工程項(xiàng)目的成本管理方法-wenkub.com
2025-01-10 20:05 本頁(yè)面
【正文】 在競(jìng)爭(zhēng)激烈和施工收入明朗化的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)要想立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極開(kāi)展全面成本管理，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和壯大。 （4）加強(qiáng)質(zhì)量管理并控制返工率 在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格、杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。第三，機(jī)械費(fèi)的控制。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮小某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。并要明確成本控制者的任務(wù)，從而使成本控制有專人負(fù)責(zé)。計(jì)劃成本必須遵循以下準(zhǔn)則進(jìn)行編制：第一，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，確保工程的安全與質(zhì)量；第二，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低成本；第三，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，降低各項(xiàng)管理費(fèi)用；第四，參照以往同類工程的實(shí)際完成情況，合理確定成本目標(biāo)。根據(jù)工期、人員、設(shè)備的多少、材料儲(chǔ)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，并按以往施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)來(lái)確定目標(biāo)值。按照施工方案結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、設(shè)備的選擇、工期等要求，做出正確的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用預(yù)測(cè)。 科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)： 成本預(yù)測(cè)是采用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。目前清單報(bào)價(jià)條件下合同成本與合同毛利的分離、合同成本的控制方法、材料供應(yīng)鏈對(duì)成本的影響、價(jià)值鏈與成本的關(guān)系等方面的問(wèn)題，又給我們提出
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