工程項(xiàng)目的成本管理方法-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 20:05本頁(yè)面
【正文】 等幾個(gè)方面來(lái)采取措施。 根據(jù)成本預(yù)測(cè)編制計(jì)劃成本 計(jì)劃成本是施工項(xiàng)目建設(shè)中，各作業(yè)活動(dòng)的成本預(yù)算，是成本目標(biāo)的具體體現(xiàn)。 (5)成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。 （4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。 （3）措施項(xiàng)目費(fèi)的測(cè)算。 （2）機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的預(yù)測(cè)。 （1）工、料費(fèi)用方面的預(yù)測(cè)。注重發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，在成本觀念上要更新，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念。 二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策 這不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。 缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制： 堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。缺乏事先規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)，以及三者之間的聯(lián)系和整合。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒有可比性，結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。但是很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來(lái)，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。因而，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。 缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)： 產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。 一、施工項(xiàng)目
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