土木工程項目施工質量與進度管理方法-預覽頁
【正文】 四方面，論述了土木工程項目施工質量管理的具體方法。質量管理土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動而開展，具有很強的系統(tǒng)性特征。為了將項目進度管理目標實現(xiàn)，企業(yè)需要對協(xié)調人員進行合理調配，并做好各個工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實現(xiàn)配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。最后，需要各個部門工作人員有效參與其中，確保各個部門能夠對風險進行有效的識別和管理，按照風險指數(shù)的高低，制定出針對性較強的管理措施。在施工計劃制定上，企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術人員樹立起良好的職業(yè)道德，為施工質量和施工效率提供保障與基礎，并對工作理念進行重新制定，營造出更好的管理環(huán)境。從這里也可以看出，項目進度計劃的制定與整個工程項目施工進度管理息息相關。站在屬性分析角度來說，只有加強對工程的控制，才能避免各種問題的出現(xiàn)。為此，相關企業(yè)可以設立一個專門的材料管理小組，對施工材料進行全面監(jiān)督。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對施工人員進行專業(yè)考核，在考核通過之后才能投入到施工項目建設之中。通過各項施工質量管理對策的實施，施工現(xiàn)場混亂現(xiàn)象得到了有效避免，施工人員素質也得到了根本性提升。另外，還要從實際管理角度出發(fā)，提升施工進度和質量控制在管理工作中的地位
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