【總結(jié)】1建設(shè)工程項目管理戚振強(qiáng)博士北京建筑工程學(xué)院2科目名稱考試時間(小時)題型題量滿分總分建設(shè)工程項目管理3單選題,70道70130多選題30道603?單項選擇題:每題的備選項中,只有一個最符合題意。?多項選擇
2025-01-11 09:11
【總結(jié)】第五章工程建設(shè)項目招投標(biāo)與合同管理第一節(jié)范圍“范圍”的含義在項目環(huán)境中,“范圍”這一術(shù)語有兩種含義:?產(chǎn)品范圍:某項產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特征與功能。?項目范圍:為交付具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果(項目目標(biāo))而需要完成的工作。項目范圍管理是指為達(dá)到項目目標(biāo),對項目的工作內(nèi)容及范圍保持控制所需要的一系列工作的過程。
2025-01-14 06:53
【總結(jié)】論建設(shè)工程項目的施工管理摘要:工程項目是施工企業(yè)的“窗口”,生產(chǎn)和管理的基點,經(jīng)濟(jì)效益的源泉。建筑工程施工管理在項目建設(shè)中具有重要地位,主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此,項目實施不同階段都要以工程項
2025-09-01 13:25
【總結(jié)】 第1頁共11頁 建設(shè)工程項目的組織與管理 裝飾工程施工組織部署與項目管理 [1施工組織 本裝飾工程一旦中標(biāo),我公司立即成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交 換與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項目經(jīng)理部。...
2025-08-07 15:17
【總結(jié)】第1章建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理§1建設(shè)工程項目的組織與管理?§建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)?§建設(shè)工程項目的組織?§建設(shè)工程項目策劃?§建設(shè)工程項目采購的模式?§建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?
2025-01-16 07:36
【總結(jié)】建設(shè)工程項目第一講建設(shè)工程項目組織與管理(1Z201000)一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(1Z201010)業(yè)主和其他參與方項目管理目標(biāo)和任務(wù)(1Z201013)★★(~11)目標(biāo)參建方質(zhì)量進(jìn)度費用安全服務(wù)于時間范疇業(yè)主★設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、環(huán)境項目動用時間及各階段進(jìn)度項目投資實施階段的安全業(yè)主利益項目實
2025-06-29 09:09
【總結(jié)】第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)項目招投標(biāo)的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項目投標(biāo)報價技巧。建設(shè)工程項目招投標(biāo)概述招標(biāo)投標(biāo)的基本概忛招標(biāo)是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標(biāo)則是對招
2025-02-17 23:21
【總結(jié)】?主要內(nèi)容?一、工程項目承包內(nèi)容和方式?二、工程項目招標(biāo)?三、工程施工投標(biāo)2023年8月軌道交通項目管理第一節(jié)工程項目承包內(nèi)容和方式一、工程承包的概念(一)工程承發(fā)包的概念?工程承發(fā)包是一種商業(yè)交易行為。?它是指作建筑企業(yè)(承包商)作為承包人(稱為乙方),建設(shè)單位(業(yè)
2025-03-05 17:13
【總結(jié)】畢業(yè)論文工程項目的合同管理目錄第一部分緒論第一節(jié)合同管理概述第二節(jié)建設(shè)企業(yè)合同管理現(xiàn)狀(存在問題)第二章建筑企業(yè)施工合同的特點及管理要求第一節(jié)建筑產(chǎn)品的特點:第二節(jié)建筑施工合同的特點第三節(jié)建筑施工合同的管理要求第二部分加強(qiáng)合同管理措施、對策加強(qiáng)招投標(biāo)的合同管理工作第一節(jié)設(shè)計文件及圖紙存在問題及解決方法第二節(jié)招投
2025-05-27 18:19
【總結(jié)】建設(shè)工程的組織與管理1.系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織,組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。2.項目立項是項目決策的標(biāo)志。3.決策階段管理工作的內(nèi)容是確定項目的定義:1、確定項目的實施組織,2、確定項目的建設(shè)地點,3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則,4確定和落實項目的建設(shè)資金,5、確定項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。4.項目的實施階段包括:設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前
2025-08-18 19:20
【總結(jié)】土木建筑學(xué)院2022/2/5中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項目管理土木建筑學(xué)院2022/2/5第2章工程項目的組織與管理工程項目的組織工程項目策劃工程項目管理規(guī)劃工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制工程項目的風(fēng)險管理工程項目管理中的項目經(jīng)理土木建筑學(xué)院2022/2/5
2025-01-10 06:44
【總結(jié)】通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。以下是和大家分享相關(guān)的建設(shè)工程項目包括的范圍不包括哪些的參考資料,提供參考,歡迎你的參閱。??建設(shè)工程項目包括的范圍不包括哪些?建筑單位工程共分為9大分部:?1、地基與基礎(chǔ)?2、主體結(jié)構(gòu)?3、建筑裝飾
2025-02-10 04:59
【總結(jié)】關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定(征求意見稿)第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益和公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則,
2025-04-12 01:43
【總結(jié)】建設(shè)工程項目的分類 ?。ㄒ唬┌唇ㄔO(shè)工程的自然屬性劃分 建設(shè)工程是指為人類生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的各類建筑物和工程設(shè)施的統(tǒng)稱。按照自然屬性可分為建筑工程、土木工程和機(jī)電工程三類,涵蓋房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭礦山工程、水運工程、海洋工程、民航工程、商業(yè)與物質(zhì)工程、農(nóng)業(yè)工程、林業(yè)工程、糧食工程、石油天然氣工程、海洋石油工程、火電工程、水電工程、
2025-08-05 06:45
【總結(jié)】第三章工程項目的前期策劃與決策本章內(nèi)容:第一節(jié):工程項目的策劃與構(gòu)思第二節(jié):工程項目的可行性研究第三節(jié):工程項目決策學(xué)習(xí)要求一般了解:工程項目前期工作程序及內(nèi)容一般理解:工程項目管理決策的基本原則和方法重點掌握:工程項目可行性研究的內(nèi)容第一節(jié)工程項目的策劃與構(gòu)思一、概述
2025-03-08 05:08