , 將人力資源管理風(fēng)險辨識劃為價值道德、規(guī)劃招聘、培訓(xùn)開發(fā)、效績薪酬和流動及意外風(fēng)險等五大類 , 并且提出了四大風(fēng)險控制策略。我國施工企業(yè)開拓國際工程市場時 , 如何制定和實施人力資源管理風(fēng)險控制方案 , 論文提供了理論思路和實施策略。 [關(guān)鍵詞 ] 國際工程項目 人力資源 管理風(fēng)險 控制策略 一、引言 隨著改革開放，經(jīng)濟高速發(fā)展，中國工程施工企業(yè)國際化與施工行業(yè)全球化處于啟動快速 發(fā)展階段 ,在更為豐厚的利潤中所面臨的各類風(fēng)險與阻力也倍加 增長。在項目投標(biāo)報價、承包商選擇、合同責(zé)任、工程安全、環(huán)境保護、工程質(zhì)量和項目財務(wù)等方面 , 已經(jīng)形成較為完善的風(fēng)險控制的理論與操作體系 , 但項目人力資源管理風(fēng)險控制方面的研究較少 , 未能引起足夠重視 , 國際工程項目人力資源管風(fēng)險的研究與實踐總結(jié)更為缺乏。國際工程項目人力資源管理需要從多維角度識別其風(fēng)險 , 進而采取多種風(fēng)險控制策略。 二、國際工程項目人力資源管理概述 文章源于 地質(zhì) 論文發(fā)表網(wǎng) ： 論文發(fā)表聯(lián)系方式： qq： 100 359168 1004 59168 (一 ) 基本涵義及特征 國際工程項目人力資源管理基本涵義可以表述為 , 隨著施工企業(yè)經(jīng)營的 國際化而導(dǎo)致的工程項目人力資源管理的國際化 , 當(dāng)將人力 資源管理的功能應(yīng)用于國際工程項目環(huán)境時 , 就變成了國際工程項目人力資源管理。其特征 : 一是具有更多的功能與活動 。 二是需要具有國際觀念和全球眼光 。 三是更多的涉及雇員個人生活 。 四是工作重點有變化 。 五是具有更大的風(fēng)險 。 六是受到更多外部因素的影響。 (二 ) 國際項目人力資源管理組織及其類型分析
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