工程項目管理組織協(xié)調(編輯修改稿)
2025-02-06 07:30 本頁面
【文章內容簡介】 式 ? BOT的基本形式： – BOT (BuildOperateTransfer，建造 經營 移交 ) – BOOT (BuildOwnOperateTransfer，建造 擁有 經營 移交 )： 既有經營權又有所有權，項目的產品 /服務價格較低，特許期比 BOT長 – BOO (BuildOwnOperate，建造 擁有 經營 )：不移交，項目產品 /服務價格更低、特許期更長 BOT方式 優(yōu)點 : （ 1）降低政府財政負擔。 （ 2）政府可以避免大量的項目風險。 （ 3）組織機構簡單 ,政府部門和私人企業(yè)協(xié)調容易。 （ 4）項目回報率明確 ,嚴格按照中標價實施 ,政府和私人企業(yè)之間利益糾紛少。 （ 5）有利于提高項目的運作效率。 （ 6） BOT項目通常都由外國的公司來承包，這會給項目所在國帶來先進的技術和管理經驗，既給本國的承包商帶來較多的發(fā)展機會，也促進了國際經濟的融合。 BOT方式 缺點 : （ 1）公共部門和私人企業(yè)往往都需要經過一個長期的調查了解、談判和磋商過程 ,以致項目前期過長 ,使投標費用過高。 （ 2）投資方和貸款人風險過大 ,沒有退路 ,使融資舉步維艱。 （ 3）參與項目各方存在某些利益沖突 ,對融資造成障礙。 （ 4）機制不靈活 ,降低私人企業(yè)引進先進技術和管理經驗積極性。 （ 5）在特許期內 ,政府對項目失去控制權 。 ?適用于 任何項目，但主要是資源開發(fā)、 基礎設施 、 大型 制造業(yè)和公共服務設施項目。 案例一 —— 國家體育場項目 案例 1—— 國家體育場項目 ? 由中國中信集團公司作為牽頭方的中信聯(lián)合體與北京市國有資產經營有限責任公司共同組建項目公司，負責項目的融資、建設和賽后的運營、維護和移交等。 ? 2022年 8月 9日 ,中國中信集團聯(lián)合體分別與北京市人民政府、北京奧組委、北京市國有資產有限責任公司分別簽署了 《 特許權協(xié)議 》 、 《 國家體育場協(xié)議 》 和 《 合作經營合同 》 。 ? 項目公司將獲得 2022年奧運會后 30年的國家體育場經營權，中信聯(lián)合體通過 30年的運行回收投資，2038年將國家體育場移交給北京市人民政府或其指定的接收人。 ? 項目融資結構： 出資方 出資比例 北京市國資公司 58% 中信集團聯(lián)合體 中信集團公司 % 北京城建集團 % 美國金州集團 % 組織論概述 （ 1）組織的概念 組織是人們圍繞共同目標而形成的工作關系的總和。 （ 2） 組織結構 組織內部構成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式，稱為組織結構。 ?組織的構成因素 1） 管理層次 ：從組織最高管理者到最基層工作人員的等級層次數量。 2） 管理跨度 ：一個主管直接管理下屬人員的數量。 3） 管理部門 ：按工作性質、類別對人員進行專業(yè)化分組。 4） 管理職能 ：組織中管理者承擔的職責與發(fā)揮的功能。 組織論概述 組織研究的主要內容 ?組織結構模式：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)間或各部門、人員間的指令關系。 ?組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職分工。 ?工作流程組織：反映一個組織系統(tǒng)中的各項工作間的邏輯關系。 組織工具 是組織論的應用手段，用圖表等形式表示各種組織關系。包括： ? 項目結構圖 ?組織結構圖 ?工作任務分工表 ?管理職能分工表 ?工作流程組織圖等 組織論概述 項目結構圖（ WBS） 對一個項目的結構進行分解，以樹狀圖的方式反映組成該項目的所有工作任務。 分解的基本原則： 1）確保各項目單元內容的完整性。 2）項目結構分解是線性的。 3）應按同一分解標準進行。 4）項目單元具有較高的獨立性和整體性。 組織論概述 ?WBS編碼設計 ?設計一個統(tǒng)一的編碼體系，確定編碼規(guī)則和方法； ?有利于網絡分析、成本管理、數據的儲存、分析統(tǒng)計等，相互接口； ?工程項目管理任務結構分解圖采用“父碼 +子碼”的方法編制。 組織論概述 ?工程項目管理任務的結構分解方法
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