工程項目管理組織協(xié)調-資料下載頁
2025-01-10 07:30本頁面
【正文】 合同規(guī)定的全部履 約責任 ， 其職責包括： 項目經理及項目部 1）項目經理的職責 ?項目管理目標責任書 規(guī)定的職責； ?主持編制 項目管理實施規(guī)劃 ； ?建立各種專業(yè)管理體系并組織實施； ?對資源進行動態(tài)管理； ?進行授權范圍內的利益分配； ?歸集工程資料 ， 參與工程竣工驗收 ， 準備結算資料； ?接受審計 ， 處理項目經理部解體的善后工作； ?配合企業(yè)進行項目的檢查 、 鑒定和評獎申報工作 。 項目經理及項目部 2）項目經理的權限 ?參與 項目招標、投標和合同簽訂； ?參與 組建項目經理部； ?主持 項目經理部工作； ?決定授權范圍內 的項目資金的投入和使用； ?制定 內部計酬辦法； ?參與 選擇具有相應資質的分包人； ?參與 選擇物資供應單位； ?在 授權范圍內 協(xié)調和處理與項目管理有關的內部與外部關系； ?企業(yè)法定代表人授予的其它權力。 3）項目經理的利益與獎罰 ?獲得工資和項目分階段獎勵； ?項目完成后，按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經審計后給予受益或經濟處罰； ?獲得評優(yōu)表彰、記功等精神獎勵或行政處罰。 項目經理及項目部 （ 4）項目經理部 項目經理部是項目管理組織必備的管理機構 。 項目經理部應由 項目經理 領導 ， 接受企業(yè)職能部門的指導 、 監(jiān)督 、 檢查 、 服務和考核 ， 并加強對現場資源的合理使用和動態(tài)管理 。 項目經理部應在項目啟動前建立 ， 并在項目竣工驗收 、 審計完成后解體 。 項目經理及項目部 項目團隊 主要指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門 。 項目經理 應對項目團隊建設負責 ， 盡早地培育團隊精神 ， 識別關鍵成員 ， 進行工作授權 ， 定期評估團隊運作績效 ， 最大限度的發(fā)揮和調動各成員的工作積極性和責任感 。 項目經理及項目部 項目經理應通過 獎勵 、 表彰 、 集中辦公 、 召開會議 、 學習培訓 等方式和諧團隊氛圍 ， 統(tǒng)一團隊思想 ， 加強集體觀念 ， 處理管理沖突 ， 提高項目運作效率 。 項目經理及項目部 項目組織形式中，（ ）是項目經理直接進行單向垂直領導，決策迅速，運用于中小型項目。 A．直線式 B．矩陣式 C．職能式 D．直線職能式 （ ）是指建設單位將整個工程項目的全部工作，都委托給工程項目管理專業(yè)公司去做。 A．總承包管理方式 B．工程項目管理承包方式 C．平行發(fā)包方式 D． BOT方式 習題 具有可提前開工，提前竣工，業(yè)主任務較輕，風險較小的項目管理模式是（ ）。 A．項目管理（ PM）模式 B．代理型（ CM）模式 C．風險型（ CM）管理模式 D．項目管理承包（ PMC）模式 在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（ ）。 A．管理職能分工表 B．工作任務分工表 C．項目結構圖 D．組織結構圖 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是 （ ）。 A．項目結構圖 B．組織結構圖 C．工作流程圖 D．合同結構圖 線性組織結構模式的特點是（ ） A．組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B．組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進組織內管理專業(yè)化分工 D．組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導 下 圖所示的項目管理組織結構模式的特點有（ ） 達指令 下列關于施工企業(yè)項目經理工作性質的描述，正確的是（ ） 施工企業(yè)項目經理在施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內可以行使的權限有（ ）
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