【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。 1．設(shè)計(jì)一施工總承包 (r)esign—Build)，“設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 2．設(shè)計(jì)采購施工總承包 (EPCEngineering，Procurement， Construction)，“設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)” 。 58 ? 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 ，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 ? 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙 ，其 核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而 多數(shù)采用變動總價(jià)合同 。 59 ? 基本工作程序 ： 1．業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目定義； ? 設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求； ? 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求； ? 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。 2．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。 3．設(shè)計(jì)評審。 4．合同洽談，包括確定合同價(jià)。 在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用 項(xiàng)目功能描述的方式 ，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。 60 ? 工程總承包方的工作程序 1．項(xiàng)目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。 2．項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 3．設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。 4．采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。 5．施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。 6．試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。 7．合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 8．項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。 61 1Z202243掌握物資采購的模式 ? 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 ? 物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序： 明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任； 進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃； 進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄； 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位； 簽訂采購合同； 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)； 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)； 采購資料歸檔。 62 1Z202250 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 (國際上常用的術(shù)語為： Project Brief， Project Implementation Plan， Proiect Management P1an)是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 63 1Z20225l 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容： 1．項(xiàng)目概述； 2．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證； 3．項(xiàng)目管理的組織； 4．項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析； 5．投資控制的方法和手段； 6．進(jìn)度控制的方法和手段； 7．質(zhì)量控制的方法和手段； 8．安全、健康與環(huán)境管理的策略； 9．信息管理的方法和手段； 10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析； 11．設(shè)計(jì)過程的管理； 12．施工過程的管理； 13．價(jià)值工程的應(yīng)用； 14．風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。 64 ? 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資 (或成本 )、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。 ? 為充分發(fā)揮價(jià)值工程對工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。 ? “價(jià)值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)(國家標(biāo)準(zhǔn) GB 8223—87)，其中價(jià)值是研究對象的功能與費(fèi)用 (成本 )的比值，即： ? V=F／ C 65 1Z202252 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 ? “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”； ? “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。 66 1Z202260 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 ? 施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工種，各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。 67 1Z202261熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1．工程概況 2．施工部署及施工方案 3．施工進(jìn)度計(jì)劃 4．施工平面圖 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 68 ? 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： ? 施工組織總設(shè)計(jì)； ? 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； ? 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì) (或稱分部 [分項(xiàng) ]工程作業(yè)設(shè)計(jì) )。 69 ? 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè) 建設(shè)工程項(xiàng)目 為對象而編制的。它是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 ? 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 70 ? 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì) (也稱為分部[分項(xiàng) ]工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部 [分項(xiàng) ]工程施工設(shè)計(jì) )針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項(xiàng) )工程為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng) ，是直接指導(dǎo)分部 (分項(xiàng) )工程施工的依據(jù)。 71 1Z202262熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 ? 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則： 1．重視工程的組織對施工的作用； 2．提高施工的工業(yè)化程度； 3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4．重視工程施工的目標(biāo)控制； 5．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 6．充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 7．合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。 72 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： ? 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 (因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案 )； ? 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求 )。 ? 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 73 變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時(shí) 的 有干擾 是必然的 無干擾 是偶然的 有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理 有可能進(jìn)行項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理學(xué)科的哲學(xué)思想 74 動態(tài)控制原理圖 偏差 比較計(jì)劃值與實(shí)際值 測量器 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 項(xiàng)目進(jìn)展 收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù) Yes No 實(shí)際值 人力 物力 財(cái)力 干擾 每兩周或每月 75 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序： 第一步，建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將建設(shè)項(xiàng)目的 目標(biāo) 進(jìn)行 分解 ，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 。 第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 動態(tài)跟蹤控制 。 ① 收集 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值 ，如實(shí)際投資、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等； ② 定期 (如每兩周或每月 )進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較 ； ③通過建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行 糾偏 。 ? 第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目 目標(biāo)的調(diào)整 。 76 ? 動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。目標(biāo)計(jì)劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。 ? 目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析，以發(fā)現(xiàn)問題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。 77 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： ①組織措施。 ②管理措施。 ③經(jīng)濟(jì)措施。 ④技術(shù)措施。 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。 78 1Z202272掌握進(jìn)度動態(tài)控制的方法 ? 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃包括總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等，逐步地由宏觀到微觀、由粗到細(xì)編制完成。 ? 編制總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，要分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。 ? 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是 定量 的數(shù)據(jù)比較 79 1Z202273掌握投資動態(tài)控制的方法 建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的形成和投資的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的。在項(xiàng)目決策期，形成投資估算；在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計(jì)概算、修正概算和施工圖預(yù)算；在實(shí)施階段，投資逐步實(shí)現(xiàn)，形成施工合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)和竣工決算。以上各階段相互制約，前者控制后者，后者補(bǔ)充修正前者。 投資估算是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)，項(xiàng)目竣工決算是項(xiàng)目實(shí)際投資。 80 ?動態(tài)控制 控制措施 組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 動態(tài)控制原理 方法論 原理應(yīng)用 用于進(jìn)度控制 用于投資控制 分解比較糾偏 概 預(yù) 合 支 決 81 1Z202281掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) ? “取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”。至 2022年 2月 27日止 。 ? 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 ? 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 (以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理 )，是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 ? 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。 82 1Z202282掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： ? 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； ? 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； ? 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； ? 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 83 ? 在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： ? 組織項(xiàng)目管理班子； ? 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； ? 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)