海外工程項目的風險管理-在線瀏覽
2024-07-28 14:15本頁面
【正文】 脹率，外幣匯率波動的影響，上升的稅率。從國家/地區(qū)宏觀經(jīng)濟和政治立場考慮海外項目的風險尤其重要，僅僅是因為與國內(nèi)的環(huán)境相比這些風險都是陌生的，而且影響顯著，特別是對于大型項目。這些宏觀層面風險的影響程度隨著海外建設項目的增大而增加。如果這些風險出現(xiàn)，該區(qū)域的業(yè)務都會受到影響。如果有足夠的有效統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這些風險相對來說，是可預測和可衡量的。3頁在公司層面，風險主要來自企業(yè)間的外部活動和公司內(nèi)部活動。雇主/老板造成的風險，包括不明確的要求，資金短缺，與不利于承包商的合同。由直接人工及分包商所帶來的風險通常來自直接雇用當?shù)貏诠?，以及業(yè)主指定的不利當?shù)胤职獭?nèi)部風險可能來源于不平衡的現(xiàn)金流，尤其是外幣，海外人力資源的短缺，而海外設備的拆除會影響其他項目或降低公司的生產(chǎn)力。隨著建設項目變得更大，合作伙伴之間的關系變得更加復雜。如今，大型國際承包商必須涵蓋范圍更廣的企業(yè)，他們必須進行更多的金融和其他交易，而不是僅僅進行工程建設。所有當前施工合同的這些特點增加了風險水平，并對項目有顯著影響。然而，這些危險因素可以被公司管理層控制的，但要更難預測、更不具有可比性。該風險可能造成不良的工作，進度延誤或成本超支。風險因素可能會導致不良的工作，包括自然力量，貧乏的細節(jié)設計，缺乏正確的施工工藝，材料缺陷，質(zhì)量控制的不足。成本超支的風險通常由任務不明確的工作包，不準確的估計，保險不足，本地勞動力和原材料價格波動造成的。只注重海外項目中項目層面的風險因素是危險的。海外項目的風險分類和識別需要一個全局觀念，以畢業(yè)論文（英文翻譯） 第風險評估從幾個準則來判斷風險水平的高低，如風險發(fā)生的可能性，嚴重程度，以及風險不發(fā)生的后續(xù)影響。因此，需要一個風險識別的多目標結構。的建議被采用，即風險概念被分解為兩個主要標準：（a）概率，指一個風險發(fā)生的可能性，如超支；（b）影響，指風險發(fā)生對其他活動的影響尺度及其嚴重程度。是風險等級，在[0,1]范圍內(nèi)，P是風險影響程度，在[0,1]范圍內(nèi)，（影響程度越大，數(shù)值越大）。0。1。在海外工程中，有較高發(fā)生概率和較大影響的風險因素并不難識別，但是很多時候，很多具有中等概率或中等影響程度的風險因素在施工過程中被忽略。因此，為了評估的一個危險因素，不僅要評估其可能性，也要評價其影響程度。主觀判斷就是直接估計一個風險因素的發(fā)生概率。海
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