【總結(jié)】一、工程項目采購的概念指以不同方式從項目組織外部獲得貨物、工程和服務的整個采購過程,采購的不僅僅是貨物,而且還包括雇傭承包商來實施工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務。(一)貨物采購貨物采購屬于有形采購,是指購買項目建設所需的投入物,并包括與之相關(guān)的服務,這類采購可以通過招標完成,也可以通過詢價完成。(二)工程采購
2025-03-08 16:17
【總結(jié)】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第18頁共18頁畢業(yè)論文工程項目的合同管理目錄第一部分緒論第一節(jié)合同管理概述第二節(jié)建設企業(yè)合同管理現(xiàn)狀(存在問題)第二章建筑企業(yè)施工合同的特點及管理要求第一節(jié)建筑產(chǎn)品的特點:第二節(jié)建筑施工合同的特點第三節(jié)建筑施工合同的管理要求第二部分加強合
2024-12-31 23:32
【總結(jié)】淺談建設方對工程項目的控制與管理【摘要】:文章針對工程設計階段、工程招投標及施工階段的控制與管理的特點,闡述如何有效地進行質(zhì)量、進度、投資、安全控制管理工作,保證工程項目達到預期的控制目標?!娟P(guān)鍵詞】:建設單位工程項目控制管理項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程
2024-12-05 21:29
【總結(jié)】摘要在建設工程項目合同管理中,建設工程項目施工合同貫穿于建設工程項目實施的全過程,確定了工程的工期、成本及質(zhì)量這三大目標,對整個建設工程合同體系中的其他合同(如勘察設計合同、供應合同等)有很大影響,在整個建設工程合同體系中處于主導地位。因此,在建設工程項目管理中加強對項目施工合同的管理具有十分重要的意義。隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展,建
2024-12-03 15:04
【總結(jié)】1Z202000建設工程項目的組織與管理1Z202000建設工程項目管理1Z202000建設工程項目的組織與管理1Z202020建設工程項目施工成本控制1Z203000建設工程項目進度控制1Z204000建設工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設工程合同
2025-09-07 08:30
【總結(jié)】1第八單元建設工程項目的發(fā)包方式與招標投標學習目標,以及各種發(fā)包方式的適用范圍及優(yōu)缺點;、投標報價策略及評標方法。建設工程項目的發(fā)包方式發(fā)包也叫項目采購,指在項目設計和施工過程中,業(yè)主獲得不同參與方必要參與的過程。傳統(tǒng)方式長期以來,我國建筑市場采用的是傳統(tǒng)的發(fā)包方式。1、
2025-09-05 10:28
【總結(jié)】工程項目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要:主要介紹工程項目立項前的管理工作。,即技術(shù)系統(tǒng),目標系統(tǒng),行為系統(tǒng),行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不同的角度定義了項目的形象。項目目標是通過各個系統(tǒng)的綜合作用實現(xiàn)的。。在工程項目的實施過程中應注意環(huán)境的變化以及對技術(shù)系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)的影響。,主要是技術(shù)系
2025-06-07 14:50
【總結(jié)】(論文)專用紙畢業(yè)設計(論文)題目:工程項目的成本控制姓名學號所在學院專業(yè)班級指導教師日期畢業(yè)設計(論文)專用紙摘要工
2024-12-07 09:15
【總結(jié)】內(nèi)容摘要隨著我國基本建設制度與國際接軌,計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變。建設項目施工過程中,不可避免的工程索賠就變得尤為突出,通過索賠求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的建筑業(yè)企業(yè)在利用強大的技術(shù)力量利用索賠從而創(chuàng)造利潤,如何面對索賠,是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠是業(yè)務性很強、基礎(chǔ)工作很細的工作,索賠的成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本。在市場經(jīng)濟條件下,
2025-06-24 07:46
【總結(jié)】工程項目的成本管理方法摘要:????隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,以建設工程招標投標為主要特征的建筑市場的競爭突出體現(xiàn)在造價的競爭上。工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是財務會計人員。長期以來,有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務部門的事情,有些工程
2025-01-13 20:05
【總結(jié)】北京理工大學現(xiàn)代遠程教育學院畢業(yè)論文1中文摘要成本、質(zhì)量、工期是項目法施工的三大目標,成本反映的是項目施工過程中各種耗費的總和。因此,建筑工程項目的成本管理是整個工程管理重要一環(huán),事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。研究和探索成本管理,對于提高成本管理的科學性和預見性,具有重要意義。項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的
2024-11-29 10:53
【總結(jié)】武漢大學經(jīng)濟與管理學院程鴻群第一節(jié)工程項目費用管理概述一、基本概念(一)成本與費用的概念費用是指企業(yè)在一定期間內(nèi)為生產(chǎn)經(jīng)營過程所發(fā)生的、以貨幣形式表現(xiàn)的各種耗費。按照經(jīng)濟內(nèi)容不同,費用分為直接成本、制造費用、期間費用。?直接成本是指為生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品或提供勞務等發(fā)生的各項直接耗
2025-01-20 22:05
2025-01-18 05:57
【總結(jié)】工程項目的全面造價管理主講:陳洪潤一、基本概念?1、工程造價管理?工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點,運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題,力求合理使用人力、物力和財力,達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務行為和組織活動。一、基本概念
2025-03-07 15:42
【總結(jié)】工程項目管理學,第6章工程項目的合同管理,學習目標:熟練掌握工程項目合同的基本概念、法律特征、作用、類型等知識;明確如何簽訂工程項目合同、履行工程項目合同以及合同索賠的相關(guān)問題。,6.1概述,6.1....
2025-10-15 19:44