海外工程項目的風險管理-全文預覽
【正文】 項目和國內(nèi)項目在風險方面的主要區(qū)別。造成工期延誤的因素包括不完整的設計，后期施工工地占用，惡劣天氣，不可預見的地質狀況，勞動力和材料供應的波動，以及低效的通信和與當?shù)厝说膮f(xié)調。該項目層面的風險根據(jù)項目的特點劃分。這樣的項目合作伙伴的財務表現(xiàn)日益顯著。由于公司之間的國際競爭變得更加激烈，海外項目在建設公司層面的風險也日趨不穩(wěn)定。由建筑師引起的風險包括細節(jié)不清楚的設計或規(guī)格，不熟悉當?shù)氐臉藴屎鸵?guī)范，以及缺乏本地的施工方法的知識。畢業(yè)論文（英文翻譯） 第并且這些風險因素超出了承包商的控制能力。社會環(huán)境問題最有可能是由語言障礙，宗教信仰的差異，文化差異，犯罪和缺乏安全，疾病，賄賂和腐敗，以及非正式的關系和兄弟情誼所造成的。在項目層面的風險是那些直接與成本超支，進度延遲和體力作業(yè)缺陷有關。內(nèi)部風險是指那些由項目本身的性質或者公司的不確定性所造成的風險。有許多方法可以用來對建設項目的風畢業(yè)論文（英文翻譯） 第其次，對海外項目所識別的風險因素進行了研究。第三階段是評估和評價這些風險的影響。有效的風險管理方法，可以幫助理解所面臨的風險，又可以幫助在簽訂合同階段和施工階段管理這些風險。例如，在一個國家在經(jīng)濟和政府政策的宏觀波動可能對其國際建設項目產(chǎn)生重大影響。Zhi建設項目中的風險可能來自兩個方面。1頁海外工程項目的風險管理He因為項目的規(guī)模和國際問題，海外工程項目有更多的不確定性，特別是在外部風險方面。特別是，在有些情況下如預約階段，其中有許多不確定因素，但還沒有足夠的詳細信息，在該情況下識別新環(huán)境中的關鍵風險是非常重要的。第二階段進行有助于有關風險管理的風險識別。首先，用分層結構對海外項目風險的不同來源進行分類呈現(xiàn)。風險分類有必要設立海外工程風險分類的系統(tǒng)框架，因為海外項目的風險因素涵蓋面廣，并且它們之間的聯(lián)系是非常復雜。外部風險是對項目有顯著影響的國家/區(qū)域市場或本地建造業(yè)等多變因素。風險因素在公司層面上可分為五大類：雇主/老板風險，建筑師風險，直接人工和分包商風險，材料和設備供應商風險，以及公司內(nèi)部活動產(chǎn)生的風險。經(jīng)濟和金融風險可能來自一個地方的經(jīng)濟危機（如急劇減少的國民生產(chǎn)總值），顯著欠發(fā)達（如不一致的低人均國民生產(chǎn)總值），利率波動，通貨膨脹率，外幣匯率波動的影響，上升的稅率。這些宏觀層面風險的影響
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