某企業(yè)工程項(xiàng)目管理組織研討(編輯修改稿)
2025-03-14 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。 矩陣式缺點(diǎn) 1)由于人員來自職能部門 ， 且仍受職能部門控制 ， 故凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱 ， 往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響 。 2)管理人員如果身兼多職地管理多個(gè)項(xiàng)目 ， 便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序 ， 有時(shí)難免顧此失彼 。 3)雙重領(lǐng)導(dǎo) 。 項(xiàng)目組織中的成員既要接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) ， 又要接受企業(yè)中原職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 。 在這種情況下 ， 如果領(lǐng)導(dǎo)雙方意見和目標(biāo)不一致 、 乃至有矛盾時(shí) ， 當(dāng)事人便無所適從 。 4)矩陣式組織對(duì)企業(yè)管理水平 、 項(xiàng)目管理水平 、 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率 、 信息溝通渠道的暢通 ， 均有較高要求 ，因此要精干組織 、 分層授權(quán) ， 疏通渠道 ， 理順關(guān)系 。 由于矩陣式組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多 ， 造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化 ， 致使信息梗阻和失真 。 于是 ， 要求協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系時(shí)必須有強(qiáng)有力的組織措施和協(xié)調(diào)辦法以排除難題 。 為此 ，層次 、 職責(zé) 、 權(quán)限要明確劃分 。 有意見分歧難以統(tǒng)一時(shí) ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要出現(xiàn)及時(shí)協(xié)調(diào) 。 事業(yè)部式特點(diǎn) 1） 其特征是企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對(duì)企業(yè)來說是職能部門，對(duì)企業(yè)外來說享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。 2） 在事業(yè)部 (一般為其中的工程部或開發(fā)部，對(duì)外工程公司是海外部 )下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，有的可以直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，是根據(jù)其授權(quán)程度決定的。 事業(yè)部式適用范圍 事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。需要注意的是，一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)項(xiàng)目，沒有后續(xù)工程時(shí)，不宜設(shè)立地區(qū)事業(yè)部，也即它適用于在一個(gè)地區(qū)內(nèi)有長期市場(chǎng)或一個(gè)企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時(shí)采用。在此情況下，事業(yè)部與地區(qū)市場(chǎng)同壽命。地區(qū)沒有項(xiàng)目時(shí)，該事業(yè)部應(yīng)予撤消。 事業(yè)部式優(yōu)點(diǎn) 事業(yè)部式項(xiàng)目組織有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能 ， 擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù) ， 便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 。 還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理 。 事業(yè)部式缺點(diǎn) 事業(yè)部式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱 ， 協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少 ， 故有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散 ，必須加強(qiáng)制度約束 ， 加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力 。 (四 )施工項(xiàng)目組織形式的選擇 (1)大型綜合企業(yè) ， 人員素質(zhì)好 ， 管理基礎(chǔ)強(qiáng) ，業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng) ， 可以承擔(dān)大型任務(wù) ， 宜采用矩陣式 、 工作隊(duì)式 、 事業(yè)部式的項(xiàng)目組織形式 。 (2)簡(jiǎn)單項(xiàng)目 、 小型項(xiàng)目 、 承包內(nèi)容專一的項(xiàng)目 ，應(yīng)采用部門控制式項(xiàng)目組織 。 (3)在同一企業(yè)內(nèi)可以根據(jù)項(xiàng)目情況采用幾種組織形式，如將事業(yè)部式與矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)合使用，將工作隊(duì)式項(xiàng)目組織與事業(yè)部式結(jié)合使用等。但不能同時(shí)采用矩陣式及混合工作隊(duì)式，以免造成管理渠道和管理秩序的混亂。 項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目性質(zhì) 施工企業(yè)類型 企業(yè)人員素質(zhì) 企業(yè)管理水平 工作隊(duì)式 大型項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目，工期緊的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)。有得力項(xiàng)目經(jīng)理的企業(yè) 人員索質(zhì)較強(qiáng)、專業(yè)人才多、職工和技術(shù)素質(zhì)較高 管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富 部門控制式 小型項(xiàng)目，簡(jiǎn)單項(xiàng)目，只涉及個(gè)別少數(shù)部門的項(xiàng)目 小建筑企業(yè)，任務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè) 素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一 管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項(xiàng)目經(jīng)理難找 矩陣式 多工種、多部門、多技術(shù)配合的項(xiàng)目，管理效率要求很高的項(xiàng)目 大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè) 文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員 一專多能 管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理
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