土木工程項(xiàng)目施工管理問題及措施分析-預(yù)覽頁
【正文】 木工程項(xiàng)目施工的良性發(fā)展。鋼筋結(jié)構(gòu)施工存在問題，部分土木工程項(xiàng)目施工中，在鋼筋材質(zhì)、捆扎以及其焊接方式、焊縫處理等方面存在問題，沒有按照要求進(jìn)行捆扎操作，影響鋼筋結(jié)構(gòu)質(zhì)量［1］。在實(shí)際工作中土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)以及相關(guān)管理工作人員，需要對(duì)施工管理工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理意識(shí)，加大對(duì)施工管理方面的投入，為施工管理工作提供保障。2．2強(qiáng)化施工技術(shù)管理對(duì)于施工管理來講，技術(shù)管理是非常重要的內(nèi)容，因此強(qiáng)化技術(shù)管理對(duì)施工管理工作有著十分重要的作用。比如，在材料質(zhì)量管理中，需要對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，保證其質(zhì)量能夠達(dá)到土工工程項(xiàng)目施工要求，在實(shí)際工作中應(yīng)該強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)采購過程中不良行為的監(jiān)督，進(jìn)而保證材料質(zhì)量。3結(jié)語綜上所述，通過對(duì)施工管理的分析，施工企業(yè)可以借助強(qiáng)化管理意識(shí)，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，加強(qiáng)全面施工管理等措施進(jìn)行防
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