工程項(xiàng)目的成本管理方法(編輯修改稿)
2025-02-09 20:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，項(xiàng)目成本管理活動(dòng)主要從以下幾方面進(jìn)行： 宣傳和貫徹全員成本管理的思想： 宣傳和貫徹全員成本管理的思想，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，強(qiáng)化成本管理，走出成本管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。注重發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，在成本觀念上要更新，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念。 科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)： 成本預(yù)測(cè)是采用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。 （1）工、料費(fèi)用方面的預(yù)測(cè)。要認(rèn)真審閱施工圖，仔細(xì)查閱有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，分析整理過(guò)去類似工程的統(tǒng)計(jì)資料，采用施工定額提取材料、人工消耗量，咨詢和分析人工單價(jià)及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)勞務(wù)行情并進(jìn)行預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)人工、材料費(fèi)用。 （2）機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的預(yù)測(cè)。按照施工方案結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、設(shè)備的選擇、工期等要求，做出正確的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用預(yù)測(cè)。 （3）措施項(xiàng)目費(fèi)的測(cè)算。在遵守有關(guān)規(guī)定的前提下，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、地形等自然條件、企業(yè)自身的條件以及歷史資料預(yù)測(cè)措施項(xiàng)目費(fèi)。 （4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。根據(jù)工期、人員、設(shè)備的多少、材料儲(chǔ)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，并按以往施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)來(lái)確定目標(biāo)值。 (5)成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。主要對(duì)業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力及所在地的交通、能源、電力、氣候等的預(yù)測(cè)。 根據(jù)成本預(yù)測(cè)編制計(jì)劃成本 計(jì)劃成本是施工項(xiàng)目建設(shè)中，各作業(yè)活動(dòng)的成本預(yù)算，是成本目標(biāo)的具體體現(xiàn)。計(jì)劃成本必須遵循以下準(zhǔn)則進(jìn)行編制：第一，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，確保工程的安全與質(zhì)量；第二，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低成本；第三，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，降低各項(xiàng)管理費(fèi)用；第四，參照
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