工程項(xiàng)目的成本管理方法-全文預(yù)覽
【正文】 動性，在成本觀念上要更新，樹立競爭觀念、效益觀念。這不僅會嚴(yán)重挫傷員工的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。缺乏事先規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)，以及三者之間的聯(lián)系和整合。但是很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤空間。 缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)： 產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會計(jì)人員。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會計(jì)人員。 工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。 對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)： 工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項(xiàng)目，隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。 成本管理內(nèi)容片面、管理方法落后： 大多數(shù)施工企業(yè)成本控制的范圍主要集中在財(cái)務(wù)成本（即直接材料、直接人工、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用）等項(xiàng)目上，存在著“重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重局部輕全局、重內(nèi)部輕外部”的現(xiàn)象。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個崗位權(quán)責(zé)利不相對應(yīng)，無法考核其優(yōu)劣，以至于出現(xiàn)了“干多
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