土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度管理方法-全文預(yù)覽
【正文】 選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠家合作［2］。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴(yán)格按照實(shí)際要求開(kāi)展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來(lái)。2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法在整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著設(shè)計(jì)人員開(kāi)展，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析，如地質(zhì)條件、氣候因素等等，并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā)，對(duì)基本現(xiàn)狀進(jìn)行全方位滿足。另外，所有項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機(jī)整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù)，從整體角度著手，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的和諧統(tǒng)一，為工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)［1］。施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)工作開(kāi)展均需要人來(lái)進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強(qiáng)，能夠?qū)⒁恍﹩?wèn)題主動(dòng)挖掘出來(lái)，并進(jìn)行事前控制。為了將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)，相關(guān)管理人員需要花費(fèi)更多的精力。其次，站在項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用角度來(lái)說(shuō)，需要利用有效的溝通方式，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。近年來(lái)，隨著建筑項(xiàng)目的逐漸增多，對(duì)項(xiàng)目管理要求也越來(lái)越嚴(yán)格。土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度管理方法摘要:本文根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結(jié)，并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
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