工程項(xiàng)目的成本管理方法-文庫吧
2024-12-29 20:05 本頁面
【正文】 施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤空間。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒有可比性，結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。 成本管理內(nèi)容片面、管理方法落后： 大多數(shù)施工企業(yè)成本控制的范圍主要集中在財(cái)務(wù)成本（即直接材料、直接人工、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用）等項(xiàng)目上，存在著“重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重局部輕全局、重內(nèi)部輕外部”的現(xiàn)象。缺乏事先規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)，以及三者之間的聯(lián)系和整合。目前清單報(bào)價(jià)條件下合同成本與合同毛利的分離、合同成本的控制方法、材料供應(yīng)鏈對成本的影響、價(jià)值鏈與成本的關(guān)系等方面的問題，又給我們提出了新課題。 缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制： 堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位權(quán)責(zé)利不相對應(yīng)，無法考核其優(yōu)劣，以至于出現(xiàn)了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面，即使兌現(xiàn)了也是“受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服”。這不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。 二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對策 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，并盡可
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