國際工程項目的團(tuán)隊管理(編輯修改稿)
2025-02-06 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二部分：項目團(tuán)隊的發(fā)展階段 形成階段 磨合階段 （ QUESTION AND PROBLEM APPEAR） 階段特點：團(tuán)隊成員開始合作，發(fā)現(xiàn)實際和期望有差距，出現(xiàn)矛盾，情緒特點是緊張、挫折、不滿、對立和抵制。 管理要點：重點解決矛盾和問題，容忍不滿情緒，解決沖突、協(xié)調(diào)關(guān)系，消除團(tuán)隊中的各種震蕩因素。類似于培訓(xùn)階段。 第二部分：項目團(tuán)隊的發(fā)展階段 磨合階段 規(guī)范階段 （ TO BE COOPEARTIVE WITH OTHERS） 經(jīng)過磨合之后，進(jìn)入正常發(fā)展階段。 成員的情緒特點：信任、合作、忠誠、友誼、滿意 管理要點：對取得進(jìn)步表揚，支持成員的建議、參與 第二部分：項目團(tuán)隊的發(fā)展階段 規(guī)范階段 成效階段 （ TO BE OF 1+12） 不斷取得成就，成員積極工作，多做奉獻(xiàn)。 情緒特點，開放、坦誠、依賴、團(tuán)隊集體感和榮譽感 管理要點：解決放權(quán)，使得團(tuán)隊成員自我管理，自我激勵。公告進(jìn)展，表彰先進(jìn)，實現(xiàn)項目計劃。 第二部分：項目團(tuán)隊的發(fā)展階段 成效階段 解散階段 （ WHERE IS MY NEXT GROUP？） 項目將結(jié)束，團(tuán)隊成員開始考慮何去何從 管理要點：關(guān)注項目團(tuán)隊的福利而不是成長。慶祝項目成功，總結(jié)項目經(jīng)驗（或教訓(xùn)）。 盡力安排好項目團(tuán)隊成員后續(xù)工作。 保持團(tuán)隊成員的聯(lián)絡(luò)。人脈資源。 第二部分：項目團(tuán)隊的發(fā)展階段 解散階段 第二部分小結(jié)： 1965/41977/5 Bruce Wayne Tuckman 布魯斯 塔克曼 形成 （了解并找到位置） 磨合 (問題和麻煩出現(xiàn) ) 規(guī)范 （和其他成員合作） 成效 （ 1+12顯現(xiàn)團(tuán)隊效應(yīng)） 解散 （尋找下一團(tuán)隊） 第二部分：項目團(tuán)隊的發(fā)展階段 項目小結(jié) ?演講者是誰？ ?第一部分：項目團(tuán)隊的組建 ?第二部分： 項目團(tuán)隊的發(fā)展階段 ?第三部分：孟巴煤礦團(tuán)隊管理實例 實例概況 項目名稱： Balapukuria煤礦 簡稱：孟巴礦 項目位置：孟加拉國 Dinajipur省北部 設(shè)計能力：年產(chǎn) 100萬噸原煤，井工煤礦 項目意義：三個第一： EPC，煤礦，魯班獎 執(zhí)行時間： 1996年至 2022年 收獲：團(tuán)隊、管理、安全，獲獎、利潤 第三部分：孟巴煤礦團(tuán)隊管理實例
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