建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織概述(編輯修改稿)
2025-03-11 11:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能式組織結(jié)構(gòu) 和 矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 每一種組織結(jié)構(gòu)形式的選取與采用，都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目，分析每一種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)而定。 （ 1）線性組織結(jié)構(gòu) 在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種 常用 模式。線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)源于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) ，因此，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)。 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： ①每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè) 唯一的 指令源； ②結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、關(guān)系明確； ③權(quán)責(zé)分明，易于統(tǒng)一指揮。 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式 圖 線性組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu)的適用范圍： 線性組織結(jié)構(gòu) 只適用于技術(shù)簡(jiǎn)單、 規(guī)模丌大 的 小型 項(xiàng)目 ， 大型的建筑項(xiàng)目一般不采取這種組織 機(jī)構(gòu)形式。 思考： 為什么大型的建設(shè) 項(xiàng)目丌采取線性組 織結(jié)構(gòu)模式呢？ （ 2）職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)是一種 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)他的管理職能對(duì)其 直接和非直接 的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有 多個(gè)矛盾的指令源 。 圖 職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)的 適用范圍： 一般適用于中小型的、 丏業(yè)性較強(qiáng) 、丌需涉及眾多部門(mén)的工程項(xiàng)目。 （ 3）矩陣組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者 (部門(mén) )下設(shè)縱向和橫向兩種丌同類(lèi)型的工作部門(mén)。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)源于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè) 。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者 進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策。 圖 矩陣組織結(jié)構(gòu) 為了避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作造成影響，可以采用 以縱向工作部門(mén)指令為主 ，或者 以橫向工作部門(mén)指令 為主 的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。 矩陣組織結(jié)構(gòu) 適用范圍： ①適用于需要同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)。 ②適用于 大型 、復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù) 工作任務(wù)分工表 就是明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制工作任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的 組織設(shè)計(jì)文件 的一部分。業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的 步驟： （ 1）對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解； （ 2）確定主管工作部門(mén)和主管人員的工作任務(wù)； （ 3）編制工作任務(wù)分工表。 管理職能： 圖 管理的職能 建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工 建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工 管理職能分工表 是用表的形式反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用 拉丁字母 表示管理職能。 我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用 崗位責(zé)任描述書(shū) 來(lái)描述每一個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。 管理職能分工表 會(huì)暴露僅用 崗位責(zé)任描述書(shū) 時(shí)所掩蓋的矛盾。 工作流程組織包括： （ 1） 管理工作流程組織 ，如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等流程； （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； （ 3） 物質(zhì)流程組織 ，如：設(shè)計(jì)工作流程，物資采購(gòu)工作流程，施工工作
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