海外工程項目的風險管理(編輯修改稿)
2025-07-14 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格的條件或涉及多個交易的海外項目。如今，大型國際承包商必須涵蓋范圍更廣的企業(yè)，他們必須進行更多的金融和其他交易，而不是僅僅進行工程建設(shè)。這樣的項目合作伙伴的財務(wù)表現(xiàn)日益顯著。所有當前施工合同的這些特點增加了風險水平，并對項目有顯著影響。例如，任何一家公司的財務(wù)問題往往會導致其公司海外工程的主要困難。然而，這些危險因素可以被公司管理層控制的，但要更難預(yù)測、更不具有可比性。該項目層面的風險根據(jù)項目的特點劃分。該風險可能造成不良的工作，進度延誤或成本超支。風險因素在項目級別上，國內(nèi)和海外項目是類似的。風險因素可能會導致不良的工作，包括自然力量，貧乏的細節(jié)設(shè)計，缺乏正確的施工工藝，材料缺陷，質(zhì)量控制的不足。造成工期延誤的因素包括不完整的設(shè)計，后期施工工地占用，惡劣天氣，不可預(yù)見的地質(zhì)狀況，勞動力和材料供應(yīng)的波動，以及低效的通信和與當?shù)厝说膮f(xié)調(diào)。成本超支的風險通常由任務(wù)不明確的工作包，不準確的估計，保險不足，本地勞動力和原材料價格波動造成的。這些風險因素可以直接由項目管理來控制，但更難提前評估這些風險，因為具體的風險對項目來說是獨一無二，并通常是從未以相同方式發(fā)生。只注重海外項目中項目層面的風險因素是危險的。這是海外項目和國內(nèi)項目在風險方面的主要區(qū)別。海外項目的風險分類和識別需要一個全局觀念，以畢業(yè)論文（英文翻譯） 第4頁涵蓋所有層面的風險。風險評估從幾個準則來判斷風險水平的高低，如風險發(fā)生的可能性，嚴重程度，以及風險不發(fā)生的后續(xù)影響。當人們談?wù)擄L險，可能涉及一個或多個這樣的風險標準。因此，需要一個風險識別的多目標結(jié)構(gòu)。在本文中，Williams的建議被采用，即風險概念被分解為兩個主要標準：（a）概率，指一個風險發(fā)生的可能性，如超支；（b）影響，指風險發(fā)生對其他活動的影響尺度及其嚴重程度。使用數(shù)學方法描述，風險可以被描述如下：R=PIR是風險等級，在[0,1]范圍內(nèi)，P是風險發(fā)生概率，在[0,1]范圍內(nèi)，I是風險影響程度，在[0,1]范圍內(nèi)，（影響程度越大，數(shù)值越大）。從上面的風險方程可以看出，若風險因素影響很小或發(fā)生的可能性很小，則風險等級接近0。相反，如果一個風險因素影響很大或發(fā)生概率很高，則其等級非常高，接近1。風險的這種定義建筑實踐中將更實用。在海外工程中，有較高發(fā)生概率和較大影響的
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1