工程項(xiàng)目管理組織(編輯修改稿)
2025-02-01 00:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 易于協(xié)調(diào)關(guān)系 忙閑不均＊可能影響積極性的發(fā)揮＊同時(shí)人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。 配合不熟悉＊難免配合不力 部門控制式 特征 施工隊(duì)改個(gè)名稱叫施工項(xiàng)目經(jīng)理部＊并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制＊由被委托的部門（施工隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)。 施工隊(duì) 工程部 施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理） 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 直線職能 （ 部 門 控 制 ） 式 職能 職能 職能 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)＊時(shí)間短 不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要 人才作用發(fā)揮較充分＊人事關(guān)系容易協(xié)調(diào) 職責(zé)明確＊職能專一＊關(guān)系簡(jiǎn)單 項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專門培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài) 不 利 于 精 簡(jiǎn) 機(jī) 構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開(kāi)發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 研究與開(kāi)發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷 研究與開(kāi)發(fā) 生 產(chǎn) 財(cái) 務(wù) 人 事 營(yíng) 銷 矩陣制 特征 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 專業(yè)職能部門是永久性的、項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。 雙重領(lǐng)導(dǎo)＊一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)＊提高人才效率＊組織彈性大。 沒(méi)有人員包袱。 1 2 3 4 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)＊特殊人才可充分發(fā)揮作用＊大大提高人才效率。 配合生疏＊結(jié)合松散 難于優(yōu)化工作順序 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開(kāi)發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 某建筑公司總經(jīng)理 甲項(xiàng)目經(jīng)理 乙項(xiàng)目經(jīng)理 丙項(xiàng)目經(jīng)理 . . . . . . 經(jīng)營(yíng)科 計(jì)劃科 技術(shù)科 預(yù)算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財(cái)務(wù)科 . . . . . . return 案例：中建一局（ CFCED）在國(guó)貿(mào)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 工程技術(shù)部 經(jīng)營(yíng)部 企業(yè)職能部門 證宣公關(guān)部 安全保衛(wèi)部 物資設(shè)備部 項(xiàng)目部職能部門 黨委工作部 項(xiàng)目管理部 工程保證部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 合約部 技術(shù)中心 信息部 中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心 事業(yè)部制 （一）特征 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和基本決策進(jìn)行管理＊對(duì)企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任＊而對(duì)其 它部門是獨(dú)立的。 各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限＊是獨(dú)立的分權(quán)組織＊實(shí)行 獨(dú)立核算。主要思想：集中決策＊分散經(jīng)營(yíng)；所以事業(yè)部 又稱為“分權(quán)的聯(lián)邦制”。 1 2 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營(yíng)管理層分離時(shí)＊事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力＊積極調(diào)動(dòng)各方積極性。 事業(yè)部組織相對(duì)來(lái)說(shuō)比較分散＊協(xié)調(diào)難度較大＊應(yīng)通過(guò)制度加以約束。 顧 問(wèn) A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項(xiàng)目經(jīng)理 E項(xiàng)目經(jīng)理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經(jīng)理 按地區(qū)設(shè)置 顧 問(wèn)A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 項(xiàng)目經(jīng)理甲產(chǎn)品事業(yè)部D 項(xiàng)目經(jīng)理 E 項(xiàng)目經(jīng)理乙產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 按產(chǎn)品設(shè)置 案例： 上海建工集團(tuán)著名工程 上海體育場(chǎng) 東方明珠 金茂大廈 上海建工集團(tuán)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目組織形式的選擇 大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊(duì)式、事業(yè)部式。 簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小型項(xiàng)目承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目，宜采用部門控制式。 在同一企業(yè)可以采用幾種形式，如事業(yè)部＋矩陣式，工作隊(duì)式＋事業(yè)部式，但不能矩陣式＋工作隊(duì)式 項(xiàng)目經(jīng)理部 理部的基本原則 經(jīng)理部的作用 的黨團(tuán)組織建設(shè)與民主管理 度建立 經(jīng)理部的規(guī)模 解體 construction project management team 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu) 作用 一次性管理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)： 是一個(gè)組織體：代表企業(yè)履行合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé) (1)根據(jù)項(xiàng)目組織形式設(shè)置 (2)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 (3)根據(jù)任務(wù)的變化設(shè)置 (4)要面向現(xiàn)場(chǎng) (5)應(yīng)建立運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 (2)經(jīng)營(yíng)核算部門 (3)工程技術(shù)部 (4)物資部
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